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因此 , 做人做事不妨都多听孙子的 , 做一个悲观的乐观主义者 , 不要去做没有把握的事 , 不去打没有准备的仗 , 小心使得万年船 。
先知己 , 再知彼 , 方能「百战不殆」最后 , 我们再来一起看看 , 究竟什么叫做「有把握」 , 在「谋篇」里 , 孙子一共说了五点 。
第一点 , 便是「知可战不可战」 , 翻译过来就是「在动手之前 , 你就要知道能不能赢 。」
对大多数人来说 , 做到这一点是很困难的 , 因为人性弱点之一便是一厢情愿 , 尤其是在我们强烈渴望一个东西的时候 , 更是希望事事真的能够如我们预期的那样发展 。
【孙子兵法中上兵指的是什么手段 孙子兵法中上兵是什么手段-】
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如果想要应对这一点 , 首先便要明白 , 成功是小概率事件 , 失败才是大概率事件 , 然后在每次想要行动前 , 先主动降低自己3成的预期 。
这样 , 你哪怕最后没能做成 , 也能保持一个不错的心态 , 不被失败击垮 。
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第二点 , 便是「识众寡之用」 , 翻译过来就是「知道人多人少怎么管」 。
这里说的呀 , 其实是你的管理能力 。
比如 , 灵遥我自己 , 虽然一个人也可以把公众号给办下去 , 但是 , 多带几个人 , 结果却未必是1+1 > 2 。也正是因为知道了这一点 , 我一直以来都没有招过人 , 能够自己做的 , 都自己去做了 。
所以 , 人多未必力量大 , 你得能hold住才行 。
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第三点 , 便是「上下同欲」 , 翻来过来就是「站在别人的角度考虑问题」 。
这同样也是一件很难做到的事情 , 因为 , 人嘛 , 或多或少都有点自我意识 , 希望别人能够听自己的 , 能够顺着自己的心意来 。
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然而 , 这种想法 , 一旦放到职场里来 , 那就行不通了 。
因为 , 你作为一个老板 , 如果始终不能够体恤员工的难处 , 不把员工当人看 , 那么 , 员工在你遇到困难的时候 , 也很难去做到将心比心 , 认认真真地去帮你解决问题 。
反之 , 你如果作为一个员工 , 始终没有把你的老板当自己人 , 对工作也是草草应付了事 , 那么老板有好处了 , 自然也想不到分你一杯羹 。
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因此 , 你无论是谁 , 只要活在这个世界上 , 都要学会去理解对方 , 去体察对方的不容易 。
第四点 , 是「以虞待不虞」 。
这里的「虞」是预料、防备的意思 , 与「尔虞我诈」中的「虞」同义 , 这句话翻译过来 , 便是「未雨绸缪 , 以不变应万变」 。
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与我们平日里常说的「做好准备 , 取得成功」不同 , 这里的「准备」更多是做好最坏打算 , 宁肯没用上 , 也不能因为有破绽 , 被对方杀个措手不及 。
比如 , 飞机起飞前的「安全通知」 , 便是一个典型 。
虽然「飞机失事」这种事情 , 很多人这一生都遇不到一次 , 但是 , 我们仍然要防范万一 , 不可因为一时的疏忽 , 酿成了终身的遗憾 。
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最后一点 , 是「将能而君不御」 , 翻译过来便是「将领能干 , 君主又不干涉」 。
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