公司在推进精益六西格玛管理中培训环节将面临哪些选择?_生活广记

企业推行精益六西格玛管理中培训环节的选择：
1、培训机构和教师的选择
一般公司在确定导入精益六西格玛后，首先选择培训机构和教师。培训教师一般分为三种类型:
①第一类是精于理论但缺乏实践的教授型；
②第二类是有在企业丰富的实践经验但没有系统的理论研究，即所谓经验型；
③第三类是在企业长期实施的经验同时在理论上也有系统而深入的研究，即结合了前面两种类型的优点，称之为教练型。教练型老师是最佳的选择。
2、培训方式的选择
公司选定培训的方式有两种:一种是送外培训，另一种是入厂培训。送外培训的送外培训人数一般较少，所以总成本相对要低，但相对于内训人均成本要高得多。并且送外培训学员相比厂内培训得到咨询公司的辅导很少。现在有些企业还是在选择参加咨询公司举办的学习班。对于入厂培训，培训的人数相对可以多一些，每班在30人左右，人均成本要低很多，而且咨询公司有一套精益六西格玛的推行方案。如果公司想真正推行精益六西格玛，建议选后者。按第一种方法、培训的只是几个黑带，是无法在企业推动精益六西格玛的。
3、培训教材的选择
国人不习惯直接使用国外培训教材且难以理解。分为服务行业和制造行业的培训教材，每种又分为精益六西格玛改善教材和设计教材。针对具体公司情况和行业不一，实施前还进行二次开发，为企业定制培训教材。量体裁衣式的教材当然最好。
4、培训人数的选择
首次培训人数的选择同企业推行策略有关。如果是公司想体验精益六西格玛，可派一两个人外出培训，但不要指望就凭这两个人回公司推动精益六西格玛，哪怕他是公司总经理级人物。
有的公司送出10人左右参加培训，他们来自公司的不同职能或事业部门。这些人员回去后，从事专职的黑带，会进行较多项目的改善，在公司里能形成较大的影响。这些人员就成了公司的第一批种子。但是超过十人送外培训的成本很高，足以把咨询公司请进来，为公司定制一个班的培训。
入厂培训人数视公司规模和推行范围而定。但据我们服务过的顾客情况来看，企业的业务工作都很繁忙，要考虑不能影响正常工作。绝大部分公司想先通过试点再推广。所以，首次培训人数不会太多，中小型企业约10-20个黑带，大型企业一般也就30个黑带左右。如果是大型集团公司，则可能高达100人左右。企业会根据自己的情况，估计要培训的黑带、绿带的数量和实施改善的项目。同咨询机构洽谈和签订合同的时候就要确定黑带的培训人数，黑带的培训数量同培训费用有直接关系，当然也同项目实施数量有关，一个黑带领导一个项目组，而项目实施数量又同收益相关。我们同顾客签订合同时，就会承诺实施项目数量、培训合格黑带人数和项目总体收益。
5、培训时间和地点的选择
对于送外培训的时间和地点一般是由咨询公司统一安排，企业基本上不需要考虑，只是把自己的要培训的人员按时间要求送到培训的地点即可。
咨询公司进厂培训就要考虑和选择培训的地点和时间，在学习时间的安排上，一般的公司选择的是脱产培训。但是有些公司不是这样，他们是在八小时工作外进行的。学员们白天工作，晚上再参加学习，这种效果比脱产学习会差得多。由于精益六西格玛培训信息里多，又是成人学习，加之学员白天辛苦一整天，晚上往往很难保证充足的精力，就是教师讲得再生动活泼，学员两只眼睛还是要打架的。当然偶尔安排到晚上是可以的，但长期安排在晚上，就不妥了。
在地点的选择上，咨询公司往往会选择在一些较高档的酒店来进行培训。学员的居住、饮食、学习都比较方便。居住的房间内舒适，还有网络可以收发邮件，与单位联系也方便。酒店可提供备有较好的音响、投影设备的环境幽静的培训室。这些远离了工厂、单位的培训属封闭式，相对干扰少，学习效果会好些。
6、其他培训资源的选择
由于精益六西格学习离不开MINITAB软件，因此，电脑是学员必备的工具，最好是人手一台电脑，M NITAB软件是必不可少的。
7、培训过程控制的选择
培训过程中企业是否要严格的管理?还是交给讲师就行了?从我们过往的经验来看，企业推进办安排专人对培训过程进行严格的控制和管理，培训效果较好。例如，要结合公司培训制度严格对参训人员考勤，不考勒会对受训人员少一份约束。除了结合项目讨论外，培训中间还会布置一些练习，最后还得进行理论考试。
