这些年的创业心得感悟_生活广记

当你踏上创业之路时，就意味着你要考虑公司的战略、把握发展的节奏、比较投入产出比、思考团队的搭建等；都说创业是一条不归之路，因为创业每天都是在不确定中寻找稳定性发展，或者说与曾经职场的朝九晚五不一样。
那在互联网领域创业经常发现到一个规律，中国的企业做到几百万到两三千万利润这个坎比较容易过，但是要做到五千万、一两个亿这个阶段就非常难了。很多企业上市之后，利润长期徘徊在两三千万的利润上不去，里面很重要的一个原因是，一个企业从几百万利润到两三千万的利润，靠特别牛的人，但是再往上走，就需要团队、需要系统、需要组织。如果完成不了这个转型，这个企业就做不大！
其实在互联网领域创业垄断才是核心，而不是竞争；垄断可分为五步曲：分析、实验、增长、扩张、巩固；互联网创业是不做资源而是做技术的，传统企业才讲究资源驱动，好比政府资源寻租一样道理；很多初创公司一开始就要做平台做生态，其实做生态是大公司做的事，做平台是中型公司做的事，初创公司就是找到一个切入点切入做到最高的垄断点；初创企业在三年期间还是好好的打磨产品构建属于自己企业的业务模式来拓展市场份额。
谈到业务模式肯定离不开是ToB还是ToC模式：其实2B是按照行业去看，2C是按照用户去看。要想让你企业或产品的价值被理解或被重视，你必须要把握住三个基础因素。这些因素是其他一切的基石，它们就是：社会认同，这让人们有理由去倾听你的想法；内容创造，这能让人们评估你想法的价值；社交网络，这让你的想法得以传播。
我发现做市?。?做销售的认为自己完全可以把市场拿下，就大量招聘技术来干。做技术的认为核心资源在自己掌握，也招聘销售市场就可以搞定。其实作为老板不是每天搞技术（技术出身CEO前期可以搞技术，但是随着业务发展后期会慢慢的转向企业管理方向），而是把握企业发展大的方向节奏更重要。所以所谓的轻重缓急很重要，我们很多老板需要思考节奏的问题。我发现很多创始人把最重要的东西忘记了，每忙着日常审批，忙着很琐碎的事情，我觉得这个搞错了，特别可惜。
【这些年的创业心得感悟】
我们过去的一个时代，最大的特点是投资驱动、鼓励金融创新和互联网“野蛮生长” ，这带来了房产、金融和互联网三大红利，这是三个比较非常明显的阶层上升通道。
但是现在，对内投资驱动的时代正在渐渐成为过去，因为中美之间正在面临的各种系统性风险，对金融的管控必将史无前例地强化。而互联网及移动互联网，恐怕不会再有野蛮生长的红利了。过去我们常常以为，是政府“太笨太慢” ，所以管制总是远远落后于创新，结果总是留出足够的窗口期。
但是现在看来，可能真相是政府揣着明白装糊涂，睁一只眼闭一只眼，心里其实通透得跟明镜似的。为了鼓励创新，让大量创业者参与创业，一是解决了就业的问题，二是得到市场充分的竞争淘汰机制，左后政府就先让企业主放手做，但是不要把问题搞大了，因为政府自有底线。而实际上这两年的事情可以看出，政府管制到来的速度已经大大加快，政府的反应大大提前。
