创业路上的坑有哪些：核心成员无法替代前段时间看到一则新闻

文章图片
【创业路上的坑有哪些：核心成员无法替代】前段时间看到一则新闻，说的是一家公司几个月开发出一款游戏，当天要上线，负责游戏的一位重要人员因为一些矛盾，上线当天玩消失，手机也关了，机器也锁了，结果导致发布失败。一个人可以左右一款游戏发布的结果，可以让一个团队的努力付之东流，这样的情况在初创团队很常见，我们自己也踩了这样的坑，影响了团队的工作。
所谓核心工作成员不可替代风险就是指核心、重要的工作在团队中就一个人能做，其他人帮不上忙，如果要接手很困难。特别是初创团队，受制于规模和成本的原因，团队成员都是一个萝卜几个坑，哪里需要哪里填。能力强的成员（简称强人）且和老板一条心的更是无法多得，原因有很多，这里就不展开了。
作为初创团队，在资源有限的情况下，一般会把团队中的强人安排到重要岗位，承担重要的工作。如果强人是初创团队的合伙人，那非常的好，人员不可替代的风险可以降到最低，但难保有半路掉链子的合伙人。如果是非合伙人，且强人看好团队的未来发展，有较强的职业荣誉感和职业素养，愿意和团队一起干，那也非常不错。最差的情况是强人无法被掌控，又无法带领好团队，甚至和其他成员都困难，时不时产生些负面情绪，这样的话团队将面临巨大的风险。如果面对这样的情况，强人离职不可怕，可怕的是他承担的工作非常重要，而团队其他人接不了，离开他短时间这活转不动了，相当于整个团队受制于此人，那时候风险将极高。
作为老板或者负责人需要想尽办法找到靠谱的强人作为合伙人。如果找不到靠谱强人作为合伙人，也要稳住当前团队的强人，不论是为了短期利益还是长期利益。留下有较多的方式，如期权、股权、岗位、薪资、福利、职位、情怀等，每个老板都有各自的留人招。除此之外，给这位强人至少安排一位副手，由强人来带，承担强人的部分工作，当然这个副手必须是老板或负责人能掌控的。当副手能独立承担该项工作时，强人才能升到更高的岗位，承担更重要的职责。如果强人不愿意带人，和团队配合不好，时不时还有负面情绪，给了机会还不改的，建议直接拿下。千万别犹豫，越犹豫造成的损失越大，几个月的薪资还是不关键的，关键的是可能影响到团队稳定和信心，真到那个时候损失会更大。