『南方都市报』东莞副镇长变网红带货主播，喊全国宝宝下单，卖出2.7万件毛衣( 三 )

南都：疫情期间，整个产业集群遇到了哪些变化？企业的产销情况如何？
曾悦：受疫情影响，大朗毛织的产销情况面临较大压力。例如内销企业订单有所减少、外销企业生产力有所下降，整个产业集群延迟开工等。
面对疫情的影响，我们也采取了一系列措施力促企业复工复产。一是会分片落实，深入企业督导企业复工复产，协调解决企业复工复产问题。二是做好“线上”复工复市大文章。举办线上培训活动。举办“云端”复市促销活动。三是动员金融机构支持企业复工复产。汇编成《大朗镇金融机构支持企业复工复产政策一本通》，形成政策池向企业精准推广金融政策。四是落实疫情期间集体物业租金的优惠政策。据统计，本次减租仅社区（村）一级物业就涉及合同约5400份，涉及金额约8000万元。
通过以上一系列措施，以大朗毛织贸易中心为代表的毛织商圈已全面复工复市，规上毛织企业复工率达83.3% ，随着措施的进一步深入推进、国内疫情的进一步控制以及恢复性消费的到来，大朗毛织的生产销售将进一步改善。
南都：大疫情给我们带来哪些启示，尤其是数字化转型、智能制造等方面？
曾悦：疫情确实加速了企业上云用云和数字化转型的步伐，数字化技术正重构组织和流程，简化作业环节，提高效率，企业的商业模式、管理模式、运营模式、工作模式都将转变，企业将加快线下到线上的布局，推动业务连续性管理，更加重视网络化协同和智能制造等。
除此之外，疫情下，企业拥有强有力的骨干团队也是尤其是重要的，人才是企业的核心资产，经历这次疫情的洗礼，团队能迎难而上，才愈发强大且稳固。
就整个产业而言，而此次危机也将倒逼大朗毛织加速整合，大朗毛织拥有丰富的产业链资源，现在政府、行业、企业都在苦练内功，为疫情之后实现高质量发展积蓄力量。
南都：对于集群内的企业而言，他们在疫情前后有哪些明显的变化？如客户取消订单、工人复工难等。
曾悦：受疫情影响，大朗毛织的产销情况面临较大压力。例如内销企业订单有所减少、外销企业生产力有所下降，整个产业集群延迟开工等。
面对疫情的影响，我们也采取了一系列措施力促企业复工复产。一是会分片落实，深入企业督导企业复工复产，协调解决企业复工复产问题。二是做好“线上”复工复市大文章。举办线上培训活动。举办“云端”复市促销活动。三是动员金融机构支持企业复工复产。汇编成《大朗镇金融机构支持企业复工复产政策一本通》，形成政策池向企业精准推广金融政策。四是落实疫情期间集体物业租金的优惠政策。据统计，本次减租仅社区（村）一级物业就涉及合同约5400份，涉及金额约8000万元。
通过以上一系列措施，以大朗毛织贸易中心为代表的毛织商圈已全面复工复市，规上毛织企业复工率达83.3% ，随着措施的进一步深入推进、国内疫情的进一步控制以及恢复性消费的到来，大朗毛织的生产销售将进一步改善。
南都：国内消费市场来看，各行各业都在自救，服装专柜的导购在家直播卖货、运营微信社群维系老客户、产业带商家转战电商等，我们整个毛纺织集产业群，以及单个企业有哪些自救的措施？
曾悦：为了减轻企业负担，政府与各部门、机构出台多项企业政策优惠，包括员工补贴、租金优惠、金融扶持等。同时为了让企业快速复市，政府部门与商协会、服务商、平台机构制定产业复苏计划，如3月份的大朗毛织直播活动，我们针对企业需求和平台政策，在3月举办1~2场线上直播培训以及4场电商平台直播活动，为企业开通平台绿色通道，帮助企业在疫情下快速通过互联网开拓市场，尽快回归快车道。据了解，大部门的毛织商圈企业在3月10日左右已全面复工并尽快回归快车道，据部分1688商家表示，目前平台的流量还有订单量符合预期，甚至比2019年同期的订单量还要多。疫情下，企业积极寻找生存渠道，了解到直播和社交媒体是电商发展趋势，很多企业通过运营微信粉丝群、建立社交媒体、打造企业IP品牌、培育主播，为新一轮红利做好准备，同时利用成熟的电商平台开拓营销渠道。