我想找一部好几年前的美国动画剧集,,全3D效果,写的是一群会变身的动物相互斗争的故事,记得里面"豹司令无锡六西格玛绿带培训方式有三种：公开课、内训、咨询。张驰咨询六西格玛绿带培训公开课每月固定开班！
公司在推行精益六西格玛管理中培训环节的选择建议
　1、培训公司和教师的选择
一般公司在确定导入精益六西格玛后，首先选择培训机构和教师。
培训教师一般分为三种类型:
①第一类是精于理论但缺乏实践的教授型；
②第二类是有在企业丰富的实践经验但没有系统的理论研究，即所谓经验型；
③第三类是在企业长期实施的经验同时在理论上也有系统而深入的研究，即结合了前面两种类型的优点，称之为教练型。教练型老师是最佳的选择。
张驰咨询16年专注提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）
1.六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。
2.张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。
3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。
2、培训方式的选择
公司选定培训的方式有两种:一种是送外培训，另一种是入厂培训。
送外培训的送外培训人数一般较少，所以总成本相对要低，但相对于内训人均成本要高得多。并且送外培训学员相比厂内培训得到咨询公司的辅导很少。现在有些企业还是在选择参加咨询公司举办的学习班。对于入厂培训，培训的人数相对可以多一些，每班在30人左右，人均成本要低很多，而且咨询公司有一套精益六西格玛的推行方案。如果公司想真正推行精益六西格玛，建议选后者。按第一种方法、培训的只是几个黑带，是无法在企业推动精益六西格玛的。
3、培训教材的选择
国人不习惯直接使用国外培训教材且难以理解。
张驰咨询针对服务行业和制造行业的培训分别研发独家教材，每种又分为精益六西格玛改善教材和设计教材。针对具体公司情况和行业不一，实施前还进行二次开发，为企业定制培训教材。量体裁衣式的教材当然最好。
4、培训人数的选择
首次培训人数的选择同企业推行策略有关。
如果是公司想体验精益六西格玛，可派一两个人外出培训，但不要指望就凭这两个人回公司推动精益六西格玛，哪怕他是公司总经理级人物。
有的公司送出10人左右参加培训，他们来自公司的不同职能或事业部门。这些人员回去后，从事专职的黑带，会进行较多项目的改善，在公司里能形成较大的影响。这些人员就成了公司的第一批种子。但是超过十人送外培训的成本很高，足以把咨询公司请进来，为公司定制一个班的培训。
入厂培训人数视公司规模和推行范围而定。但据我们服务过的顾客情况来看，企业的业务工作都很繁忙，要考虑不能影响正常工作。绝大部分公司想先通过试点再推广。所以，首次培训人数不会太多，中小型企业约10-20个黑带，大型企业一般也就30个黑带左右。如果是大型集团公司，则可能高达100人左右。企业会根据自己的情况，估计要培训的黑带、绿带的数量和实施改善的项目。同咨询机构洽谈和签订合同的时候就要确定黑带的培训人数，黑带的培训数量同培训费用有直接关系，当然也同项目实施数量有关，一个黑带领导一个项目组，而项目实施数量又同收益相关。我们同顾客签订合同时，就会承诺实施项目数量、培训合格黑带人数和项目总体收益。
　5、培训时间和地点的选择
对于送外培训的时间和地点一般是由咨询公司统一安排，企业基本上不需要考虑，只是把自己的要培训的人员按时间要求送到培训的地点即可。
咨询公司进厂培训就要考虑和选择培训的地点和时间，在学习时间的安排上，一般的公司选择的是脱产培训。但是有些公司不是这样，他们是在八小时工作外进行的。学员们白天工作，晚上再参加学习，这种效果比脱产学习会差得多。由于精益六西格玛培训信息里多，又是成人学习，加之学员白天辛苦一整天，晚上往往很难保证充足的精力，就是教师讲得再生动活泼，学员两只眼睛还是要打架的。当然偶尔安排到晚上是可以的，但长期安排在晚上，就不妥了。
