36氪@从定位理论看瑞幸的逆流而上，“不同”胜过“更好”( 四 )

但是，我们也应该清楚的看到，瑞幸的背后创业者实际上都是一帮职业的投资者，项目从设计初始就是为了抓住热点，迅速做大上市，所有的华丽包装与精准的战略操盘都是为了上市套现，企业对于自己的真正的定位与给客户提供一个如何的消费体验其实并没有一个真正的清晰战略。
虽然上市成功，但是从后续的表现来看，整个运营战略定位是模糊的，缺乏核心的心智侵占，一旦补贴停滞，销量立马腰斩，企业已经落入当年共享单车大战企业面临的同样困境，至于对于当前推出的所谓新零售的自动咖啡机的加盟模式，更加印证了其定位的严重不足，如果不重新梳理自己的核心价值，未来必将面临更大的挑战。
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