如何加强团队的落地信念？_生活广记

如何加强团队的落地信念？
这可以分为对内和对外两个方面。
对企业内部来说，落地要有结果。要由“落表象”到“落实处”，由“假落地”到“真落地”，这需要有看得见的团队和个人成长或业绩增长。特别老板和落地委成员，一定要有看得见的改变。落地委成员一定要有结果，必须带头达成业绩，自己业绩没有达成，就没有资格带领和要求他人，就应该辞去落地委职务。
落地的结果和团队的成长不但能增加大家的落地信念，而且不给负面情绪在企业内留下传播空间。在有的企业，会有一些保守势力成为落地的潜在阻碍力量，只要落地遇到挫折，他们很快就会跳出来反对落地。企业落地是一场变革，是两种势力的斗争。在企业内，不是东风压倒西风，就是西风压倒东风。我们要用正能量的东风压倒负能量的西风。要用成长和结果为正能量加持。
对企业外部来说，就是“走出去，融进来，找落差，生触动，求改变。”人因为落差而触动，因为触动而改变。走到有落地结果的标杆企业去学习观摩，看到落地有声让标杆企业发生了什么样的变化。看到有那么多企业因为落地而改变，裂变，别的企业能做到，我们的企业一定也能做到。
也可以请落地好的企业或使者企业的老板或落地委到自己公司来分享。通过他们的落地结果，来加强我们员工的信念，同时也能学习到先进的落地方法。这是一个成本?。?效果好的方法。每个月的周例会可以有一到两次请其它标杆企业主席作为嘉宾，具体分享落地经验，解决落地困惑。企业的月启动会，也要善于用“请进来”的方式，邀请嘉宾来做分享或者作为观摩嘉宾。这就叫做“易人教育”，“外来和尚好念经” 。
【如何加强团队的落地信念？】
事实上，无论是公司的会议、外出学习等各种活动。我们所做的一切，从根本上说都是在加强信念。信念是落地成功的基础和前提。