有个情绪稳定的爱人，是一种什么感觉？_生活广记

我觉得身边有一个情绪稳定的人，会让自己充满安全感，无论遇到什么事情，都能轻而易举的解决，那真的是很幸福的事情。
具体来说：
1、有一个情绪稳定，必须有强大的意志力，执行力和判断力，能力卓绝的人做后盾，生活后顾无忧。所谓的情绪稳定，就是无论遇到什么事情，都不会慌乱暴躁，也不会轻易的责怪别人，
能够在第一时间找到最有利益事态发展的行为，并付诸行动，不瞻前顾后，第一时间找到最佳性价比的方法，在战争中就是负责坐镇指挥的将军，如入无人之地，谈笑间樯橹灰飞烟灭。波澜不惊。
在日常生活中，就是能够预判生活中潜在的许多问题，沉稳应对突然发生的意外，生活中绝对有惊无险。
2、感情更加稳固，生活中几乎不会有争吵。情绪稳定的人会更容易看到事情的本质，能够一招制敌，能够忽略生活中微不足道的小事，能够照顾身边伴侣的情绪。所以如果对方有脾气或者是被工作困扰的时候，他能知道对方的情绪波动，包容对方。
当自己不顺的时候，也能收揽自己的情绪，因为知道发脾气于事无补。所以家庭生活非常和谐，处处充满欢声笑语，两个人没有争吵的机会，感情自然稳固，另一方也会更加约束自己的行为，更加珍惜这样的生活。
3、能避免自己做出错误的决定，生活更加顺遂。遇事不顺的时候，我们会暴躁，会生气，会伤心，在这个时候做出的决定往往不那么理智，有许多冲动的成分在内，有一个情绪稳定的人帮忙看着就能阻止我们的好多行为，
以免一些损人不利己的行为，或者是对自己的生活只有坏处没有好处的行为，然后帮我们梳理自己的情绪，很快的认识到自己的错误，从而迅速的调整自己，也使得自己很少会在冲动之下做出伤害对方的行为，造成不可挽回的结果。
每一次对方的包容理解，在自己的内心都会留下印象，也会更大程度的想要回报对方，会使两个人的感情更加深厚，两人齐心，其利断金，两个人才能白头到老。
所以身边有一个情绪稳定的人是很幸福的体验。
　面对失败和挫折一笑而过，是一种乐观自信;面对误解和仇恨一笑而过，是一种坦然宽容;面对烦恼和忧愁一笑而过，是一种平和释然。以下是我为大家整理的关于经历挫折成功的事例，欢迎阅读!
经历挫折成功的事例1:
这是一位大家熟悉的名人，可是他走向成功的历程可能是人们想象不到的。
5岁时他的父亲去世，自小缺少关爱;
14岁时他从学校辍学，自小缺少教养;
16岁时他结束流浪，用谎报年龄的手段参了军，军旅生活也很不顺心;
18岁时他娶妻结婚。几个月后，妻子变卖了他的所有财产逃之夭夭;
后来，他曾通过函授学习法律，很快又放弃了;他卖过保险、轮胎，经营过一条渡船，开过一家加油站，无一例外地都失败了。
进入中年，他在一家餐馆的任主厨和洗瓶师，后因修筑公路，餐馆被拆，他又失业了。
65岁时，他从邮递员手中接到第一份保险支票。他用这105美元的保险金开始创业。
88岁高龄之时，他的事业终于大获成功!
他，就是风靡全球的肯德基的创始人哈伦德?山德士。
故事给人的启示是多方面的。我感触最深的是正确地对待挫折。期盼人生没有挫折、期盼直线的走向成功，是不切实际的。?耐挫能力?(挫折商)才是成功的支柱。
经历挫折成功的事例2：
母亲与父亲离异那一年，我才7岁。我和姐姐周文姬、妹妹周星霞一同判给了母亲凌宝儿。在1968年的香港，母亲带着我们3个孩子讨生活，其艰难可想而知。为了维持生活，母亲一人打了两份工。我们几个都特别乖巧懂事，这让母亲很宽慰。尤其是我，由于成绩十分优秀，最得母亲钟爱。
那时我们3个孩子都正是长身体的时候，所以不管多么困难，每个星期，母亲都要称点肉或买尾鱼给我们加餐。每当吃这些丰盛的?大餐?时，菜一上桌，我就把菜端到自己的身边，专挑好的吃。姐姐妹妹却懂事得很，从不和我争。但是我的饭量很小，吃了两块就吃不下去了。然后，我就开始胡闹，总还要拣两块，放到嘴里嚼两下，再吐到碟子里。我嚼过了的，姐姐妹妹哪还肯吃啊!
为了不浪费，母亲只好自己吃。为这事母亲没少批评我，但是一点作用都没有。好在我别的方面表现都很好，日子久了，母亲就随我了。小孩子嘛，哪有不顽皮的呢?