好比政府管制的红利期也就是公众号3年，滴滴也就2年， P2P也就一年半，直播也就一年。以后，只怕会越来越快，快到你根本没法做出一个上市的公司。作为企业主永远不要低估政府人员的智慧，永远不要低估政府的智囊和专家，更永远不要低估政府的技术和法律。
好比国务院最近发布的《新一代人工智能发展规划的通知》及曾经的云计算、大数据、物联网及机器人作为国家的发展战略规划，政策的变化得知道，因为政策出台期间有政策红利享受。好比你是创新型的技术企业可以申请国家技术专利补贴或税务红利。那退税返税目前的做法是通过知识产权和财税规划去匹配政策，如申请高新或加计扣除。很多制造型企业都倾向高新，目的不在政府补贴的一百二十万，而是可以退税。
1.?低估了困难，高估了自己。
外企人前往民企时，往往只认为是一次和以前类似的?"?跳槽?" 。他们低估了新工作的复杂性和困难度。尤其是很多人担任的职务有了质的提高，比如从一个总监变成一个部门的负责人，但他们其实还没有准备好。
2.?预期不一致。
外企的总监们以为自己去民企，还是做?"?管理?"?的，因为他们习惯了一个完善的系统。而民企以为这些人是来?"?做事?"?的，因为没有系统，所以管理者又要管人又要撸起袖子自己干活。比如，一个市场副总裁可能还要自己改文案。最后民企老板们从?"?神话?"?外企人才，认为他们无所不能，到?"?妖魔化?"?外企人才，认为他们啥也干不了。
3.?文化的冲撞。
外企的人，习惯了自由平等的企业文化，凡事讲究尊重个体，鼓励员工试错。民企大多还在强调老板权威，强调员工服从上级。甚至犯了错要罚款，休假从来都不容易批。这第三条也许比前面两条更难克服。毕竟到了一定阶段，人的追求不再只是金钱，价值观的一致才是更重要的。
高层就像人体的大脑，决定该不该的事情，对战略和价值观负责。中层就像人体的脊柱，决定好不好的事情，对流程与标准负责。基层就像人体的四肢，决定干不干的事情，对计划和行动负责，这三个层级各司其职。
我们经常看到一些组织，存在以下的症状：高层经常关心的是中层好不好的事情。比如：人员的招聘、设备的维修、业务的开发、货款的回笼、政府的关系等等。
当企业的高层关注好不好的事儿的时候。中层就开始根据领导的命令，开始做具体的事情。进入干不干（基层）的阶段！比如去带头维修设备，带头去跑市场，带头去负责催款，带头去维护政府关系。
基层员工没有存在的价值，无事可干，于是他们经常在私下讨论公司该不该（高层）的事情，比如公司的战略的调整，公司的发展方向，公司的大政方针是否正确，公司的重大合作是否合理等。所谓指点江山、激昂文字。这样的组织已经明显开始错位，各级人员都不在自己的本位上思考和行动。
其实伟大的公司，我发现有两类公司：一类公司的 C E O天天讲报表、讲钱、讲销售，还有一类公司的老板天天讲观念、讲精神、讲道德。他发现，那些职业经理人天天算报表的公司，都没有什么增长的潜力，只有那些讲理想、讲贡献、讲价值观的公司，才能一直存活下去。
愿景定位：就是你要把自己的企业做成什么样子。
比如阿里巴巴的愿景是：
1、分享数据的第一平台。
?2、幸福指数最高的企业。?
