“以后我们会重点在中高端发力 。”周彦说 。
实际上 ， 让Olay放弃大众面向的低端产品 ， 不是件容易的事 。
根据欧睿国际的数据 ， 即便Olay近五年在大众市场份额一路下滑 ， 它依旧保有市场前五的位置 。去它的线下渠道站一会 ， 会发现对Olay最感兴趣的 ， 还是那些有些年纪 ， 衣着普通的妈妈辈群体 。
另一个原因是 ， 宝洁目前只有SK-II和Olay两个护肤品牌 ， 相比SK-II ， Olay在宝洁集团中需要承担更多吸引大众护肤市场的任务 。尽管近几年宝洁总是把高端化挂在嘴边 ， 却鲜少推出彻底高端定位的品牌 ， 占据收入主体的 ， 依旧是那21个10亿美元俱乐部中的帮宝适、汰渍、海飞丝等大众化品牌 。
因此在被问到是否会完全淘汰中低端产品时 ， “我只能告诉你让市场去决定 。”周彦说 。不过他表示 ， 未来宝洁可能会引入更多护肤品牌 。
Olay在中国的转型进入第三年 ， Olay承认目前的革新速度还是有点慢 ， 大公司繁琐的内部流程依旧限制着变革的速度——从2015年决定转型到2017年正式行动 ， 决策落地时间用了两年 ， 已经足够消费者的喜好变化好几轮了 。

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