工厂老板最爱吃的亏：月薪1万招新人，省的几千块钱也弥补不了了有相当一部分人

有相当一部分人，跳槽并不是因为新公司给的待遇非常高，而恰恰是因为原公司给的待遇太！低！了！
【工厂老板最爱吃的亏：月薪1万招新人，省的几千块钱也弥补不了了】一名老员工在模具厂勤勤恳恳干了三年，要说能力与态度都还是不错的，可是三年来月薪却只从4千涨到了5千。这位老员工又要租房又要养家糊口，于是和老板提出希望涨薪。
老板说，市场大环境不好你是知道的，公司现在业务不好做你是知道的，你的考核还没有上A你是知道的，好好干，考核达标了年底肯定给你涨，你也算是公司骨干了，相信我，我不会亏待你…
老员工走出办公室买了个表，然后就跳槽了，新公司开出的薪水是月薪1万。
原公司的老板这才慌了神，一大摊子事没人接手，赶紧让人事招人，左挑右选，每天看到“期望薪资”一栏上面的数字就暗自吐槽：“怎么现在的人都要这么高的工资”？
但模具周期不等人啊，最后月薪1万好不容易招来了个新人，干了不到三天老板就有点受不了要崩溃了——怎么啥啥都不会，啥啥都不如以前那个啊？但模具订单不等人啊，还不能发火怕人辞职，于是只能每天耐心地教，然后心里默默后悔：
“我怎么就这么蠢呢？宁愿月薪1万招新人，却不愿给月薪5千的老人涨薪”！
上面这样的故事，你是不是特别熟悉？我把这种现象称之为“管理陷阱” 。就是因为管理者没掉进去之前，都会觉得，一切都很好啊，公司一幅欣欣向荣团结紧张的模样嘛，完全看不到管理和薪资制度对公司存在什么潜在的危险！
可这个陷阱，你一旦掉进去，短时间内却很难爬出来，就算爬出来了，也容易伤筋动骨，最起码也是灰头土脸一段时间。
重要的是，因为付出了巨大的时间成本，错过了太多的机会成本，又支付了惨痛的试错成本和磨合成本，到最后你会发现：
这种损失真不是仅仅依靠“节省”下的那几千块钱薪水，能够弥补得了的。
一个快速增长的公司，必然会不断吸纳优秀的人才，但往往会在回报层面，有意无意地忽略那些曾经立下汗马功劳的老员工。
“宁愿月薪1万招新人，却不愿给月薪5千的老人涨薪” ，大概有两种心态造成这种情况：
一种我称为“管理者的短视” ，即在企业快速发展的过程中，没有给予员工及时、足够的回报激励，那就会给老员工造成一种巨大的恍惚：梦想的确是有的，但只是老板你的梦想，我们所有人拼命努力，却仅仅成就了你一个人的梦想！
另一种我称为“管理者的愚蠢” ，就是装傻充愣型的，我知道你的价值，我也知道现在给你的待遇有点太低了，有点委屈人了——但是呢，你都不提，那我就不提咯，你要是提呢，我就表演一番左右为难，然后象征性地给你涨点。
很多老板都感叹栋梁难寻，但恕我直言，依某些老板的格局和做派，还真不是人才难寻，实际上，真给你遇上个赵子龙，你也接不住。
你平时对员工什么样，心里没点数吗？

文章图片
董明珠：没有绩效管理，就谈不上管理
没有绩效管理，管理就不会懂得经营；
没有绩效管理，员工只管花钱不管赚钱；
没有绩效管理， 3个人干1个人的活，还说忙不过来。
将业务员薪酬设计为KSF模式
什么是KSF？
1.KSF给员工提供6-8种加薪方法，员工获得加薪的机会更多
2.将员工的价值与薪酬相结合，员工创造的价值更多，拿到的薪资更多
3.让员工看到获得加薪并不难，只要稍加努力就能实现
4.最重要的是，薪酬设计对每个人都是公平合理的，是员工乐于接受的
由于刘总公司业务员业绩受时间影响，那在KSF模式下，可以分阶段设计他们的薪酬：