?3、“活102年” 。
使命：就是你这家企业为什么要这样做？
比如阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意。
价值观：打算用什么样的行为去做，就是判断是非对错的标准。
比如阿里巴巴的价值观：我们坚持“客户第一、员工第二、股东第三” 。
战略：什么是战略？读书时，很多教授都会讲到这个问题。简单地讲，战略就是做什么、跟谁做、怎么做、做多少。战略为什么那么重要呢？战略的重要性不在于你知道今天做什么，而在于你知道一生一世做什么，没有哪个人不知道当下应该做什么。战略是你一生的定位，一生做什么，多数人是不知道的，也就是你这家企业到底要做什么？
目标：目标管理设置清晰的方向，以及阶段性的模糊目标，比如一年做到大概什么程度。目标管理不被短期内的数字所干扰，能够接受阵痛式的打击，换取正确的方向调整。创新型业务更适合目标管理，但对成员素质要求极高，无法在一碗水端平的大公司内部实行。
KPI：可量化的一些指标考核；一般情况下互联网大部分的工作，都无法用可量化的数据来定KPI 。比如运营中的编辑工作，考核内容发布数？有数量没质量怎么破。考核内容点击量？点击量取决于流量入口怎么破。考核内容点击率？用标题党和三俗内容提高点击率怎么破。考核互动量？互动量与点击量紧密相关怎么破。总之，数据KPI只是参考，考核还得靠主观评定。
组织架构：目前比较前进的组织架构模式一是特种兵作战部队，二是基地组织；互谅网企业几乎都是扁平化架构，企业大了有事业部制，还有传统的职能制、矩阵制；
我们看到今天商业场景跟之前的商业场景相比，有巨大的不同与变化：交易平台化、票据电子化、流程自动化、数据资产化、组织扁平化、管理智能化。
人才：未来的人才自由化、空间化；未来需要复合型人才、创意型人才、专业型人才、商业型人才、专家型人才；
比如专家型通才具有强大的优势，其最大的特点是“迁移学习”，通过广泛阅读，掌握海量信息优势。同时将众多知识解构为若干基本原理，然后将基本原理在新领域重构应用。
当今，全球具有时代性的人才为STEM，S代表科学人才，T代表技术人才，E代表工程人才，M代表数据人才，这四类人才十分紧缺，应高度重视培育与使用，以加速适应新一轮产出革命与全球化的需要。
但是我们中国可以培养出大批的高技能人才，但却很少培养出合格的可以独立主持的管理级专家。服务于一个公司或社会，光有技术是不够的；还需要勇气、胆量、正直和诚实的领导才能，这恰恰是大多数中国人所缺少的品性。
制度流程化：就是企业业务做事规范化标准化，减少犯错误的纪律；我们企业发展最早的管理靠制度，贴在墙上，写在书上，印在资料中;但是随着互联网信息化之后，管理靠流程驱动，这是今天很多企业管理的现状。未来的方向在哪里?方向就在于将制度性流程性的管理模式转变成一种以人为中心的管理的模式，以沟通驱动整个管理，沟通越顺畅，管理的效率就越高，未来一定是流程自动化，管理智能化。
流程的作用之一是控制风险，而风险不是由流程的最后一个人来控制的，是流程上每个人都把工作做好、做到位，这样风险才能控制住。如果上个环节的风险没有控制好，要么导致下个环节重复这部分工作才能控制风险，要么下个环节默认这部分没有问题，风险会继续传递下去。
制度不在多少，在于执行，没有人执行的制度，那就是废纸一张。制度可能就那么简单的几条，只要大家严格执行就是好制度；制度不在乎形式，再完美的制度，没有人尊重它，等于没有制度。制度可能没有写出来，但是大家都知道，记在心里并遵守它，那就是好制度。没有规矩，不成方圆，有效的制度才是好制度。
创新：国内这么强调创新，甚至上升到国家发展核心的高度。创新的核心是什么，是顶尖科技人才；顶尖人才从哪里来，好的科研环境和培养制度。所以真正重视创新，现有的人远远不够。得靠彻底改进高等教育和科研体制，才能为长久创新提供所需的人才供给。企业得有好的企业文化及奖罚措施及福利待遇。
中国有句古话：君子务本，本立而道生。当大家都失去了自己的本分的时候，就难以寻找到做事的规律，事倍而功半。“道”是路径和方法的意思，当我们离开自己的本分，我们就很难找到，解决问题的最佳方法；所以会将简单的问题复杂化，加重了组织的内耗，削弱了我们的组织能力。
