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【“闪崩”的极越为何做不到体面退场?】
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学不了雷军的车企CEO , 这一次热度比雷军还高 。
当然 , 这次并不是什么好事——极越汽车CEO夏一平被围堵在办公室 。 极越汽车爆雷后 , 从12月11日开始 , 接连又爆出被供应商追缴欠款、员工停发社保工资、门店关门以及高管跑路等消息 。
和其它车企倒下的方式不同 , “吃瓜群众”几乎全程旁观了这场闹剧——办公室成维权现场 , 员工和供应商纷纷举起手机直播……整个过程赤裸裸地展现给了外界 。
极越汽车的轰然倒下 , 包括两大股东各自的小算盘 , 不少同行将背后原因分析得非常全面 。 小艾只是想从管理学角度进行观察 , 从极越“悲剧”中总结经验教训 , 并被外界警惕关注 。
突然崩盘“我认为今年第四季度会迎来智驾在全国落地 , 也会拉开很多品牌之间的差距 , 并淘汰部分品牌 。 ”今年9月的极越07上市发布会上 , 夏一平不仅高喊“我们拼了” , 还对极越的未来表现出信心满满 。
谁能想 , 仅仅3个月后 , 极越汽车就被“回旋镖”砸中 , 顷刻间分崩离析 。
出事之前 , 极越汽车似乎朝着一切向好的方向发展 。
9月 , 极越07上市 , 极越汽车月销量在10月达到3107辆历史新高 , 11月销量也有2485辆 。 今年1至11月 , 极越累计销量超1.4万辆 。
尽管绝对值不算高 , 但相比之前的销量 , 确实在往上走 , 只要给一定的时间和耐心 , 极越汽车发生逆转也未可知 。 在上海嘉定极越汽车总部的背景墙上 , 就写着公司企业愿景 , “中国智能汽车史上 , 必将拥有每一个极越人的名字” 。
背靠百度、吉利两大股东的极越汽车并非无牌可打 , 但形势急转直下 , 崩盘几乎是“原地解散” 。
注意一个时间轴:先是12月10日下午开始 , 极越公司内部传出消息称 , 公司股东方将不再投资 , 以及极越本周将关闭整车业务 。 12月11日晚间 , 夏一平发布内部信 , 表明公司目前正遇到困难 , 需要立即调整 。 12月12日早上 , 员工将夏一平围堵在办公室 , 要求补缴社保、医保和公积金 , 今年12月工资 , 离职赔偿等 。
怒气冲冲的员工问夏一平最多的一句话就是 , “为何没有提前告知公司经营风险” 。
短短两天时间 , 极越汽车就不可挽回地滑向了深渊 。
发生挤兑值得深思的是 , 极越汽车何以走到了这一步?
