如果你抱怨了不公, 那你将永远得不到公平!( 二 ) 原因|教主|杨莲亭|日月神教|任我行|东

故事的魔力在哪里呢？就是球队在不公平环境下，走出的一条奇迹之路。
一支球队成绩的好坏，决定于球员，而球员的好坏，则取决于球队有没有钱，我们去看足球、篮球……几乎所有运动，经济条件决定了球队命运。
而奥克兰队则是一支标准的「穷队」，对方的击球手年薪1700万美元，而他们的投手年薪只有23万美元，一个人的年薪比他们一个队都多。
这种不公平下，奥克兰队是怎么破局的呢？
【如果你抱怨了不公, 那你将永远得不到公平!】他们走了一条和其他队伍完全相反的路，别人在选球员的时候靠的是一套「经验系统」，俱乐部有球探，全面评估一个球员的价值，然后有意向的，就来面试，感觉不错，就签约。这里会出现一些隐患，比如有些球员当天发挥不好，就可能被淘汰，有些球员长相英俊，能给球队带来很多粉丝，就可能被选中。这就是经验系统的弊端。
但是奥克兰队买球员的策略，依靠的则是「数据系统」，换句话说，他们不看人，只看数。他们摈弃了模糊的经验系统，而是靠着精准的数据系统，来完成对球员的筛选。
人长得帅？没用，看数据。
别人说你踢得好？没有，看数据。
结果，奥克兰队选的人，都是其他队看不上的「遗珠」，而靠着这套数据系统，他们拿下了非标准的好球员，球队也获得了远超球员身价的好成绩。
这就是典型的，在不公平中，破局。
不要总想着硬碰硬，也不要看到不公平，就举手投降，而是要想办法找到新的维度，或者增加新的维度，和别人去抗衡，才有赢的可能。
04再讲个故事吧，是我自己的
我当年面试现在这家公司的时候，其实是压力很大的，这是我的梦想offer。本来笔试非常顺利，而且第一轮面试的入选人数也不多，很担心，但也很期待，幻想着可以有机会被录取。
结果，就是这么巧，就在差不多一周之后要参加面试的时候，我和几个本科的同学吃饭，其中一个女同学当年保研到了财科所，大家聊起找工作的事，我就把我这个面试说了，也表达了担忧和期待。
女同学听了，悠悠地说：“Kris，你肯定没戏！”
我就不服了，你都不知道啥情况，怎么能说我没戏呢？情商咋这么低呢？
然后同学接着说：“你应聘的那个部门，那个岗位，早就已经被我们班的ZP预定了！”（哈哈哈，过了6年了，我依然记得这个人的名字，虽然只是在面试时见过一面）原来，她的这个同学，已经在这个部门工作实习了一年多了，和部门的领导关系也很好，经常一起出差，一起吃饭聚餐。
说实话，听完这个消息，脑子一下子就懵掉了。心里就一句话：“咋就这么不公平呢？！”
后来那个晚上吃饭，我基本都属于心不在焉的状态，反反复复就在想，公平不公平的事。
但是，在回到学校之后，我慢慢冷静下来，开始思考，这件事，真的就像看起来无法改变吗？就真的一点机会都没有吗？
没错，抱怨不公平，最大的问题，是很容易让我们放弃抵抗。因为觉得不公，就会天然地认为这种不公平会造成必然的不公结果，然后抱怨，不冷静，却丝毫没有行动，最终被困在原地。
晚上睡觉，睡不着，我就反反复复地想，怎么才能有机会弯道超车呢？就算他实习了一年，已经快内定了，就真的没有可能挖墙脚吗？
翻来覆去，在迷迷糊糊里，我竟然想到了好几个方法：
去网上找部门一把手的各种公开材料，并且分析领导的喜好；
去校内网找这个ZP的相关信息，看有没有可以攻破的点；
去校内网找有没有这个部门的师兄师姐，看能否勾搭了解一下具体情况；
找师兄师姐问一下有没有这个公司或者部门了解情况的前辈；
没错，总之就是，最大限度地解决自己信息不对称的问题，因为大多数的不公平就源于信息不对称。
一早起来，就开干，结果发现网上真的有很多宝藏，领导的发言稿，讲话视频，公开活动，还有ZP的人人网主页，他的个人喜好，还有好多师兄师姐给我提供了建议和意见。