每个企业家，都必须时刻战战兢兢、如履薄冰；而以攻为守，以进为退，跨界逆袭，降维打击，将是这个时代企业持盈保泰、永续发展的最强战略！
有时我们积累了大量的管理学知识与实际管理能力不一定成正比。管理能力是需要用管理学知识发现问题，在实践中解决并发现新的问题，再去学习相关知识......是一个学习、实践、总结的循环过程。大量的管理学知识或许会帮助管理者少走些弯路，也可能会用不适合自己公司的管理方法去实践，效果反而不好。
所以这里必须要做到实事求是和具体问题具体分析。做管理的不了解业务运作模式，是无法做出合理的产品布局和规划的。
《一万小时定律》有着巨大的缺陷——长时间的反复练习并不必然导向成功，甚至能把你练废。
1、专业选手和业余选手之间的本质区别，并不在于掌握技能的熟练程度，而在于是否掌握了套路。
2、刻意练习者的成功公式：成功=核心算法（套路）*大量重复动作。
3、习惯严格按照每天、每月的计划表生活的人没啥前途。
4、不要做?“chicken?head” ，不要作舒适区里炫技的小猴子。
*?第一个，具有过人的智力，能够准确预判未做过的事情周期。
*?第二个，不确定式思维，做事不求一个直线的结果。
*?第三个，思维异常之周密，喜欢布闲棋。
*?第四个，接受因人成事，不拘泥。
*?第五个，对人无成见，始终在路上。
*?第六个，具有自己的实用型知识体系，化繁为简，容纳异端。
现在大家普遍都受过高等教育，那如何辨别聪明优质的人才呢？其实真正的教育不传授任何知识和技能，却能令人胜任任何学科和职业。真正的教育，是自由的精神、公民的责任、远大的志向，是批判性的独立思考、时时刻刻的自我觉知、终身学习的基础、获得幸福的能力。这才是教育，也是判断一个人是否受过教育的标准。
现在学习方便很多了，有电子书，网络视频教育课程，演讲培训及商业大佬视频，简直是五花八门；自从人类的通信在有了语言之后经历了三个阶段，第一个阶段是通信的媒介是个问题，传递信息需要靠人力加畜力的方式，并且往往是点对点的，通过报纸实现点对面，效率非常低。
等有了广播、电视、电报、电话以后，形成了信息的瞬间传递，点对点和点对面都能实现。这个期间信息接收者本身不是瓶颈，收到的信息量有限。可到了互联网时代，信息传递的带宽大幅增加，导致通信媒介上的信息非常多，接收者本身能够消化的信息达到上限，这样就需要信息筛选。
这个时候高质量的信源就有成了稀有资源。特别是想要实现双向通信，那就是和优秀的人建立通信关系。所以呢年轻人得多思考多学习多交际交流及多实战，老男人得多玩，与各种各样的人玩才能拓展自己的思维固化及学习到时代不同的知识点；
90后创业心得体会感言范文（3篇）
90后创业心得体会感言1
创业主要是由在校大学生和大学毕业生群体组成。现今大学生创业问题越来越受到社会各界的密切关注，因为大学生属于高级知识人群，并且经过多年的教育往往背负着社会和家庭的种种期望。在现今社会经济不断发展就业形势却不容乐观的情况下，大学生创业也自然成为了大学生就业之外的新兴的现象。
通过这次的培训,我得到了很多。越过了很多心理上的障碍。做过了从未做过的事情。我给自己做了人生的规划，规划了自己的短期目标，长期目标和最终目标。懂得了自己需要什么和为之奋斗。我要做一个勇敢，自信，有目标的人——这就是我的定义。人生能有几个十年，机会走了就不会再来。我们都不想错过机会，但机会却悄无声息的从我们身边溜走。与此同时我们要用一颗感恩的心去感谢我们的父母，用一颗感谢的心去回报我们的社会，用一颗责任的心去对待自己。
初入职场时，我们要以事为先，以人为本。我们用以我们的专业技能和沟通能力来把企业做好，做大。对于“是金子总是会发光”这一观点，我并不认同。因为可能有很多客观因数影响着它。我相信“无实力一定无魅力，但有实力不一定有魅力。”所以我们要勇于表现自己，把我们的优点展现出来，让人知道我们并不是一无事处的。不要太在意自己，害怕出丑，要得是让别人印象深刻。不仅要人知道这世上有我们的存在，而且要让这“金子”发光。职场的“-A理论”体现了竞争的激烈。我们要用沟通引导对方的认知，以录用为导向，引导用人单位对自己的认知。
