遮羞布|边缘、内卷、情怀，IP为啥成了厂商们的遮羞布？( 二 ) 销量|玩家|产品|卡普空|嘉年华|游戏|育

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IP是前期流量，核心粉丝，减少风险的保障，但毫无疑问的是，对它过度依赖也成为现在不少厂商的弊病，阻碍了新游戏的创新和发展。
从商业化的角度来说， IP是品牌成功化的产物，内卷和冷门边缘化也仅仅只是一个筛选的过程。在如今，无论是开发资金，开发周期和开发规模都不能和以前同日而语，那么如何充分挖掘IP价值便成了各大厂商的首要功课。
《街霸》的制作人小野义德曾在2014年就公开表示过，卡普空可能不再为低于200万销量的游戏推出续作。事实也在证明，尽管近几年卡普空在不留余力的发售产品，但是除了有生之年的《鬼泣5》之外，主要游戏产品则全部聚焦于《生化危机》和《怪物猎人》两个精品IP上。
这种强势内卷也让两个IP成功登上销量巅峰。从公开数据可以看到， 2018年发售的《怪物猎人世界》总销量突破1680万套，而2017年发售的《生化危机7》总销量也超过850万套。

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但与此同时，专注于一两个精品IP也就意味着放弃了多端布局的生产线，在原有IP销量不佳的情况下，这种潜在风险就可能转变为致命打击。
冷饭大作《生化危机3重制版》就是一个明显的例子。截止到目前，该游戏销量破360万套，乍眼一看似乎是个不错的成绩，可上一作《生化危机2重制版》却卖出了760万套的惊人销量。此外，口碑不佳成为了《生化危机3重制版》的致命硬伤，这也让当初重回神坛的卡普空再次沦为“卡表” 。在后续几款重点IP产品的规划和打磨上，卡普空显然变得异常小心和谨慎。
无独有偶，法国大厂育碧也在IP的道路上渐行渐远。在《幽灵行动：断点》和《超猎都市》相继失利之后，育碧的产品线也逐渐开始收缩。
在最近一次的电话会议上，育碧表示未来的新商业模式将不再以3A游戏为中心，而是通过免费和现有游戏来补充新的发售计划。
和卡普空基本类似，如今育碧也以《刺客信条》、《孤岛惊魂》和《彩虹六号》等老牌IP为主要的产品线，新IP的研发逐步放缓。甚至连古早的《波斯王子》都搬上来进行重制，似乎也印证了育碧所说的新商业模式。
有意思的是，经过了几十年游戏业界的“蓬勃”发展，玩家所接触的IP并没有因此变多，反而开始逐渐减少。在各大厂商都习惯于手持巨量IP ，疯狂进行迭代内卷之后，一直以来无人问津的独立游戏却迎来了一个真正意义上的“春天” 。
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在很长的一段时间内，独立游戏似乎一直和冷门所挂钩。在2000年到2010年电脑开始在国内普及，国外的3A大作狂轰乱炸之时，一款画风卡通的塔防游戏《植物大战僵尸》却风靡全国。在那个时候，很多国内玩家才第一次接触到了所谓的独立游戏。
而如今，销量百万甚至千万的独立游戏已经屡见不鲜。无论是画风精美的《空洞骑士》，还是美术风格独特的《哈迪斯》，亦或是无数日夜“双修”的《鬼谷八荒》等等，在游戏大厂选择收缩阵线， 3A大作真空期越来越频繁的时候，独立游戏已然拥有了稳定增长的空间。

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对于大部分IP游戏来说，几乎一成不变的玩法和类型仅仅满足了核心粉丝。而从某种意义上来说，类型丰富和特色鲜明的独立游戏恰好补足了IP产品所欠缺的新鲜感，抓住了游离在游戏边缘的泛用户群体。
创新和独立正是这部分游戏的真实写照，也是传统游戏大厂所丢失的灵魂。在没有IP所束缚的大环境下，每个独立游戏都变成了自我IP的创造者。
因此在我看来， IP产品更像是一把双刃剑。成功的商业化品牌带来的是巨额流量和曝光度，在前期的产品竞争上显然可以带来一定的优势，但同时，过度依赖现有IP产品而放弃去探索创新未知的IP领域，也同样会固步自封，阻碍长远的发展。