刚删除的视频怎么找回来华为手机删除的文件怎么恢复( 二 ) _生活百科

余承东曾对央视回忆，在做Mate50之前，很多人告诉他不可能成功。压力最大的时候，他半夜一个人到外面走，走到天亮时再回来。最后的市场热情证明，Mate50这一仗华为还是打赢了，但团队几乎没有任何时间庆功：“都到绝地求生的地步了，哪还有时间狂喜？”
在艰难时刻， Mate50的确帮助华为守住了部分市?。??捎诟咄ü┯θ匀挥邢?，渠道端的缺货情况始终没有缓解。
长期与华为合作的渠道商告诉界面新闻，艰难时期的华为只能够选择保住各地区的堡垒客户（出货量大、华为产品占比高的经销商）上，每个城市商圈基本只留住一家门店即可。而在县城或者乡镇，则有大约三四成的门店因为分不到货而关门或者转型。
一面是供应链与渠道的枯竭，一面是养活整个终端事业群的压力，华为开始使尽浑身解数造血。华为推出了智选手机策略，包括Hi Nova、优畅享、NZONE、麦芒、鼎桥等品牌，智选同样卖各种合作伙伴的消费电子产品，甚至包含背包和雨伞。当时内部还在规划进军游戏行业，但后来这个项目不了了之。
最危急的时刻，华为想到了卖车。余承东在对外宣布这个决定时表示，美国四轮制裁后，华为手机这种高频、刚需、海量的产品业务遇到巨大的困难。智能电动汽车销量虽然没有手机那么大，但是单价高，能够弥补手机的销量和利润缺失。
汽车市场并不如华为预想中的那样简单，华为与赛力斯合作推出的问界品牌也出现了一段时间销量低潮。但对渠道商而言，保住与华为的合作尤其重要，这决定了华为5G手机回归时能否成为优先级更高的经销商。“这几年很难熬，只有华为5G手机回归，我们才会有翻盘的机会。”
2020年的业绩发布会上，华为轮值董事长徐直军被问到次年计划时，他的答案是“争取明年还能发财报” 。这句话成为了华为每年公布财报时的一个经典梗。尽管有些夸张，但却在某种程度上折射出这家焦点公司过去四年的困境：核心业务增长遇阻，新兴业务需要追赶时间，只能在夹缝中求生存。
但当被问及是否会放弃手机业务时，徐直军给出了明显否定的答案：“我们不会放弃，而是努力让它在适当的时候重回正轨。否则我们辛辛苦苦打造了一个品牌，说没了就没了，这么努力生存，还有什么价值呢？”
企业业务“供血”终端业务淡退的几年间，To B（面向企业）业务成为了华为新的增长引擎。
华为云的成长尤其快速。这个2017年才成立的部门，已经在短短几年之间跻身中国前二、世界前五。2021年，华为云在金融、制造业、互联网等领域均保持20%以上增速，在一片公有云巨头失速的背景下，成为唯一高速增长的头部厂商。
数字能源同样是华为近年的明星业务。2021年，华为成立数字能源技术有限公司，成为与华为云、车BU、三大BG并列的一级部门，营收增速高达30% 。
但这仍然不够。华为企业BG副总裁陈帮华告诉界面新闻，尽管2021年，华为在云、数字能源等领域都实现了营收30%的增长，但国内的增长并不符合预期。因此，华为希望将To B业务进一步聚焦子行业，通过军团的模式更贴近客户，来带动收入增长。
从2021年至今，华为接连组建了二十余批军团，囊括煤炭、港口、数字能源、金融等各个细分行业。各大军团与华为三大业务运营商BG、企业BG、消费BG属于同一级别，军团组织由任正非亲自制定并督导。
每届军团成立时，华为都为其举办至高规格的出征仪式。任正非在首批军团成立时的讲话，也揭示了军团在华为当下背景下的使命：“我认为和平是打出来的，我们要用艰苦奋斗、英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境……让任何人都不敢再欺负我们，我们在为自己，也在为国家。”
华为内部人士对界面新闻分析，煤炭、港口、光伏这几个行业的解决方案是可以高度复制的，这是华为最擅长的事。先大量投人、投钱到一个行业中，然后快速复制，有利于在短时间内打下行业山头，从而实现高速增长。
08亿元。同期，整个企业BG收入为1331.5亿元，增速超过30%，成为毫无疑问的增长引擎。
而相比起华为过去处处都要争第一的风格，军团的目标也更为实际。正如任正非所说，市场部门要逐渐从销售收入导向，转向加大利润的考核权重。各产品线、各地区部不要盲目地争夺什么第一，要创造价值、合理利润，关注生存。

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