在地点的选择上，咨询公司往往会选择在一些较高档的酒店来进行培训。学员的居住、饮食、学习都比较方便。居住的房间内舒适，还有网络可以收发邮件，与单位联系也方便。酒店可提供备有较好的音响、投影设备的环境幽静的培训室。这些远离了工厂、单位的培训属封闭式，相对干扰少，学习效果会好些。
　6、其他培训资源的选择
由于精益六西格学习离不开MINITAB软件，因此，电脑是学员必备的工具，最好是人手一台电脑，minitabB软件是必不可少的。
7、培训过程控制的选择
培训过程中企业是否要严格的管理？还是交给讲师就行了？从我们过往的经验来看，企业推进办安排专人对培训过程进行严格的控制和管理，培训效果要好。例如，要结合公司培训制度严格对参训人员考勤，如果不考勤，则对受训人员少一份约束。除了结合项目讨论外，培训中间还会布置一些练习，最后还得进行理论考试。有学员说：“老师，只要我们项目能成功，理论考试就免了。”不行。为什么呢？尽管所有学员都要通过项目实施来深入理解和应用所学的工具和方法，理论考试似乎可有可无。但无论是从检验学员对工具掌握的程度还是促进学员学习的角度来看，理论考试都是必须的。另外，每个项目只能用到所学工具的一部份，我们要求学员系统全面地掌握精益六西格玛方法工具。因此，开始培训时往住都会对学员强调，要获得黑带资格证书，必须同时通过理论考试和成功完成项目，最后还要用PPT文档展示你如何灵活成功地应用精益六西格玛方法和工具解决问题。
在阶段性的培训后，培训的效果怎样？存在什么问题下一步需要改进？80%公司都会收集学员和老师的意见，对培训效果进行评估。有些公司还专门为培训效果召开座谈会。召集学员代表、咨询师、以及推进办三方进行讨论，针对培训中的问题进行改进。在深圳一家公司，他们对培训效果的调查非常全面，从环境设备、到灯光音箱；从培训教材内容，到教材的排版质量，从教师讲课技巧、到交流和互动，从上课的节奏、到课间的休息安排。细到连休息时是放的音乐的类型都讨论。最后会对主要的问题讨论定下解决方案。有些公司则不然，没有对培训效果的调查评估，对学员的反应也只是零散的了解。
超能勇士
开放分类：动画片、3D动画、变形金刚
目录
简介
第一季（SEASON 1）
第二季（SEASON 2）
第三季（SEASON 3）
简介
一共52集动画。由美国方面制作推出，采取革命性的3D动画模式，日本版本为美版的配音输出版本。美版动画将其划分为第一季26集（SEASON 1），第二季13集（SEASON 2），第三季13集（SEASON 3）。日版动画则把第二季和第三季一共26集称为“BEASWT WARS metaLS” 。国内引进时全部一起播出，翻译为“超能勇士” 。
汽车人后代巨无霸（港译：密斯姆）与霸天虎后代原始兽（港译：巴达干）继续战斗着。巨无霸领袖黑猩猩（港译：奥迪武）率领分队追击原始兽的霸王龙（港译：麦卡顿），双方穿梭时空来到史前地球并坠毁在地球上。为了抵御地球的能量干扰，他们都使自己变形为野兽，开始了一场野兽战争BEAST WARS 。双方在地球上陆续发现外星人的机关，在与外星人较量中，部分变形金刚转化为恒定的金属变体（TRANS metaLS），战斗异常激烈。霸王龙发现古老的战舰方舟号，并试图摧毁未苏醒的擎天柱而改变历史。黑猩猩在对战中吸收了擎天柱的力量而进化为TRANS metaL 2，霸王龙也通过吸收威震天的力量而进化成红色火龙。外星人介入，但被消灭。霸王龙最后找到了霸天虎的古老战舰报应号，并试图驾驶它摧毁方舟。最后报应号被击落，霸王龙被抓获，巨无霸返回塞伯坦（时译：电子星）。
猛兽侠》
说明：一共26集动画。由美国方面推出，延续了BEAST WARS的3D动画风格，剧情紧密延续BEAST WARS 。国内引进时连同BEAST WARS 第三季一起播出，翻译为“猛兽侠” 。