可是有一次，母亲真的生气了，并狠狠地教训了我一顿。那一次，母亲两个月没发工资了，好不容易从娘家弄来了一些钱，买了几只鸡腿，烧得金黄喷香。菜刚上桌，我就小猴似的爬上桌，一边用手抓起一只鸡腿啃，一边冲着姐姐妹妹做鬼脸。一不小心，手一滑，鸡腿掉地上了，沾满了尘土，落在了一摊鸡屎旁边。
母亲又是生气又是心疼，买这几只鸡腿容易吗?再想想我平时的顽皮表现，母亲取过一根桑树条，狠狠地抽了我十几下：?让你顽皮，让你不知珍惜!?直到姐姐妹妹扑过来把我护在身体下面，母亲才放下桑树条，搂着我们3个抱头痛哭。
哭了好一会儿，才开始吃饭。母亲把鸡腿捡了起来，用开水冲洗一下，舍不得扔，自己吃了。那天晚上，母亲抚着我身上的伤痕：?还疼吗不疼了。?下次还调皮吗?黑暗中，我眨着亮晶晶的眼睛，并?嘻嘻?地笑着：?睡吧，妈，明天我还要上课呢。?
2001年，我和母亲做客凤凰卫视时，又说起了这件往事。
?是的，那时他可真顽皮啊!全不知道，这饭菜来得多不容易，一点也不珍惜。?母亲笑容慈祥。
?不，妈妈，我懂得珍惜，?我接过话茬，声音开始哽咽，?您想想，我要不是把鸡腿弄到地上，您会舍得吃吗?那几年里，有什么好吃的，您全给了我们姐弟，您成天就吃咸菜啊!于是我们才想出这办法，我把几块肉嚼得不像样后，我们就有借口不吃了。只有这样，您才会吃啊!?
听着这话，母亲情绪变得激动起来：?其实，我早该想到。你样样乖巧懂事，怎么偏偏吃饭这么顽皮呢?母亲哽咽着掏出手绢擦眼睛。
我挂着两行泪水满面微笑。在亿万观众的电视面前，我们母子抱在了一起。无数的观众也在这一刻，流下泪来。
虽然我演戏无数，但是我要说，我最好的戏，是在7岁那年，演绎的是一份血浓于水骨肉连心的挚爱亲情，唯一的观众，是我的母亲。
经历挫折成功的事例3：
关于创业，马云认为：中国人的创业，关键不在于你有出色的想法、理念或梦想，而在于你是否愿意为此付出一切代价，全力以赴地去做它，证明它是对的。他说：?创业不能停留在理念与幻想上;idea可以有无数个，action只能有一个。?
1、不停留在创意上
现在许多企业家喜欢高谈阔论说方向和战略，却往往忽视了实实在在的执行。马云认为，做企业不仅仅是做创意，创意是企业运营中重要的一环，但它只是一环，更重要的是要把每项工作落到实处。
在《赢在中国》第二赛季晋级篇第一?。?杂谘∈质?只?岢龅淖咛厣???系缆罚?盐涝〗?泄丶?宰楹? ，致力于参与标准的制定和品牌的建设，进行原始设备生产商加工，做民族的卫浴品牌这一设想，及他在谈话中传达出的积极的心态等问题，马云给予了客观的点评。
马云充分肯定了他的心态和创业的激情。并对石乐华坚定自己的信念，坚持自己的并购、整合这些都是创业者很好的素质，给予他极大的肯定。但同时，马云指出，在整合的要素当中石乐华讲到理念和信心，马云认为这个理念并不是最值钱的东西，真正值钱的东西是创业者创造的价值，是脚踏实地的结果。很多人认为马云的成功是因为他有非常优秀的理念，但马云说，这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。因此，马云建议石乐华，不要用自己的理念去整合别人，而应该用自己创造的价值给别人带来好处。
马云认为：公司还很小的时候千万别去讲理念，别人不一定认同你的理念，但是都会按照你说的做。要让别人说你的理念好，自己千万别说自己的理念好，那样就会没完没了地吵架，你吵过了别人，别人就认同，吵不过的就会有看法。因为理念是很难考量的，只有结果可以考量。
我认为有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
2、一流的执行力
马云与孙正义曾探讨过这样一个问题：一流的点子加上三流的执行力，与三流的点子加上一流的执行力，哪一个更重要?结果两人得出一致答案?后者远比前者重要。
在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，是企业达成计划和目标的必然途径。企业强大的执行力，本身就是企业的一种核心竞争力。
【有个情绪稳定的爱人，是一种什么感觉？】
　阿里巴巴就是一支执行队伍而非想法队伍。它的成功，依赖的是高效率的执行力。马云说：?阿里巴巴不是计划出来的，而是?现在、立刻、马上?干出来的。?
