「」“远程办公”为什么在中国这么难( 三 )

如此之高。

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与之相比较，在很长一段时间里，中国似乎没有企业级市场。
根据 TechCrunch 的数据：
2018 年前 11 个月，中国创业公司在全球风险投资的总融资额中，独领风骚。但在 SaaS 创业公司的投资金额，仅占到了中国创业公司总融资额的：11.7% 。
与美国的 70.1% 相比，根本不在一个量级。
实际上，中国创投圈对企业级公司的广泛关注和讨论，也是这两年才开始的。

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前两天，我打电话给谷歌云战略的业务发展总监姚欣榆。姚欣榆之前，是腾讯企业 QQ 和营销 QQ 的创始人。
他和我说了一段画龙点睛的话。
他说：
'' 最关键的，其实还是基础设施问题。
我举一个例子：在谷歌，大家的习惯一定是全视频，因为如果只是音频，远程协同能力一定会受影响。但目前，我们（指国内）是不可能做到常态下支持全视频的，只要一上 13 个人，就不可能实现，目前国内一些公司因为疫情启动紧急远程办公，都是启用了特殊的服务器数量。
而且到现在为止，不论是从产品功能的广度还是颗粒度，特别是企业安全策略管理方面功能，我还没有看到能够与微软处在同一级别的产品。 ''

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但是，如果说技术发展是远程办公的唯一决定性因素，那么，又是什么推动了 '' 技术的发展 '' 呢？
姚欣榆和我强调了一个观点：
他指出：看似简单的远程办公，背后本质上其实是雇主与劳动力的 '' 权力对比 '' 。
换句话说：美国的远程办公比例之高，是因为美国的企业级技术基础设施强。
而美国企业级技术的不断发展，本质上其实是：这些技术在不断满足美国劳动力议价能力越来越强之后所带来的劳动力需求的变化。
'' 造成远程办公的根本原因，背后其实是由劳动力的需求决定，这导致雇主必须去适应劳动力工作方式。 ''
'' 比如我们来看一些特殊行业，在包括互联网在内的技术行业，全球性都供给不足。在这些行业，劳动力事实上是一定会希望更分散的。因为就好比，你家乡在北京，你不愿到上海工作，那么如果你的技术很强，一定是你的雇主来迁就你。 ''
值得注意的是：
目前在美国，所有关于远程办公的利弊分析包括《远程办公增强法》，都提到了远程办公的重要目标之一，那就是：
增强员工在工作和个人生活之间的平衡。
比如，能够让员工因此更好地管理自己工作和家庭的义务（假设一些员工刚生下孩子），从而帮助公司 / 政府保留更富弹性的劳动力。
但这是美国的机构更高尚吗？不是。
美国的远程办公比例之高，背后其实是美国劳动力的议价能力之强。而目前中国的实际情况：很明显，雇主的权力更大，中国劳动力的议价能力还很弱。

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那么什么时候，中国的劳动力议价可以变强呢？
前几天，我在朋友圈转发了携程董事局主席梁建章的一篇文章《隔离的经济账》。

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结果，我的一位读者跳了出来。
给大家看一下我们的对话。