人力资源六大板块那个比较好做？_生活广记

个人感觉培训最好做，首先说规划，规划说起来是战略层面，但是有几个老板对HR高看一眼，都是只注重生产、营销等核心部门，没有专门做规划的；二是招聘与配置，招聘算是最难做的了，明明是企业工资低，环境不好，却偏偏埋怨你招不来人，并且人手不够往往成了生产部门推脱产能不足的理由，甚至有的生产干部把你招的人想办法搞走，这样就可以又说人手不够了；三是培训与开发，能搞起培训部门的企业，一般不是差的企业，并且培训的业务相对比较单纯，不复杂，培训师做好了可以去外面讲课，对个人的事业有帮助；第四是薪酬，有几个企业的薪资是HR说了算的？有几个企业有专门的薪酬管理人员？第五绩效管理，吃力不讨好的工作，专业难度也高，评估工具复杂，结果也难以保证，搞不好上下都不满意；第六员工关系，其实我本人挺喜欢员工关系的，奖惩处罚，送温暖，看病人，出庭打官司，无奈这个行当有限制，一是女孩子很难做，员工不好管，二是不善处事的人不要做，往往把工作矛盾上升到个人矛盾，被打击报复。
所以，我给你的建议是做培训是最好做的。当然还有延伸的科目，比如企业文化，和员工援助，那就太太太好了，如果有这样两样机会，希望你能抓住。
【人力资源六大板块那个比较好做？】
祝你工作顺利！