在阿里巴巴成立之前，中国对外贸易通道主要靠?广交会?、国外展会或依托既有的外贸关系，还在很大程度上受控于香港贸易中转。而那时中国?入世?在即，很多中小企业迫切需要有自主控制的外贸通道。
马云在外经贸部了解到这一情况后，于1999年成立阿里巴巴，其商业模式也是马云在外经贸部探索出来的。将团队从外经贸部中国国际电子商务中心分离出来以后，马云转向做外经贸部的另外一个项目：网上中国商品交易市场。当时，马云很快就把这个项目的净利润做到了287万元。可以说，马云通过实践证明了这个市场的存在和这个商业模式的坚固、健康。
马云认为，阿里巴巴借助互联网能够而且应该肩负起这个使命。
电子商务的大方向定下来了，但具体运作模式却需要仔细思量。在具体实现方式的选择上，马云当时坚持用类似现在的BBS的模式。
可是，马云的方案一提出，立刻遭到了团队成员的反对，大家都认为，这种简单到丑陋的设计方案太不合主流了。反对的激烈程度出乎马云的意料，这帮人拍着桌子和他吵。
马云当时要求技术人员将BBS上的每一个帖子检测并分类。技术人员认为这样做将违背互联网精神。但是马云认为只有这样才能让用户方便、快捷地利用阿里巴巴，所以他坚持己见。他认为，只要能发布供求信息，能按行业分类就行，不用搞那么花里胡哨的。他们的争吵非常激烈，而马云仍不改初衷。最后在马云的强硬坚持下，这个事情以马云的方案暂时确定下来。
1999年2月，马云参加了新加坡召开的亚洲电子商务大会。这次会议上的一些意外发现让马云意识到他的机会来了，他决定要动手做自己的网站。
于是，马云给杭州的伙伴发电子邮件，要求技术人员立即完成BBS的设计。没想到他的伙伴们这次还是不同意。马云发怒了，他大声命令他们：?你们立刻、现在、马上去做!立刻!现在!马上!?
由于马云的坚持，团队成员最后还是接受了这个方案。
正是由于阿里巴巴的高效执行力，才能一步步走到现在，取得今天巨大的成功。马云不止一次强调：?有时去执行一个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多。因为在执行过程中你可以有更多的时间和机会去发现并改正错误。?
由此可见，一个好的执行力能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，如果不能及时执行将毫无意义。可以说，执行力是企业成败的关键。创业者若能对诸如执行力这些影响结果的因素进行规范、控制及整合运用，那么企业就能够提高自身的竞争力。
3、追求速度有耐心
1999年马云以50万元起家时，中国互联网先锋瀛海威已经创办了3年。瀛海威采用美国AOL的收费模式。马云却采用免费策略，对买家和卖家都是免费的，以此来建立阿里巴巴的用户基础。而就在1999年，互联网在中国掀起了第一轮狂潮。这一年，中国上网人数达500万人，而在1995年，仅为3000人。然而在这股狂潮中，马云却很清醒，他认为：
互联网是影响人类未来生活30年的一次3000米长跑，你必须比兔子跑得快，但又要比乌龟更有耐心。在前100米中，谁都不是对手，你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离。
也是在1999年，网易大举北上，而马云却做出了把公司中国区总部放回杭州的决定。因为当时，中国、美国、欧洲的互联网企业大多都有一种浮躁的心态。马云认为，电子商务的主要聚集地不应靠近信息中心，而应靠近企业中心。也正是得益于马云的这一预见，他的决定使阿里巴巴得以稳健地发展。
2000年，互联网已经搞得风风火火，可是他们的赚钱模式是什么?以什么来回报投资者呢?这是网民和投资者非常关切的问题。马云说：
赚钱有一二三四，看得清的模式不一定是最好的模式，看不出你怎么赚钱的模式说不定才好。全世界的投资者，到现在为止也不清楚微软怎么赚钱，但它是赚钱最多的企业，用传统的思路去考虑网络经济也许并不一定对。另外，现在在中国这样的情况下，发展网络正是时候，在低潮的时候，在大家都不看好的时候，正是练内功的时候。
2002年互联网经济处于最低潮时，《IT时代周刊》写道：过去两年，北京的互联网企业就像电梯从天堂一层层地下落到地狱，几乎没有一个互联网英雄能够脱离集体疯狂，也没有一个能够逃离疯狂后的灾难，而依托杭州的阿里巴巴如今已无可争议地成为中国最好的B2B电子商务企业。
当别的网络公司在风光时期风驰电掣时，阿里巴巴被嘲笑慢似蜗牛，可一旦它们都停滞不前，却惊见阿里巴巴的快速。马云建议创业者要做一个精于?控制?的人。
在今天的商场上已经没有秘密可言了，秘密不是你的核心竞争力。冬天寒冷的时候，我们提出的口号是：?坚持到底就是胜利? 。只要我们活着，不死就有希望。永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。
最大的失败是放弃，最大的敌人是自己，最大的对手是时间。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分是死在明天晚上。所以每个人不要放弃今天。