23岁女孩猝死于996，树立项目管理意识，别做凶手( 二 ) 2021年1月4日

如果不能很好的找到关键路径，始终将精力保持在关键路径的工作上，就很容易被领导的意见带偏，将大量的时间花费在调整软件UI等皮毛工作上，拖延整个项目的进度。
提高代码质量

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不知从什么时候起，轻视测试的歪风邪气席卷了整个软件行业，甚至微软都带头砍掉了Windows操作系统的测试团队，在大部分人的意识里，软件测试变成了一项可有可无的工作。当然恶果也是显而易见的， Windows10操作系统的BUG已经成为了一个热门话题，这一版操作系统的BUG数量甚至超过了前面几代操作系统的总和。
各位项目经理可以回忆一下，在软件开发工作中，产生了一个BUG之后，需要花多少时间和人力，来复现问题、排查原因、进行修复，再对修复的代码进行测试，排除对系统其他组件的影响。
这些修复和返工的工作，所需的时间和人力，十倍百倍于最初的开发时间，有时候可能只是一个小小的疏忽，或者是大小写错误，就需要花上一整天的时间来排查定位。
因此，在关键的工作任务上，除了安排高技术，有能力的人员来完成工作之外，还需要安排额外的人员对完成的代码进行检查与审核，对完成的工作进行细致的测试。虽然这种做法在有些人眼里看来是“浪费时间” ，但是从整个项目的进度来看，这些关键的任务节点不出问题，可以极大减少后续的修补时间，反而有利于项目的快速推进， “磨刀不误砍柴工”就是这个道理。
拒绝无意义的需求

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避免无意义的加班，不光要“治标” ，还要“治本” 。前面已经提到，许多的软件系统开发项目都是“外行领导内行” 。许多时候，领导和相关方提出的意见和需求都只是一时兴起，完全没有经过细致的调研和考虑。甚至有些时候，几个不同的相关方会提出截然相反的需求。在这种情况下，项目经理要敢于说“不” ，拒绝那些会对项目进度造成重大影响而意义不大的需求。
举个简单的例子，很多外行领导喜欢在软件界面和UI上做文章，因为他们不懂，因此只能在这种能直接用眼睛看到的表面工作上发挥。经常会出现几个领导在会议上，对着软件界面的布局争论不休的场面。如果不加控制，那么进行界面设计和UI调整的工作就会被确定下来，变成一座大山，让本就紧张的项目进度雪上加霜。
在这种情况下，项目经理就需要在会议上明确说明当前的项目进度和工作重点，以及项目资源的分配情况，说明软件UI调整工作在项目中所占的比重。将精力重点放在软件功能的实现上，软件UI的细节等到功能完善之后再调整。
不要担心因为此时的拒绝和拖延影响领导对你的评价，在大多数情况下，等软件功能实现之后，看到了软件系统的实际运行效果，领导甚至都会忘记你拒绝UI调整这回事了。在领导眼中，能够让项目按时上线，你就是一个优秀的项目经理。
【23岁女孩猝死于996，树立项目管理意识，别做凶手】在现在这个快节奏的时代，互联网与软件行业是一片炼狱。我们无法改变这个世界，只能尽自己所能减轻所受的折磨。作为项目经理，我们需要树立良好的项目管理意识，灵活应用自己的知识与技能，避免“拼多多式”的悲剧发生。