亿达中国大连软件园复工进行时，园企“花式”上班+防疫两不误园区作为防疫的第一道防线

　　2月10日至今，亿达中国大连软件园众多企业迎来复工潮，如何处理好防疫防控和促进业务的双重压力，是摆在园区企业面前的一道重要的考题。

　　园区作为防疫的第一道防线，一直在鼓励企业根据自身管理能力、员工结构和工作性质，探索弹性工作、错岗上班、轮流到岗、远程办公、居家上班、变通考勤管理等有效方式。目前亿达中国大连软件园整体出勤比例在三分之一左右，更多的企业最大化的利用了线上平台，线上线下结合，保持了业务的正常运作。

　　面对依然严峻的新冠肺炎疫情，园区和企业业务的稳定运行，离不开每个参与者的主动担当、理解和配合。为抗击疫情，许多园区企业大开脑洞，开启了多种“花式”上班和防疫模式。

　　WNS：最小人员量，保证业务运转

亿达中国大连软件园复工进行时，园企“花式”上班+防疫两不误。　　自疫情爆发以来，该公司时刻关注疫情的发展，总经理William Chen第一时间牵头成立了疫情防控小组，全员排查武汉接触史情况和外地归连人员的出行轨迹，每日进行健康调研。 2月10日复工后，为了保证业务正常顺利开场， WNS 采取最小人员量复工模式，严格执行大连市政府防控指挥部第4号令的要求，对外地归连人员实行居家隔离14天的举措，实际出勤员工不足总员工的三分之一，其他人员采取线上远程协同模式，进行办公，以最小接触量，降低风险。

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　　除此外，为充分保证复工人员的身心健康， WNS 充分调动公司资源，由印度总部召集，充分调动印度、菲律宾、罗马尼亚、斯里兰卡等分公司资源以及客户资源，共同为大连公司募集口罩等防疫物资;同时，办公室内每日进行三次消杀，尤其是门把手等频繁接触区域，和园区物业双重测温，为员工提供健康的工作环境。

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亿达中国大连软件园复工进行时，园企“花式”上班+防疫两不误。　　为了避免员工焦虑，在复工前夕，总经理William Chen 通过视频对全体员工表达了殷切嘱托、感谢与激励，强调员工安全注意事项。同时，公司成立了员工关爱小组，对员工进行心理疏导，及时了解员工的顾虑，为员工答疑解惑;领导层亦是在复工的首日对在公司奋斗在一线的员工进行了关怀与慰问。

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