我们要养成良好的习惯：积极主动，以终为始，要是第一，双赢思维，知己解彼，综合综效。做好职业的生涯规划，并执行。
老师鼓励我们就业，但也支持我们创业。创业的路是艰难的，是曲折的。创业能带来很多好处，但也存在着巨大的风险。在我们还未准备时，先不急着创业，而因多考虑就业。企业刚起步时，寻求的是生存，人也不例外。
读万卷书，不如行万里路;行万里路，不如阅人无数;阅人无数，不如面壁思故;面壁思故，不如明师指路;明师指路，不如自己领悟。别对自己说不可能，没有做不到的事，只有想不想做的事。
在求职的过程中，应该要学会自我行销：“我们”就是客户(用人单位)需求的能帮助他们改善目前人力资源状况的“人资” 。
听了几位心理，人力资源(HR)专家的课，我很感谢他们，也希望以后能多上这种课程，改善自己目前的心理状态。用最好的状态来迎接社会和用人单位。
90后创业心得体会感言2
曾经我只是一个打工的小职员，跟很多人一样，每天上班下班，上班下班，很稳定，但是感觉看不到希望。我感觉自己应该能做点什么，因为农村出来的，见惯了家庭纷争，鸡毛蒜皮的小事也闹得不可开交，钱的问题一直是导火线。所以，我不希望以后是因为钱而出现矛盾。
后来接触到自媒体行业，学着运营自己的微信公众号，现在也算有点起色，一个月有万把快钱的收入，的确是比我上班拿2000的工资好些。也并不是很容易的一件事情，运营是每天必做的。没必要羡慕别人的收入，因为人家背后付出只多不少。志?
分享一下自己的经验，也算是心得吧，希望能帮到一些需要的人：
1.自以为是。
认为自己是无所不能，没有难倒自己的事。自己做的是对的，别人就是错的，骗人的，封闭在你自己的王国里，井底之蛙就是这么来的。不要忘记人外有人天外有天
2.纸上谈兵。嘴上滔滔不绝，有理有据，但就是不实践
3.犹豫不决。做思想斗争，迟迟不下决定，把机遇熬成了历史
4.复杂化。有的事情明明很简单，却非得想得很复杂，最后钻进了牛角尖出不来
5.听说。
一直听别人说，那是别人的经历，你也需要有自己的想法，不能别人说结婚不好，你就不结婚了。吸取精华，找到适合自己的路才是关键。
6.不坚持。
很多人只是一时兴起玩闹而已，也有很多人半途而废死在了路上，能坚持下来的不说成功，但是也收获一些自己想要的东西了。
90后创业心得体会感言3
在讲我的经历之前，请先让我自我介绍一下，我出生于1990年，成都乐山人，2012年毕业于成都电子科技大学(三本专科)，计算机网络专业，话说和松松是老乡，当然，我不会以这种方式来走关系的。呵呵。以下是我个人创业的心得总结，同时，也是我创业到如今一周年时间，所以特写这篇回忆录分享给打算或者是正在创业的伙伴们。
有看过我写文章的朋友可能大概了解我写作的方式，都是写个人的经历的多一些，为什么?
因为，就像我在文章中要提到的“以真心换城心” ，用我的实践告诉别人我的事情才是最真实的表达，我不是一个技术型人才，我也不懂PHP、htm5，没法。上学时期没有好好的学习也怪不得哪个。
好了，费话不多说了，直接进入今天分享的正题，“创业一周年，我经历的这五道坎”
创业的第一道坎：做一个决定
说到这里，可能就得把时间回到2013年了吧，那个时候我也是刚从学校出来工作一年时间，这里可能有的朋友会想，怎么才出来二年就自己创业呀，(请看我前面写到的创业合伙您选择对了吗?)，刚开始我们工作室只有我一个人，后来，我拉了二个我的同学入伙加入我的工作室。一个是写程序的能手，一个是跑业务的口才能人。我为什么要选择这二人呢!此处先略过。
我为什么要选择创业!真的，真正创业成功的商人背后得要付出比常人多出百倍的时间和努力，你得顶着家里，生活，等等外在因素，牺牲了好多个人爱好，经常半夜3、4点就醒了睡不着，创业真的很苦。在我创业初期我的朋友家里人都问过我，小祝呀，你每天这样拼命的工作你开兴吗?你看和你同年纪大的同学人家都好好的拿着几千块钱的工资过着多好的生活，你值得吗?