在巨无霸押送霸王龙返回***（时译：电子星）时，霸王龙逃脱，率先抵达***，并控制了***，击落了巨无霸的飞船。霸王龙企图消灭所有有机形态的元素，在***上散播病毒，抽取了所有变形金刚的火种，以纯净为无机化力量。黑猩猩率领小分队顽强抵抗，在圣贤电脑的指引下，激发了***内部的有机能源，对抗霸王龙的机械化部队。最后，霸王龙成功收集所有火种并纯化自己，变得异常强大，并利用解码的西格玛项链钥匙想把整个星球无机化，黑猩猩为阻止霸王龙而与其同归于尽。***转变为充满绿色的有机星球。
总体来看：
《超能勇士》＋《猛兽侠》，正宗美版变形金刚续集。在里面出现的G1人物除了有宇宙大帝，擎天柱，幽灵红蜘蛛外，还有机器狗的人型（出现在《超能勇士》后面几集），惊天雷的右机翼，上有G1狂派标志（《超能勇士》前几集，黄豹勇士做梦的那一集）。方舟里沉睡的大部分G1人物（《超能勇士》最后几集）。
虽然看上去BW和BM与从前的TF对比有点面目全非，但是在情节上，它们始终是紧密相连，环环相扣的。黑猩猩队长就是在擎天柱留下的信息及核心电脑的帮助下了解到了变形金刚的历史及塞伯特恩的三大核心——能源宝(matrix) 、魔力神球(omega)、核心电脑(oracle)的。剧集中也多次出现一代变形金刚和“方舟”（Ark ，汽车人当初坠落到地球的那艘飞船）等镜头。
第一季（SEASON 1）
1 太空遭遇 BeastWars(1)
2 能量争夺战 BeastWars(2)
3 黄豹历险 The Web
4 一脉相连 Equal Measures
5 接任之争 Chain of Command
6 能量巨涌 Power Surge
7 遇到新战友 Fallen Comrades
8 双重危机 Double Jeopardy
9 时间探针 The Probe
10 猩猩出战 Gorilla Warfare
11 高级捕鼠器 A Better Mousetrap
12 凯旋 Victory
13 黑心 Dark Designs
14 真假恐龙 Double Dinobot
15 火种 The Spark
16 云中岛 The Trigger(1)
17 争夺 The Trigger(2)
18 蜘蛛的游戏 Spider's Game
19 荒野求救 Call of the Wild
20 黑暗之旅 Dark Voyage
21 阴谋 Posession
22 病毒与反病毒 The Low Road
23 自然法规 Law of the Jungle
24 暴风之前 Before the Storm
25 卷土重来 Other Voices(1)
26 末日 Other Voices(2)
第二季（SEASON 2）
27 劫后余生 Aftermath
28 瓣生能力 Coming of the Fuzors(1)
29 黑猩猩再生 Coming of the Fuzors(2)
30 心网 Tangled Web
31 大冲击 Maximal No More
32 第二次来访 Other Visits(1)
33 争夺 Other Visits(2)
34 孽种狂飙 Bad Spark
35 英雄本色 Code of Hero
36 变异变体 Transmutate
37 电子星人 The Agenda(1)
38 金盘身世 The Agenda(2)
39 方舟 The Agenda(3)
第三季（SEASON 3）
40 最高危机 Optimal Situation
41 固执的急先锋 Deep metal
42 换岗 Changing of the Guard
43 生死关头 Cutting Edge
44 黄豹之迷 Feral Scream(1)
45 新黄豹诞生 Feral Scream(2)
46 真与假 Proving Grounds
47 出奇制胜 Go With The Flow
48 生死一线天 Crossing the Rubicon
49 核心爆裂 Master Blaster
50 白虎回归 Other Victories
51 公正的惩罚 Nemesis(1)
【公司在推进精益六西格玛管理中培训环节将面临哪些选择?】
52 正义大结局 Nemesis(2)