小元宝闲聊科技■现如今为什么会输给马云~刘强东？，9800亿身价世界首富虽然因为离婚被分走了2000多亿

虽然因为离婚被分走了2000多亿， 56岁的贝佐斯仍旧以9800亿人民币的财富蝉联世界首富，而中国首富是同龄的马云，身价3150亿人民币。贝佐斯和马云不仅同龄，工作经历也都是围绕电商展开。

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1995年， 30岁的贝佐斯创办亚马逊。在这之前，他在华尔街工作， 29岁就成了对冲基金公司副总裁。但看到互联网使用量23倍增速的增长，他毅然开启创业历程——在网上买书，网上书店成了亚马逊的最初业务。
那一年，瘦弱的马云去了趟美国，见识了互联网，他觉得互联网上没有中国的信息，想把中国的贸易信息介绍给全世界。后来，他在杭州文二路的金地大厦租了几间房，办起了“中国黄页” 。
2004年，亚马逊以7500万美元收购了雷军的卓越网，正式打入中国。当时，亚马逊年销售额已逼近70亿美元，而马云的淘宝仅有C2C业务， 4年后才发布自己的B2C业务淘宝商城，京东则要在3年后才能拿到第一笔千万美元融资。
马云说，移动互联网分享经济逐渐的改变我们的生活方式，当下时代生意不好做，打工工资低，想创业有没有方向？厌倦了四处奔波的生活，想通过互联网实现买车买房的梦想，实现人生价值。加188接8831要连着9798 ，只要你看懂，机会面前，聪明人永远是宁可抓错，绝不放过，未来会有越来越多的行业以分享经济为锲机，在市场当中掀起中新潮流。
带着成熟的商业模式，和拿着望远镜都找不到对手的蓝海，亚马逊本可以独霸中国电商市场。 16年以来，亚马逊却上演了一出悲伤的故事：市场占有率一路从15.4%下滑到0.7% 。而襁褓中的阿里和京东，以及后来居上的拼多多分割了80%的电商江山。
去年4月17日，亚马逊被曝电商业务将退出中国，海外购、Kindle、云计算等业务继续。这意味着，世界首富掌舵的世界最大电商败走中国。客观来讲，亚马逊败走中国是意料之中，中国电商发展16年来，已经从最初的B2C、B2B2C发展到新零售和社交电商，但亚马逊一直没有跟上脚步。
换句话说，亚马逊在中国，不够“中国” 。贝佐斯曾在公开场合的反思：我们大多是把在德国、英国、法国、美国等取得成功的做法复制到中国，事实上在中国，我们需要更多的市场定制——如果你想让我总结教训，那就是这一点。
比如，早期的中国亚马逊系统，折扣系统BUG频出。但在中国电商业，打折可是基础操作，有人调侃：阿里巴巴的折扣系统是“大学水平” ，京东是“高中水平” ，而亚马逊是“幼儿园水平” 。
每年的双11、618 ，电商大战异常激烈，阿里、京东、拼多多争分夺秒地打仗，而亚马逊似乎就没“战”过。物流配送上，天猫、京东所有用户都能享受当日达和隔日达，便捷程度远高于亚马逊。
而且，目前的电商业讲究新零售，线上线下结合，阿里、京东等纷纷布局线下市场，战场从大商超蔓延到便利店，而亚马逊在中国并没有线下基因，只能眼看着别人吃肉，自己连汤都喝不到。
不够“中国”的原因，错在“将”不在“兵” 。刘强东曾经谈道， “当年我们跟它（亚马逊）打的时候，我感觉他们最核心的就是对中国团队没有信任，不授权，它的总经理一直是外国人，而且是从来没有在中国生活过的外国人，这怎么打仗啊？
不难看出，亚马逊败走中国一是“不懂中国”、缺乏统一战略，二是马云、刘强东这些对手太强。更为重要的是，改革开放40年来，中国有庞大的企业家存量，有庞大的产业基础，有完整的产业链，这些都是电商业快速发展的基石，也是阿里、京东能够和世界巨头抗衡的底气。