达利园是韩国企业吗达利园是不是韩国的( 二 ) _知识分享

人人都说抄袭可耻，那么为什么在这样反对抄袭的大环境下，达利集团依旧可以存活下来，并创造出几百亿的价值呢？

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一个集体的关键，领导人是最核心的人物，其能力的强弱，直接决定了一个集团的存活与否。
在“借鉴”之初，创始人许世辉就将明星效应，运用到了极致。
达利食品总是能将产品的卖点与明星特点精准匹配，譬如蛋黄派代言人是许晴，强调关爱亲情；可比克代言人是周杰伦，强调酷炫个性.
和其正代言人是陈道明，强调健康养生；花生牛奶代言人是高圆圆，强调温暖、贴心；乐虎更是找到多位CBA篮球明星，强调力量与激情。

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这些明星精准展现了不同产品的调性，使消费者更容易记住和理解产品的个性。
广告投入上，达利食品一如福建企业的彪悍，从来都是高举高打，大面积投放，从央视到卫视，从户外到网络，形成铺天盖地之势。
到2019年，达利食品的推广与广告费用，便高达21亿元，平均下来每个月都要环境两个亿，远远超出一般企业的水准。
除此之外，达利产品还有一张王牌，那便是价格。与同类的产品相比，其价格可谓是十分亲民。

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比如，和其正优势就是便宜，一箱12罐装，和其正比王老吉便宜近十块钱。
2009年达利食品更是推出瓶装和其正，价格和罐装王老吉一样是四元，容量却高达600毫升，是罐装王老吉两倍。
一样的价格，双倍的享受，成为凉茶市场性价比的大杀器。
一边愿意花大价钱来营销，另一边又愿意薄利多销，这样的达利集团或许不成功都很难吧。
孰是孰非，非黑即白？达利集团的发展一路顺风顺水，现如今其名下的产品，依旧非常火爆，但是很多人却为其借鉴行为感到可耻。

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对于一些人来说，或许它的这些行为，很难登的上台面，不过对于达利集团自身来讲，达利食品甚至还叫骄傲地认为，作为一家中国企业，自己打破了很多国际品牌的垄断，改写了一些产品之后进口品牌的格局。
一边是山寨跟风，而另一边也实实在在考虑到了广大民众的需求，所以孰是孰非，其行为又是否真的令人不齿呢？
这一灵魂拷问，不禁让人想到了《我不是药神》这一电影，或许每个人在心中都会有自己的答案。
而这个世界也并非，非黑即白，每件事物的存在，都应该有其存在的意义。

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