威马倒下、高合爆雷、哪吒深陷危机 , 大多数的新势力都是一步步走向崩溃的 , 像极越这样轰然倒塌的极为罕见 。 而被曝拖欠供应链货款的 , 不止极越汽车一家 , 前不久就有被追账约亿元的哪吒汽车 , 如今仍在积极求变 , 甚至哪吒汽车董事长方运舟也亲自下场 , 兼任CEO , 希望能逆天改命 。 毕竟 , 供应链企业也不希望看到主机厂倒下 。
极越汽车的问题出在哪里?小艾觉得是发生了“挤兑”现象 。
12月11日 , Tech星球的一纸催款函 , 曝光了极越汽车的困境 。 这笔欠款金额不大 , 也就36万元 , 还不至于到了火急火燎的地步 , 但却成为倒下的第一块“多米诺骨牌” 。
之后供应商们见势不妙 , 纷纷发函 。 比如浙江星塘文化传媒有限公司发布公开声明 , 索要拖欠的3700万元抖音直播广告投放垫款 。 更有供应商登门围堵 。
管理学中有个名词——挤兑 , 这个词来自银行业 , 是指存款户集中地大量地到银行提取现钞的现象 。 出现挤兑通常是因为银行信用发生动摇 , 加上准备金不足、兑现发生困难 , 就会出现挤兑现象 。 即便是经营状况良好的银行 , 也经不起集中挤兑 , 挤兑不仅能使一家银行瞬间倒闭 , 甚至还会波及整个银行业 。
而这一次 , 极越汽车发生的挤兑 , 就令公司变得一团乱麻 , 成了神仙也解不了的局 。
相比之下 , 哪吒汽车的危机出现得更早 , 过程却是一步步慢慢地进展:先是2023年 , 销量不断出现下滑;今年初 , 哪吒汽车原CEO张勇称 , 要把“寒气”传递到员工身上;今年11月 , 不再公布销量情况 , 其经营状况被曝恶化 , 整个过程花了2年时间 。
如何离场同样是面对危机 , 但这一次 , 极越汽车显得格外壮烈 , 症结在于——真诚 。
在此之前 , 极越汽车一切都是正常运转 , 比如 , 一些4S店还在努力直播、试驾 , 员工该出差的出差、该开会的开会、该见供应商的见供应商 。 甚至有IT服务商称 , 爆雷当天下午还在对接项目 , 聊着聊着突然被对面告知 , 暂时不推进了 。
这样的反转 , 完全让外界反应不过来 。 员工为了“止损” , 立马搬空了办公室 , 甚至有截图称 , 连保洁公司给阿姨配的微波炉也被端走了 。
冰冻三尺 , 非一日之寒 。 公司高管对此应该是有预知的 。
今年8月中旬 , 极越汽车召开了一次90分钟的董事会 , 股东方百度的一位高管曾经问过夏一平 , “你们觉得哪一天极越能够实现盈利?”这句话如今也被外界解读为决定了极越的“生死” 。
到了10月 , 百度开始派遣财务团队进入极越尽调 , 为后续30亿元投资做准备 。 也有传闻称 , 百度方面认为极越“有高达70亿元财务窟窿 , 决定不再继续投入” 。
夏一平对公司发展的节点是清楚的 , 但或是出于善意 , 他选择了隐瞒 , 以至于引爆危机的时候 , 任何人都措手不及 。
如果早些告知 , 留出缓冲时间 , 员工也好、供应商也罢 , 都能有一点时间消化一下 , 或寻找新的机会 , 或同舟共济、共渡难关 。
“真诚”并不能保证极越汽车能“活下去” , 但至少会让它的离场不必这般难堪 。 极越既然剥夺了大家的选择权 , 大家也自然不会给极越选择的机会 。
连电脑都被搬走了……一家公司闹到这个程度也确实不多见 。 这可不是一句“钱来了 , 大家继续干活”就能重新翻身的 。
截至目前 , 百度和吉利发布《关于极越汽车的联合声明》 , 包括第一时间解决员工社保缴纳、离职员工善后问题 , 维护用户车辆正常使用、售后和维修保养等 , 为极越汽车的离场总算是收了一个尾 , 但这也正式宣告了极越的“死亡” 。
又有消息称 , 极越车主赴吉利总部进行沟通 。 12月14日 , 吉利控股高级副总裁杨学良表示 , 售后由领克负责 , 终身质保有效 , 积分充电、道路救援、网络(与移动协商后)及云端接入吉利等均由其承担 , 软件方面则与百度协商 , 若百度不维护吉利将承担 。
爱点评“信心比黄金更重要” , 员工、供应商和公司的信任是慢慢积累下来的 , 一旦失去信任 , 足以让一家公司瞬间崩盘 。 汽车竞争内卷还在继续 , 终究有一批品牌将会倒下 , 极越汽车的教训在于 , 真要崩溃了 , 别把事情做绝 。 毕竟 , 圈子就这么大 。 “做人留一线 , 日后好相见” , 体面退场 , 这是企业为员工最后能做的事 。
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