书店▲记疫：一家学术书店的坚守学而优|图书|疫情|目前

“疫情来了，但阅读还得继续。 ”2月28日一过中午，学而优书店经理余海涛就和店员们给书店做好消毒，期盼着今天能多来几位客人。
1994年的夏天，广州市图书批发市场里开张了一家名为“学而优”的图书档口。这家由中山大学硕士陈定方女士创办的学术型书店，在后来的26年里几经搬迁，但仍然发展壮大，成为广州甚至整个华南地区的一张文化名片。
然而今年一月以来受疫情影响，学而优书店经历了创业以来最严重的经营困难。书店不得不暂时关停了大部分店面，等待着疫情过去。

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活下去比什么都重要
“加上你，今天目前只来了8名顾客。 ”下午3点，采访人员在位于中大附近的学而优总店见到经理余海涛，宽敞的店面里除了他和店员就再无其他人。
目前学而优书店还处于重新开业后的恢复期，每天只有下午和晚上营业。而总店之外的其余分店目前仍处于停业当中。
从除夕（1月24日）开始闭店，学而优书店的复业可谓一波三折。 “按照往年，书店在大年初三就会恢复营业。但是今年遇到疫情，广东省要求除防疫相关企业，其余企业2月10日前不能开工。 ”余经理表示， 10日之后他又被通知书店属于“文化旅游企业” ，根据相关规定不属于可以复工企业的范围。直到2月25日，店员们才在体温枪、酒精、洗手液的“全副武装”下恢复营业，但书店的咖啡间因为防疫要求仍处于关闭当中。
尽管恢复开业，但书店这几天经营状况仍不足正常情况的20% 。每月近20万元的地租、水电成本，让余经理倍感压力。目前书店已经取消了原定于年初的装修计划，并打算让部分员工去轮休，只维持书店最低限度运转所需的人力。此外书店已经决定向出版社退回一部分库存的书，用来弥补现金流的亏空。
“现在活着比什么都重要了。 ”对于前景余经理表示不乐观，他认为刚刚过去的正月原本就是假期，纵使损失但尚且可以接受。如果三四防疫形势没有好转，那么书店可能还要继续断腕止血。

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担心透支信用不做众筹
疫情下并非只有学而优书店遭遇了危机。根据一份行业内部对1000余家实体书店问卷调查分析报告，超过70%的书店在疫情中撑不到三个月。
2月24日，北京单向街书店“单读”微信号发布一封求助信，希望以众筹的形式征集书店资金，保证书店的持续运营。也有很多书店采取了线上售卖储值卡的方式，在艰难时刻寻求书友们的支持。
疫情开始后，学而优书店也和其他书店一样寻求通过线上经营的方式来挽回损失。目前学而优书店的网络商城承担了最主要的经营任务，推出了一系列的线上书单供人们选购。
平日里，书店经常会组织线下活动，邀请作家和学者进行读书分享，而在疫情的特别时期这样的分享仍然得到保留。 2月20日开始书店启动“燃灯计划” ，邀请多名作家通过直播的形式进行线上分享，同时也与书店平台进行社群、宣传、销售联动。 “对不期而至的困难，没有人是一座孤岛。 ”余经理表示，书店希望能够通过线上的形式继续为书友们提供文化服务，尽管目前的成果仍很单薄，但仍然值得尝试。
“我们也曾想过搞众筹，反复讨论后还是放弃了。 ”余经理说， “首先我们担心号召力可能不够，再者我们对众筹活动没有经验，一旦出现问题，对于品牌形象的损害将难以估量，这比关停几家分店还要严重。 ”
余经理表示从学而优书店创办起，它的定位就一直是以人文社科类图书为主的学术型书店。因为有很多高校都没有库存的学术图书，不少从全国各地来参加学术会议的教授学者都会光顾这里。 “这是20多年积累下的信任和口碑，不能因为短期的困难而随意透支。 ”

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坚守学术书店的人文价值
经理余海涛从2014年开始运营学而优书店，但他与书店结缘开始于20世纪90年代在中山大学就读的时候。书店26年的变迁在他看来，也是一部实体图书从兴盛到衰落的历史。
“从2012年开始，实体书店明显感受到来自当当网等网络书城的压力。随着电商的普及，网络书城的低价优势就完全显现出来了，越来越多的出版社选择在电商平台直销，完全越过了实体书店。 ”余海涛说， “不过更致命的变化是人们阅读习惯的改变，电子书越来越普及，而且很适应年轻人的阅读需求。 ”学而优书店也在这场变革中经历了挑战，曾经在白云机场、广州地铁运营红火的书店纷纷关闭，目前广州只有3家门店还在维持运营。
面对竞争压力，学而优书店也做出了一些改变，形成了今天的书店布局。一楼的门店主要售卖畅销书、教辅材料还有文创产品，但二楼依旧是岿然不动、极具厚重感的学术书籍。如今愿意主动上二楼逛书的新顾客已经不多，不过依旧会有老主顾前来，动辄买下几千元的图书。

书店▲记疫： 一家学术书店的坚守

书店▲记疫：一家学术书店的坚守