人力资源分为哪六大模块

人力资源六大模块主要包括招聘、培训、薪酬、绩效、规划、员工关系六大模块 。
1、招聘 , 也就是企业招聘员工,主要包括内部与外部两种招聘方式 , 其中内部招聘指的是结合企业岗位需求内部人员进行转岗或者晋升,外部招聘指的是社会以及学校招聘等方式 。
2、培训,员工正式上岗后通常都会有入职培训,主要培训日常规范、企业文化、战略以及基本信息等,同时还要对岗位职责进行培训 。
3、薪酬 , 一般指的是岗位自身所含有的薪酬待遇方式,主要包括无形薪资与有形薪资两个部分 , 为员工个人付出所得到的报酬 。其中有形薪资包括福利、补贴、绩效以及底薪等相关内容,无形薪资指的是企业文化等方面的熏陶以及培训专业知识等 。
4、绩效 , 对员工岗位产能进行综合衡量,倘若产能比较高,将获得更多的绩效奖金,归根结底属于企业制定的激励制度,而且绩效奖金方案要保证合理科学,否则非但实现不了预期效果,还有可能产生反作用 。
5、规划,指导思想为企业年度战略规划 , 对企业人事发展规范进行负责,主要包括企业组织架构以及招聘计划等相关内容 , 也是人事资源模块的基础所在 。
6、员工关系,主要负责企业员工等方面的管理 , 同时还要负责调岗、转岗、离职以及入职等相关内容 。
人力资源简介
人力资源即人事,最广泛定义是指人力资源管理工作,包含六大模块:人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等 。多用于公司的人事部门 。也是公司的一个重要的职位 。公司的人员招聘,培训,职员的考核 , 职员的薪酬,职员调动都和人事有关 。
人力资源的六大模块:人力资源规划、人才招聘与配置、员工培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理(员工关系管理) 。
一、人力资源规划
HRM:人力资源规划是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测,指定相宜的政策和措施 , 从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置 , 有效激励员工的过程 。
规划是企业经营地方根本,要知道自己在哪,是什么,将来想成为什么,是明确企业总体战略和经营目标的基础上 , 进而明确企业未来要实现发展目标需要什么人(质),需要多少人(量),这些人从哪里来等问题 。
二、人才招聘与配置
HRM:按照企业经营战略规划的要求,在社会上,把一些优秀的,适合公司的人招聘进企业,然后根据他们的个人情况和实际工作能力,将其放在合适的岗位 。需求分析、预算制定、招聘方案的制定;发布和管理招聘信息 。
筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调;面试过程的实施,分析和评价面试结果;确定最终人选以及通知录用;面试资料存档备案,储备档案管理并及时更新;招聘渠道的开拓与维护 , 招聘会的联系及相关物料的准备;不断完善招聘制度、流程和体系等等 。
三、员工培训与开发
HRM:企业对岗位人才能力的要求永远高于人才当前的水平,只有通过培训 , 不断开发员工潜能才能尽量满足企业的需求 。管理就是培训,更是培养 。
四、绩效管理
HRM:企业组织通过对部门或员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面监测、分析和评价,不断改善员工行为,提高素质,挖掘潜力,从而实现企业战略目标 。
五、薪酬福利管理
HRM:企业的员工在绩效管理的高压激励下需要一种安全感,这种安全感目前已经上升到了法律的高度,《劳动法》《劳动合同法》对企业薪酬福利有具体的标准要求 。
六、劳动关系管理(员工关系管理)
【人力资源分为哪六大模块】
HRM:劳动关系管理 , 更强调文化与氛围的管理,它的标准是“和谐”二字 。从企业自身的角度我们从承担社会责任出发,从员工自身的角度我们强调沟通,有事好商量 。劳动关系管理就像一个大罩罩着企业一样 , 一旦有漏洞,有毒有害的物质就会进来,破坏和谐 。