还原卡萨帝的4个历史片断 14年来他们只专注一件( 二 ) 疫情的全球化影响了制造业的全球化吗?

　　龙头品牌卡萨帝做了什么

　　从目前来看，家电行业上半年整体情况不容乐观。虽然悲观情绪下必然会带来短期调整，但仍然要相信龙头公司和领导品牌的韧性。

　　14年前，在家电产品向智能单品过度时，卡萨帝诞生时三个显著的特征显得有些“异类”：打造健康场景高端品牌、场景品牌和生态品牌。

　　卡萨帝做为一个从不打折的高端品牌，已经实现了连续数年的逆势增长，而且每年的增长份额超过30% 。

----还原卡萨帝的4个历史片断 14年来他们只专注一件//----

　　从2006年诞生到目前，卡萨帝经历了三个阶段：高端品牌、场景品牌和生态品牌。

　　在家电下乡启全面普及的2007年，刚诞生不久的卡萨帝推出1+N体系，在行业普遍以降价抢占市场的时候，卡萨帝用高端品牌进行市场占位，一举奠定了全球高端品牌的行业地位。

　　随着消费升级，卡萨帝以“5+7+N”高端智慧成套解决方案，为消费者打造了真正的场景品牌。

　　当消费者需要构建以家庭为单位、可以支撑衣食住行的健康家电时，卡萨帝以生态品牌占据了这个行业高点。

　　如果还原卡萨帝14年发展史，可以将其深缩在一个历史的片断中。

　　第一个片断是用“四化”率先打响行业向高端进军的基础条件：指高端化、成套化、前置化和智能化成为行业领军者;

　　第二个片断是“四性”成为行业引领者的必要条件：指成套家电的一致性、场景方案的互联性、家居生态的整体性、智慧家庭的迭代性;

　　第三个片断是四个“高端”链接全球的先决条件：指高端原创科技、高端设计艺术、高端精致工艺、高端七星服务;

　　第四个片断是“五大颠覆”成为持续创新的先决条件：指从研发到迭代、从交易到交互、从价格到价值、从发布到发酵、从顾客到终身用户。

　　简单的四个发展脉络，还原了卡萨帝构建健康场景、生态品牌的历史进程。很多时候，逆境才是衡量一个品牌的试金石。比如，在当下的疫情，消费者首先想到的卡萨帝能满足需求，并且可以减少、阻挡不健康因素的侵袭，这才是真正领军者该有的样子。

　　比如本次疫情，给消费者带来了两大心理变化：一个是寻求安全健康，一个是向往美好生活。

　　卡萨帝的产品，恰好是集两者之大成。比如，出行衣物回家就要进行高温杀毒，避免病毒进行传播，卡萨帝“空气洗”高温除菌， 65°C微米级蒸汽分子护理，除菌率高达99.9% 。