人力资源专业简历自我评价_生活广记

人力资源专业简历自我评价（精选7篇）
在学习、工作、生活中，我们经常遇到需要写自我评价的情况，自我评价对个人的自我发展有着特殊的意义。怎么写自我评价才能避免踩雷呢？以下是我帮大家整理的人力资源专业简历自我评价（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
人力资源专业简历自我评价11、有较强的亲和力，善于倾听，乐于交流。
2、良好的人际沟通、组织协调能力，原则性强，执行力到位。
3、全国计算机等级三级,熟练操作计算机办公软件。
4、有很强的事业心和责任感，能够面对困难和挑战。
5、具有进取精神和团队精神，有较强的动手能力，适应力强，积极、爱创新!
6、注重理论与实践的结合。
7、熟悉ISO9000体系运作。
人力资源专业简历自我评价2本人性格开朗，真诚，大度，严谨。有很强的组织能力，沟通能力以及工作能力。勤奋好学，开拓进取，长期担任班干对工作认真负责，严谨务实。理论联系实际，特别注重实践能力的学习和锻炼。
虚心学习开拓进取。工作能力：大方，热情，细心，积极向上;不断学习，跟上社会步伐;勇于承认并改正错误，懂得总结经验;对未来充满信心!有梦想;积极，主动，乐观;认真细致，以结果为导向;富有良好的团队合作精神;愿意并善于同周围的人建立和谐的人际关系;接受新兴事物快，喜欢尝试。人生信条：如果有1%希望，我会付出100%的努力。
人力资源专业简历自我评价3本人具有优秀的专业工作能力、学习能力强、心强理素质及沟通能力和组织管理能力，动手能力特强、做事认真负责，吃苦耐劳且敢于接受新的挑战，若能加盟贵公司,本人愿竭诚为贵公司的发展贡献力量!
熟悉WINDOWS操作系统，能熟练运用POWERPOINT，EXCEL，WORD等办公软件。普通话标准，能用英语自如交谈，发音清晰，具有一定的听、说、读、写及翻译的能力。
人力资源专业简历自我评价4资深人力资源/行政管理型人才：
精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论。
7年的人事行政经理经历，善长以企业管理理念把公司员工的凝聚力，创造力，自律能力挖掘和培养。
熟悉现代企业人力资源的开发与管理，能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟，能策划良好的培训机制为企业不断培育出人才，可制定客观合理有效的激励政策为企业留住优秀人才。(深信市场的竞争即是人才的'竞争)
属学习。实干型的职员。工作认真负责。善于创新。敢于迎接挑战。敢于承担责任。有较强的精力投入工作。富有工作激情。乐业敬业。强调团队合作精神。
国际项目管理协会(ipma)会员、美国管理协会(ama)会员及中国项目管理研究会会员，并取得了国家人事部颁发的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。
人力资源专业简历自我评价5熟悉人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关系管理。积极进?。?鼻蠓⒄瓜滴易鋈说淖谥? ，认真负责是我对待每件工作的态度。只要您为我创造条件，我就能适应变化，保持进步，成为取之不尽、用之不竭的资源。
个人思想上积极要求上进，学习勤奋刻苦，成绩良好，乐于助人，能吃苦耐劳，为人诚恳老实，性格开朗善于与人交际，工作上有较强的组织管理和动手能力，集体观念强，具有团队协作精神，创新意识。具有很好的学习能力和领悟能力，在工作学习中不断进步。尽量使自己获得较广的知识、逻辑思维清楚。责任心强，工作积极主动，对自己的言行负责。
人力资源专业简历自我评价6我精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论。
我有7年的人事行政经理经历，善长以企业管理理念把公司员工的凝聚力，创造力，自律能力挖掘和培养。熟悉现代企业人力资源的开发与管理,能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟，能策划良好的培训机制为企业不断培育出人才，可制定客观合理有效的激励政策为企业留住优秀人才。
我是学习。实干型的职员。工作认真负责，善于创新，敢于迎接挑战，敢于承担责任，有较强的精力投入工作。富有工作激情。乐业敬业。强调团队合作精神。
我曾获得：国际项目管理协会(IPMA)会员、美国管理协会(AMA)会员及中国项目管理研究会会员，并取得了国家人事部颁发的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。
人力资源专业简历自我评价71.能熟练操作人事行政各模块的运用，多次成功组织大型文康活动。
2.熟悉劳动法规，能妥善处理劳动纠纷。有企业总体战略规划经验。并有协助CEO处理公司总体运营的实操经验。
3.具有成熟的现代人力资源管理理念，能够创造性地为不同行业、不同规模的公司设计人力资源管理的理念、模式和流程。
4.对企业人力资源管理有很强的把握能力，能够配合公司总体战略目标，制定相应的人力资源管理策略，建设并领导团队，有步骤有计划地执行人力资源的管理。
