「企业」国企改革推向纵深活力大增（产经观察）( 七 ) 企业|国企改革

以做强做精主业为目标，开展专业化整合。

2019年12月，新成立的国家石油天然气管网公司揭开面纱。此前分属“三桶油”的油气管网由此实现互联互通，形成“全国一张网” ，未来可有效避免重复投资建设， “三桶油”也可将精力集中于上游油气勘探开发、下游炼化销售业务。 “专业化整合通过梳理央企同质化业务，推动资源向优势企业、主业企业集中，解决了原来大而全、小而全的问题，也提升了企业核心竞争力。 ”李明星说。

过去一年，国企重组还呈现出“央地重组”的新动向。 2019年5月底，安徽省国资委将马钢集团51%股权无偿划转至中国宝武，中国宝武与马钢集团的重组落地；2019年7月20日，南航集团宣布在集团层面引入广东省和广州市、深圳市确定的投资主体，成为多元股东的中央企业。 “‘央地重组’基于企业自身发展需要，有利于推动产业结构调整。 ”彭华岗认为。