再这里我想用一句话来表达：创业的决定，就是追随你心，千万不要委屈你的想法，要讲出来，更要去实践它! 年轻没有什么不可以!
创业的第二道坎：找搭档
上面说了当初我的工作室有三个人，一个是刘强，真是字如其人，写代码真的是快而准，曾为了写一个HTM语言三天二夜没有休息过，可能程序员都是这样的吧。执着。另外一个就是张虹了，这个人吧，其它不行可是口才非常了得，在我们班上是出了名的口才王子，每次班上的辩论赛都是他第一名。说说我吧，我就是一个半壶水，什么都懂可是没有一样精通的。所以只适合做支撑服务，负责公司财务、人事、运营和对外关系。创业找搭档堪比找人生伴侣，某种程度可能比找合适的情人还难。
创业找搭档首先是信任。没有工作或生活的频繁的交集，很难彼此了解对方，了解清楚了才能谈信任关系，有了信任就可以无话不说，彼此不会多花精力设防，我们三个6年的交情，从同学到朋友到合伙人，我认为没有比我们这个团队组合更有竞争力的。
搭档可不是随便就能找到的，可不能随便，必需能力的互补，这样才能形成合力，让1+1=3，避免工作的强交叉，而越同质风险越高(同质意味着每个人都会用自己的强项，介入公司的研发或者市场，这是人的天性：用自己最熟悉的技能才有安全感和存在感) 。我们三个人是传统IT和互联网、运营等多方面互补的组合。
其次就是每个人性格都要相同或者是说成互补也可以，比如：你是一个很有想法的'实践主义者，而你的搭档确是一个想像主主义者，这必然会造成工作上冲突。核心团队由内向和外向、感受和直觉、思考和感情、判断和感知等相互促进，我们三个创始人的工作经历和背景决定了我们性格差异很大，比如我做事和说话很直接，善于分工协作以及对外打交道。
我相信我上面说的,很多朋友都知道，也明白，可是要想真正的融合在一个团队里面是一件很困难的事情，创业找合伙人就像我说的，是你情我愿的事，需要缘分、机遇和决心。为什么我的二个同学会愿意跟着我做呢。因为，我为了找他们入伙，我曾三次去了他们各自工作的地方进行交流说服，用我的行动说服他们。当然，还得有自己的想法和良好的方案书才行。我当时，可能也和大多数90后想的是一样的，现在我们不努力还待何时呢!
所以，创业找搭档，需要诚心、诚意、执着和梦想的道理虽然简单，但知道不等于做到，做到不等于得到!你要有一种信念，那就是你应该找的人，锁定他!说服他!感动他!
创业的第三道坎：找人才
工作室刚成立我自己也没有多少钱，就靠我工作一年时间存下来的钱来，没钱、没团队、没办公环境，很难吸引到熟手加入。呵呵，各位懂的，我就进入了我们乐山的师范学校进行招兵买马了。
话说，现在招一个大三的学生你给1000的工资还真是不好找，没法找了一个当时在学校里比较优秀的毕业生给了2000的死工资。毕业后顺理成章如今成为产品经理。加入不久，两人在窗口抽烟，他偷偷告诉我他当时来实习的的第二天就想离职，感觉这家公司才3个人，有点骗子公司一样。
当然了，最后这个人还是留在了我的工作定一直到现在都没的离开，为什么呢!因为我刚开始说了我有一个跑业务很强的人，天天带着他，能不上进吗?