5.能够根据企业需求情况，独立设计、讲授涉及人力资源管理方面课程并组织培训。
6.掌握各种人才获取渠道，并拥有广泛的行业人才储备与良好的合作关系。
7.能够诊断并为公司专业化设计组织结构，薪酬结构，绩效考核体系，福利体系，培训体系等。
8.熟悉会所营销、连锁发展等领域。
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1、线上渠道：人力资源各公众号， HRoot、各市的人力资源和社会保障网；
2、线下渠道：
（1）考证：以考促学，可以考取人力资源上岗证、劳动关系协调员等证书；
（2）阅读：看一些人力资源入门书籍，市面上有很多，一开始可以泛读，可以快速增加对人力资源工作的认知；经过一段时间的提升，可以选取各模块内容深度阅读提升；
3、人际渠道：找一些资深的人力资源岗位从业人员，加强沟通与交流，提出并解决自己的诸多疑惑。
如果只是想简单了解，个人推荐人际渠道。
人，是企业的可增值财产。因此，在企业发展战略上，人力资源管理成为不可或缺的重要一环。怎样才能把人的价值发挥到极致呢，这就需要把人力资源管理琢磨透了。那人力资源管理到底是做什么的呢？是否只是行外人所理解的筛选简历、约见面试、以及办理员工的入职离职呢？接下来就跟大家分析一下。人力资源管理分为六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训及开发、绩效管理、薪酬福利管理、以及劳动关系管理。
一,人力资源规划是人力管理工作的起点
HR在提出符合企业发展战略的人力资源规划之前，必须先对企业人力现状做一次深刻的分析。目前企业所处的发展阶段、每一岗位上员工的工作饱和度、哪里缺人哪里冗余，都需要清晰明了，以此找到规划的重点。这样才能为企业人力资源规划找到合适的方向和制度，做好工作分析，配合企业发展战略，实现可持续发展。
二、招聘与配置是HR工作的重点之一
招聘是企业选拔人才的第一道关卡。在清楚了解到企业目前人力状况，制定人力资源规划后，HR便立刻着手招聘工作，为企业选拔合适的人才。在这个时间段，HR需要明确每一岗位的工作职责和能力要求，才能从千万份简历中进行择优，务求把合适的人才安排到合适的位置，做好人力资源配置，让员工在适合自身的岗位得到发展。
三、培训与开发做好了，员工就得到发展了
前文说过，人是企业的可增值财产。人的潜能也是无限的，若企业和HR能重视员工的培训活动，其最终目的也是企业得到良好的发展。一方面能让员工觉得自己是被重视培养的对象，提高工作的积极性；另一方面也让员工能力水平得到提高，提升工作效率，为企业创造更多的绩效。
四、绩效管理，是合理评估员工的法则之一
HR需设立一份科学的考核指标，多维度多方向的去评定员工的工作表现。如等级评价法、目标考评法等，还有360度绩效评估实现评价维度多元化。这些评价最终都会成为企业对员工考核的指标，为员工晋升、薪酬调整、以及员工培训和职业生涯发展提供依据。
五、薪酬与福利管理，内部激励与提升外部竞争同步实现
薪酬可以说是激励员工最直接有效的方法之一。因为，企业的薪酬制度是否合理，福利制度是否完善，都对企业能否留住人才有着一定的影响。而且，合理的薪酬制度也能提升企业的竞争力，吸引外部人才加入企业。
六、劳动关系管理，保障企业与员工双方的合法权益
签订劳动合同或解除劳动关系时，HR都要严格把关，严格遵守相关的法律条文，发生争议时，也需要采取合法的解决渠道。员工的权益得到保障了，才能在企业安心的工作，与企业实现共同增长。人力资源管理六大模块是环环紧扣，缺一不可，贯穿员工从入职到离职的所有环节。只有每一步都做好了，才能让企业无后顾之忧，实现全面发展。
作为211大学人力资源管理专业出生的资深HR从业者，我认为人力资源就是由六大板块组成并演变，但是万变不离其宗：
1、人力资源规划：人员规划，费用规划，流程制度建设；组织架构设计与规划；与之对应的有短期、中期与长期人力资源战略规划等。
2、招聘与配置：社招校招以及内部招聘管理，内部人员优化配置、升迁调动管理，人才的测评与选拔等活动。
3、培训开发：企业开展的各种类别的员工培训、人才发展与培养的行为；包括一些集训营、新员工培训、干部培训、管培生项目等。
4、绩效管理：员工工作态度，工作结果相关联的绩效考核、绩效评估、绩效帮扶改进、升迁与调动的运用等行为与活动；比如关键绩效考核、目标管理、OKR，与之关联的人才盘点九宫格等。
5、薪酬管理：包括直接的工资，补偿，奖金与期权，股份，分红等货币收入与激励，以及间接的社保、公积金，员工福利品、其他福利等等直接或者间接的劳动报酬，这里涉及到一些财务，经济，税务知识，股权法等。
6、劳动关系管理：员工的合同以及档案管理，劳资纠纷处理，这里涉及到一些法律知识。
【人力资源专业简历自我评价】
写到最后：虽然现在有各种演变，名称叫法不同，比如人力资源三支柱模型，杨三角模型，人才盘点，组织诊断六个盒子等等相关工具或者方法论与模型的运用，以及现在比较火的HRBP，COE ，组织发展、人才发展、学习发展等HR岗位，实际上都是在人力资源六大板块的基础之上进行工作的开展与演变。