产品制造过程中的直通率 fty是什么意思( 二 ) _fty

B、最终阶段检验时候的一次合格率不能反映前面作业的质量情况，而直通率可以。
C、直通率率能向领导提供更加正确的信息。
2、通过率可以反映出产品的复杂性。直通率除了可以反映产品的复杂性以外，还可以反映过程的复杂性。从计算公式可以看出。如果减少过程中的作业数量，可以提高直通率。而传统测量方法是没有办法
反映的。
3、六西格玛管理的通过率、DPU、DPO、DPMO、PPM（百万分之的缺陷）和西格玛值等指标，既适用于
计量型也适用于计数型数据。因为，六西格玛管理的缺损是直接根据顾客要求来衡量的，不同于传统的测量方法，先确定过程能力，再计算过程能力指数CP ， Cpk ，来反映过程能力满足顾客要求。对计数型数据不适用。
4、传统测量方法只是测量过程的结果，是测量过去；而通过率、西格玛值能够测出过程的能力，它给出一个概率统计值。如果未来过程的条件没有实质性变化，就能用这些数据来预测过程未来的结果。请见下没一节介绍。还有其他不同，将结合介绍其他测量指标时再进一步讨论。

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四、直通率的几种实际应用

1、确定名义通过率。当我们知道整个流程有多少作业，以及要求整个流程的直通率RTY 是多少以后，就可以求出每个作业的“名义通过率” 。它的意思是要达到直通率的目标，每个作业的通过率应当不低于名义通过率。这个名义通过率NTY 的计算方法很简单，就是RTY 的k 次方。
举例说明。譬如有一个流程，由10 个作业（叫工序也可以）组成。根据以往的数据知道，该流程的直通率应当达到36.8% 。把36.8 开10 次方得到的结果是0.9510 。就是说，平均每个作业的通过率应当不低于0.905 ，才能达到RTY = 0.368 的目标。这样，可以要求各个作业负责人计算一下自己作业的通过率，知道哪个作业应当改进。
2、确定投料数量N 。当我们知道了整个流程的RTY 以后，就可以根据以下的公式来确定开始应当投多少料：
如果所有的缺损都是可以返工的，那么，
Nr = 1 + （1-RTY）
如果所有的缺损都不能返工，只能报废的，那么，
Ns = 1 / RTY 。
举例如下：已经知道直通率是0.70 ，那么，缺损可以返工的话，投料数量应当是1+（1-.70）=1.30 。
如果，缺损不能返工的，要投 1/0.70 = 1.43 。意思是，您想得到100 件产品，如果缺损可以返工的，应当投130 件，如果不能返工的，应当投143 件的材料。有的可以返工和的不可以的话，就介于这两个数据之间。
3、确定工时预算。当我们利用作业成本法来控制作业成本的时候，或者要求开展计划进度的时候，可以利用RTY 来预算和控制作业的时间。譬如，我们把作业的标准作业时间用Tb 来表示，预计实际时间用 Ts 来表示。那么，上面的例子，一个流程有10 个作业。RTY 是0.70 。加入，每个作业的Tb = 10 分钟。
从平均的观点来看，计划应当安排13 分钟。相应可以确定库存材料和流水线上的数量了。根据这些可以跟踪确定作业和流程的成本和时间安排了。利用传统的测量方法是得不到这些参考数据的。
4、利用单位产品缺损数DPU 的负数作为以自然数为底的指数函数可以很容易计算通过率和直通率，请参考有关文章，不在这里进一步说明了。
五、既然通过率和直通率很好为什么得不到推广？
1、人们不知道有这样好的方法，当然不会去应用。
2、传统方法简单，实用。问题是，人们往往会用方便来代替正确。他们宁肯做了以后返工，也不愿意花一点时间，把事情一下子做好它。六西格玛教人潇洒工作，不必要苦干。六西格玛教人正确工作，不只图方便。
3、习惯问题。领导的习惯，关键是在这里。有些领导，不去研究事物内在的客观规律性，单凭直觉和主观愿望在指挥。只要过得去，还要去学习什么新的东西？不做正确测量，也就不知道事物的本来面目，更不知道如何去改进。这就是为什么我们国家，同样国民生产总值的能耗好大大超过先进国家的根本原因所在。