2021，我们还有必要做长期职业规划吗？( 三 ) 阅读|伊文思|邓小平|驻华大使|高尔基|

③发起一些新项目、处理一次危机，并在明显存在个人失败风险的情况下筹办一场大型活动或演出。
3、持久的关系
人脉，口碑和个人品牌，都是需要你在前期就有意培养的。
你给你雇主，客户，上司，合伙人，行业优秀人才等留下的印象，都是你后期独立发展的口碑积累，你的公司如果是500强企业它的品牌也会成为你以后的品牌标签之一。
以上这些基本“燃料”就是你可以无视时代变化的资本，是你对职业的选择权。
第二阶段：锚定甜蜜区，聚焦长板期
该阶段的主要目标是寻找自己的职业甜蜜区，即“你所擅长的”，“你所热爱的”、“这个时间所需要的”这三者之间的交集。

文章插图
这个时候你要展现自我，让自己鹤立鸡群，想方设法平稳地走在那条收获最大的职场路径上。
因此你要专注在你的长板上并最大可能的忽略自己的短板。
第三阶段：优化长尾，发挥持续影响力期。
你要致力于实现持续的影响力，以及寻找一条可以稳定延续到60多岁，甚至70多岁新的可持续职业的道路。
完成三个关键任务：继任计划，保持关联性，以及为自己点燃一团新的职业之火。
现在问自己三个问题：
1.你的职业理想是什么，或者至少假设一个你可能想要达到的目标。
2.你目前手上有什么职场燃料？
3.你需要什么职场燃料才能实现这个终极理想？
然后，有目的的增加你不具备的可迁移技能；建立新的人际关系，找到支持者；获得你目前没有的重要证书，包装自己的能力。
给自己设定一个清单，设置达成目标的时间。
最后，验证自己的能力，比如自己的情商，身边有哪些人才，周围人对你的评价，自己具备的能力技巧和水平。
因为篇幅有限，这套策略我们只能捡重要的去说，如果有时间建议你认真去读一遍《远见》这本书，并且对照自己的职业现状作出调整。
04 写在最后所有的一切策略，都建立在勇气的基础上。
社会是现实而残酷的，这是你无法改变的事实，你必须去提前体验以便适应社会的多样性。
你从心态上就要保持有危机意识。
英特尔的前著名CEO——安迪·格鲁夫每个月模拟董事会给自己写一封解雇信，列出自己的不足和缺点，来提醒自己要做的更好。
通过这样的方式，他确实做到了，让英特尔集中全力开发芯片，绝地重生，重新回到了世界顶级企业的行列之中。
当你找到自己价值，并愿意为之专研探索，那你的职业规划就不是问题了。
当形成了自己的一套规则，外物变化而不惑于心。
【2021，我们还有必要做长期职业规划吗？】你就是一个有远见的高境界者。