为什么便利店的打火机都卖一块钱？_生活广记

便利店里的打火机10年前卖一元，现在还卖一元，主要是中国的打火机制造厂商成本控制的结果。
全世界打火机的重要生产地，是中国湖南邵阳市的一个小县城-邵东县。这里生产了全世界70%的一次性打火机。
但是，就是这么简单的一个产品。它的产业链是搬不走的，就只能在邵东县扎根。原因用一句话总结，那就是邵阳的打火机产业链，已经在过去多年的发展中，构筑起了极其复杂且不可替代的制造壁垒。
这个制造壁垒，是由三种能力构成的：
第一种，是know how的能力。know how，叫默会技能。也就是像骑自行车一样，光看没用必须亲自上手做一遍，才能掌握的技能。掌握这个技能，要求必须得常年泡在一件事里，一点点摸索手感。
而邵东县，就有大量know how的高手。
比如，做自动化设备。当地有大量的厂商，他们没有太高的学历背景，就擅长捣鼓机器。他们就跟打火机工人一起，整天泡在车间。久而久之，他们做出了大量的自动化设备。要知道，一直以来，打火机都是自动化程度很低的行业。因为生意盘子小，设备大厂看不上。而这块小蛋糕，对邵东县的厂商们很合适。他们熟能生巧，造出了大量好用的打火机自动化设备。关于这种创新，有一个很形象的比方，叫“黑手创新” 。就是在车间里用油腻腻黑乎乎的手，一寸一寸摸出来的创新。
厂商们的这些设备，让打火机的成本下降了95% 。这就是为什么，十年前一块钱的打火机，在劳动力成本上涨后，现在还卖一块钱？这个成本控制能力，没有人再说它低端了。
第二种是管理复杂供应链的能力。打火机看着小，它的供应链非常复杂！它的产品系列有八个，包括防风打火机、直冲打火机、砂轮打火机等等，这些系列一共有260多个型号，每个型号都要30多个配件，而且不同型号之间的配件不能兼容。
除了零件多，零件组装的链条也很长。比如点火装置上的一个小杠杆，需要用陶瓷粉形成包套包住电池，跟铁机头、压缩弹簧和铁帽组合，这就涉及五个节点。除此之外，引火装置是一条供应链，印刷包材是一条供应链，电镀喷漆还是一条供应链。要组装出一个打火机，需要依赖十几条供应链的协同，少了、错配了，都不行。
在十几年的发展中，邵东长出了一百多家供应链企业，它们共同构成了这张供应链之网。而且更难得的是，它们都分布在30分钟车程内。相互之间传送物料的速度，堪比“比篮球队员之间交换眼神还要快” 。
东南亚或许能带走设备，带走人，但这个盘根错节的供应链生态，东南亚是带不走。现在邵阳在越南、印尼等地，都设立了打火机的分装工厂，但那里的工厂只是简单组装，真正的研发和供应商都在国内。在未来十年，东南亚地区也很难代替中国的专业集群。
第三能力，湖南邵阳的行业组织能力。最后，邵东县就是靠着这种能力让这些供应商劲往一处使，构建良性的供应链生态。
当地有一个组织，叫打火机协会。它就像这些供应链企业的大家长，负责治理“整个家族”的关系。为了防止山寨抹杀创新，邵东打火机协会专门设立了一个新品数据库。所有公司的新品在开发打样期，都需要送往这里备案。假如有相似产品，就会被打回去。它还成立了价格监管会，不允许低价倾销，杜绝了产业集群里常见的价格内卷现象。
除此之外，它还建立了卡车运输大队，确保各家产品能够准时运往港口码头。它在迪拜、巴黎等地寻找直销渠道，为各个打火机厂商，建立全球直达的网络等等。（以上整理自网络）
还有一些商品几十年都没有涨过价，主要是因为它们的生产成本低、市场竞争激烈，或者因为其生产工艺独特、需求量有限等原因而价格相对稳定。以下是一些常见的几十年没涨过价的商品：
1. 餐巾纸：由于生产成本低，市场竞争激烈，餐巾纸价格相对稳定。
2. 牙膏：牙膏生产成本低，市场竞争激烈，厂家为了保持市场份额，不得不保持低廉的价格。
3. 洗衣粉：洗衣粉生产成本低，市场竞争激烈，厂家为了保持市场份额，不得不保持低廉的价格。
4. 塑料篮子：塑料篮子生产成本低，市场竞争激烈，价格相对稳定。
5. 玻璃杯：玻璃杯生产成本低，市场竞争激烈，价格相对稳定。
6. 电池：电池生产成本低，市场竞争激烈，价格相对稳定。
7. 纸巾：纸巾生产成本低，市场竞争激烈，价格相对稳定。
【为什么便利店的打火机都卖一块钱？】
需要注意的是，虽然这些商品的价格相对稳定，但并不代表它们的质量和性能没有变化。在购买商品时，还需注重质量和性能，而不仅仅是价格。