#Odaily星球日报#Finance：质押方式的共识金融已经到来，Staking( 二 ) 作者：卡咩#StakingFinance系列文章

共识创造者觉得这种服务有太大的中心化风险，毕竟代币的拥有权发生了转移，他们转而创造了一种“委托”共识（DPoS），希望人们可以以委托的方式（拥有权由底层确权），减少运行着在电脑前守候的时间。 DPoS运行了一段时间，获得了比较不错的效果。可以说， DPoS直接扶正了矿池的运营商，让正规的矿池服务商得以安心的提供服务，也就是在那时候，矿池服务商开始大量出现的，后来这种服务被称作为Stakingasaservice 。在支持委托的共识中，不善于技术的持币人得以将手中的代币委托给服务商，以币生币，服务商从获得的收益中收取手续费，来支付代运营的花销。 StakingService从2016年开始，总体的服务框架并没有发生太大的改变，有一些小修改但并不影响整体，可以说，委托（Delegate）赋予了Staking第二层的金融意义。
Stakingasareward和Stakingasaservice更多是融合在一起，随着PoS共识创造者一致的认识，大多后来者都支持委托类型的Staking（DelegateStaking），金融服务的意识在PoS共识中得到深化。使用委托服务来获得激励变成了大部分持币人的选择，一些服务商的服务指标变成了共识选取验证人的前哨，持币人按照服务商提供的指标进行选择，委托较多的服务商得以获得奖励机会。在诸多的标准中，奖励（Reward）的多少仍然是最重要的，而不是服务（Service），其中反馈奖励多少的指标里面包含手续费多少，系统稳定情况以及惩罚情况（Slash），后两者偏技术指标，很多委托者还是更关心手续费率，通常提供越少手续费率的服务商，会获得更多的青睐。
两层金融意义的叠加，市场向激励（Reward）倾斜，这导致了服务（Service）市场的恶性循环。低手续费的恶性竞争让很多服务商开始售卖“周边”产品，拥有更多资源的团队转而向独立服务商销售服务，小型服务商为了获得更多委托者，通过树立专业性另辟蹊径，大部分小型服务商找不到定位，逐渐失去了竞争力。后随着交易所加入这场战役，更是直接终结了小型服务商的生命周期。 Coinbase在2019年开始提供Staking委托服务，收取50%以上的管理费，而Binance更是以0手续费的方式，提供Staking委托服务，这对市场竞争来说，可以说是摧毁性的打击，也直接影响到了项目的去中心化程度。
而去中心化程度是一个PoS项目的核心，共识开发者在整个StakingFinance的发展过程中，做了非常多的修改来对抗节点生态走向单一的问题，奖励（Reward）和服务（Service）的体系仍然是修改的重点，好在市场给了足够多了反馈，大部分新设计的项目都拥抱了服务商主导的StakingFinance 。从2016年后开始，新型共识中，激励大多“直接”面向服务商（项目官网上，大部分文档都是针对验证人（Validator），虽然也有少部分面对持币人（Staker），但是服务商仍然被认为是项目方联系持币人的最好桥梁，通过激励服务商，项目方省去了直接和用户沟通的步骤，从而把精力放到了共识的创新方向上。
奖励（Reward）和服务（Service）的体系可以归结为激励层面，也就是我们常说的TokenEconomy 。因为主导区块链发展主力是极客的缘故，激励层面的进化是探索性的，是谨慎的，也是极其克制的， FollowtheSatoshi成为了最重要的方式。在比特币价值被广泛认同后，后来者大多“抄袭”了比特币的经济设计，但由于PoS共识与PoW共识的不同，新共识的经济设计和比特币还是有非常多的不同，我尝试简化PoS中StakingFinance的进化过程：
PoW以BTC为起点
BTC总量固定，特点是紧缩型，通过算力挖矿产出，每四年减半奖励
PoS以PPC为起点
PPC无上限，年增发1%代币，通过Staking挖矿产出，销毁交易手续费抗通胀，以实现BTC的紧缩型经济结构，跟随BTC（FollowtheSatoshi）；