创业激情感染了他，在实习的头半年里，既做产品规划还要自己切页面写程序，晚上还要负责运营，解决用户疑问。现在业务团队就是由强哥带着几个实习生开始的，他们一直坚守，因为创业的氛围感染了他们，毕业后继续和我们一起创业。可以负责任的说，我们的这些90年后小鲜肉毕业生的能力绝对不输给大公司3年工作经验的人。哈哈!有点过了。
一般人员工还比较好找，好培养，可是像我们这种三市区。要想找一个能独挡一面还真不好招，总之，远的不来，要嘛开出的条件我没法给。要嘛，我看不上。我也去什么58 、赶集、51job，命中率极低，大部分人一听说是创业公司，面试的机会都不给你。这年头招一个好员比找一个好女人还难。
就在那二个月内，我都面试了差不多有30个人来面试的，好不容易我瞄上了一个，都谈好了，可是临时又给我变挂了。说什么怕我们工作室做不长久，怕没有前景，我想说的是想想10年前的外企，如今也沦落到裁员倒闭的地步，人还是不要在舒适的环境待的太久!我发现最有效的招聘是熟人推荐，所以现在公司绝大多数都是熟人推荐来的。
现在我们团队加我们三个合伙人一共是7个人。到现在一个都没的离开我们团伍。我想信随着业务上的需求，在人才引进方面我会更加注重，是每一个创业公司必须面对的问题我使终相信一个好的员工才是一个企业成功之本。
总之，创业公司找人才，非常花时间、精力和耐心，管理团队第一核心任务是找人才，至少要投入60%的精力才能有效找到人才。创业人才难找的酸甜苦辣感受谁创谁知道!
创业的第四道坎：找钱
到了这里了，多数朋友都会担心的那么一个问题，钱从哪里来!作为一个公司的负责人如果没有动作资金，你自己心里面也会不安，做什么事情都感觉心有余力而力不足一样。前怕狼后怕虎。极度的没有安全感会蔓延到整个团队，接着公司就没命了。
这个就是作为一个公司上层要解决的问题“找合资人”也就是我们俗称的"找人投资你的公司或是你公司里面的哪一个项目" 。如何找人，找钱，今天我不在这里说，我只说思路，不知道你们有没有看过CCTV有一档节目就是找人合资的那种类型。你们可以多多关注一下。你有好的项目可是你没有钱你就可以找有能力的公司在你这投钱。当然，我们上电视找合资不现实，我们可以找你身边或是通过推荐都可以，方法是自己想出来的。前提是你得能说服别人为你这个项目投资才是关键所在。让别人看好你项目的前景，并且能为他的投资带来回报。
一：定要站在投资者得角度，投资方一是看团队，和找创业搭档一样的视角
二：是要看做的项目是否符合大趋势，在大趋势里找一个细分的领域
三：是看团队创业的决心和勇气
在这三点基础上要和投资者建立良好的信任关系，多碰面才能多了解你的团队以及你的项目，他们也会在这个过程提很多问题，给很多建议，一起探讨可行性，所以在这里建议是否准备创业的同学，多走出来，拓展自己的人脉和视野，多参加一些聚会，提前建立自己的信任圈。我个人认为松松VIP圈子就是一个不错的平台能认识很多有钱或者是自己开公司的老板。
创业的第五道坎：做品牌
当你公司走完了以上四个过程，最后这一步走的就是公司的品牌，我不知道各位是不是这样的，反正我现在是这样操作的，做自己的特色的品牌，这里要说一下，如果你是做实体的最好的是以当地市场为准，先近后远，反之，如果你是走线上的路线那你就可以大量宣传，在互联网上面形成一个品牌效应。就像卢松松现在就是一个品牌效应了。我只是举例说明一下，当然你可以把范围缩?。?霰镜氐南呱贤?缫部尚械?。在本地打造成出自己的品牌。
总结：以上这五个观点都是来我个人经历创业的这五道坎吧，这可能就是创业的魅力一个完全不一样的人生，用1年或者2年的时间浓缩一辈子的经历，我想这可能就是生命的意义吧。还是提醒各位朋友，创业之前请先多问自己几个为什么?如果你想明白了，哥们，敢想，敢做，敢拼，年轻没有什么不可以!