hse是什么意思的缩写 HSE岗位职责是什么

现代“HSE”管理体系中提出 , 企业所有事故是完全可以预防的、零伤害是可以实现的 。
面对行业经济低迷 , 市场竞争激烈的新常态 , 企业对安全管理提出了新的更高要求 ,  HSE管理体系良好运行将成为企业竞争力的一个重要标志 。

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那么 , 面对熟悉又陌生的“HSE”关键词 , 我们怎么正确的认识它 , 理解它 , 并推广实施它?下面从以下几个方面谈谈自己对“HSE”管理的认识和理解 。
一、HSE是什么?
在收集、整理各方面资料后 , 得知HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)三位一体的管理体系 。
是基于一系列HSE管理计划、程序、标准和准则 , 以风险评价管理为突出内容、以事前预防和持续改进为任务 , 以保护劳动者的全面“安全”为核心 。
这样以完成“安全生产”为最终目标的动态管理体系 。咋一看 , 太复杂 , 难以理解 , 因为它是一种管理理念!
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二、深入推广实施HSE管理理念 , 实现三个转变
按照HSE工作要求 , 由企业负责人担任组长 , 抽调若干部门人员 , 组建了HSE小组 , 编制《HSE体系试点建设方案》和《HSE体系措施推进表》;
根据推进表对企业从事直接和间接安全管理人员开展了HSE基础培训 , 签订了员工安全承诺书;修改完善并发放“员工安全手册”;
按HSE现场目视化管理要求 , 完成了生产现场各类标志标牌的安装 , 整改现场安全设施设备;对生产人员进行了严格的HSE知识闭卷考试 。
在这一系列的工作完成后 , 各级各部门的安全意识、安全行为、乃至于生活习惯 , 都得到了一些改进;在危险源的辨识、风险防控、隐患排查等方面的安全能力也逐步得到提升;
安全观念开始实现三个转变:促进领导干部由“重视”向“重实”转变;职能部门(直线管理领导)由“参与者”向“责任者”转变;基层一线员工由“岗位操作者”向“属地管理者”的转变 。
然而 , 运行一段时间后 , 暴露出一些问题 , 一是企业安全管理工作都寄予安全管理专职人员帮着“看好”安全 , 而业务主管领导(直线管理)的安全职责逐渐被忽视;
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二是企业安全管理机构和人员缺乏;
三是推进HSE管理过程中的程序文件可操作性不强 。
因此 , 要加强HSE引导培训和宣传 , 促使主管领导认清自身岗位职责的同时 , 统筹兼顾好HSE的思想和行为两个方面 , 即一方面对HSE管理要有坚定的信念 , 并持续不断地强化这些观念;
另一方面 , 就是日常工作中的具体落实 。只有这样才能循序渐进扭转安全管理部门人员的职责定位 , 使之逐步成为企业一把手的参谋和智囊 。
帮助企业负责人将HSE理念和价值观的贯彻与推行融入企业的制度、行为和管理建设中 , 加以实施 。
其次 , 要将HSE管理中的新思想、新理念与安全生产标准化体系充分结合后推进实施 。
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三、HSE管理理念与安全标准化的辩证统一
也许 , 有人会问 , 现推行的HSE管理与国家政策法规要求的安全标准化运行体系是否会冲突?两者的区别又是什么?其实 , 两者之间并无冲突 , 是相辅相成、相互促进的辩证统一 。
本质上都是通过制定程序和标准 , 把成文的管理制度、考核要求 , 经过实践检验 , 可行和有效的 , 再加以丰满 。
然后再实践、再修改完善 , 使企业人、机、物、环境始终处于良好的运行状态 , 并持续改进 , 最终实现安全发展、科学发展的美好愿景 。
其次 , 深入推广实施HSE管理理念 , 是有效推动安全标准化体系建设的动力源泉;安全标准化运行则是HSE理念的最佳体现方式 。
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