如何树立对下属的威信 _如何在下属面前树立威信

1、公私分明、具有威严：做领导就要有做领导的样子，不管在平时的生活中自己多么的和蔼可亲，但是到工作中就要具有威严，具有威严不是让你整天板着脸，而是让你对待工作应该有认真负责、一丝不苟的态度。生活中的情绪一定不要带到工作中去，以免形象自己和下属的正常工作。
2、不断学习、充实自己：作为领导，要具有过硬的专业能力了。在当今这个竞争激烈的社会，自己能力的大小基本决定了自己能否带好一个团队。
3、言行一致、诚信做人：诚信是做人最基本的准则之一，应允别人的事情就一定要办到，不能失信于人。说过的话就要严格去执行，即使不能立刻兑现诺言，也要跟别人说明情况。
4、勤勤恳恳、脚踏实地：作为领导，要勤勤恳恳的努力工作了，不要妄想着一下提升多少业绩，脚踏实地，逐步提高就好了。作为领导，最忌讳的就是做投机取巧、不劳而获的事情，这会让自己的下属看不起。
作为上司，如何在下属面前树立威严？【如何树立对下属的威信】作为领导想要在员工面前树立威信最简单的方法就是要让员工看到你的能力，让他们觉得你有能力带领他们提高能力，他们才会信服于你。
做点实际的东西，让你的下属看看。有很多公司的领导都是内定的，很多属下都不知道自己的领导凭什么管理自己，这种员工肯定不会服从领导的。你身为领导一定要让员工佩服你的工作能力才行，带领员工们打拼出一些业绩，员工会觉得自己能力没有你的高，以后就会听你的话。身为领导不能只会给员工开会，分配任务，这样不管你怎么做员工都不会信服你的。你要让员工看到实际的真本事才行。被员工佩服，你都不需要说话，你的员工都会觉得你很好也会听你的话。
不要经常和下属开玩笑。身为领导不能在公司太装，也别太过于严肃，让你的属下觉得你很平易近人。在公司和员工说话的时候一定要等级分明，不要经常和他们开玩笑，不然他们就会觉得你们是平等的，以后也不会把你当领导了。在公司该发脾气就要发脾气，让其他人看到做了不让你满意的事情你还是会训斥他们的，一般胆子比较小的人，自然就会信服于你了。私底下不要和员工们一起吃饭，在一起吃饭会说很多，万一你说多了话对你的影响也不好。
在公司一碗水端平，不要偏心。?身为领导一定不能偏心，也不要和某一个下属的关系太好，这样会让其他人觉得很不舒服。你一定要做到很公平，也不要公报私仇，这样大家才会什么事情都听你的，遇到事情的时候也会维护你的权利。该你承担的责任不要推卸给下面的员工，让他们觉得你是很有担当的，就会信服于你了。
如何在下属面前树立威信作为上司，应该做到言必行，行必果，始终要信守承诺。既要和下属充分地交流和理解，又要保持适当的距离。如果和下属过分的打成一片，就会影响你作为领导的威慑力，但树立威信更不等于妄自尊大。领导者如果缺少威信，那将是件很糟糕的事情。领导者要树立威信，是因为领导者不同于众人。威信，可以说是领导者身上的光环。失去了它，再有能力的领导者在众人眼中也显得一无是处、暗淡无光。在历朝历代，中国企业一直都特别重视主管的作用。譬如，我们经常听到这样的说法，兵熊熊一个，将熊熊一窝：虎父无犬子，强将手下无弱兵。因此，一个不合格的主管，对于组织的影响是直接深远的，是决定大局成败关键所在!大家都知道，没有威信的领导者，不可能在组织中起到领军作用。有些人，虽然担当了主管职务，但没有威信，员工对他的指令及要求视而不见。那么威信是什么?昨天与一位企业界巨子在杭州两岸咖啡吧交流了两三个小时，其中，就领导的威信与魅力展开了深入的探讨。对威信的理解有着较一致的观点。威信，包含着威望与信誉，是无价之宝，是领导者必须具有的素质与资本。领导者要有威信，即像老虎一样威风八面，人见人畏(敬畏)，业绩突出，行动迅速、诚信为本，它不仅仅关系到个人的成功，更影响着团队的士气与前程。《辞海》说，有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信。威信是一种大品格、是一种大诚信、是一种大能力、是一种大智慧、是一种大勇气。在企业内主要由专业专长、从业经历、工作绩效及人格魅力构成。他不是靠权力去管理一、以德树威信领导干部要以德立威，既要注重修心立德，注意非权力影响，力求品德高尚，做到平民化良好的品德是职场的通行证，它能散发出一种自然魅力，是一种让人在不知不觉中被影响的力量.领导者能做到心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为员工的贴心人。二、以公立威信一个领导者是为公，还是为私、是为员工为企业还是为个人，是决定人心向背的关键，是检验一个人是否全心全意为企业奋斗，是否具备作风正派特质的试金石和分水岭。领导者在企业管理活动中，如对干部使用、评先评优、员工福利及对人事处理处置等方面，一定要切实做到公开、公平、公道、公正。对事不对人，一碗水端平，奖罚严明，不徇私情。这样才能赢得员工的认可，继而赢得员工的尊敬和威仪。在用人上做到任人唯贤，不搞任人唯亲量才而用，适才适所。坚决抵制和纠正用人上的不正之风，必威信满企业三、以能添威信能是指领导者的领导能力，管理能力、沟通能力、解决问题的能力。也包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。领导者能力的强弱决定威信的高低，能力强的领导者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。营销总监针对行业特质，具有例如销售分析能力、沟通协调能力、专业技能技巧、商品知识、人员管理能力、决策力、执行力等等都纳入能力范畴。有能力才能服众。四、以诚取威信诚，就是诚实、守信，此乃领导者最基本的要求。也中国人民引以为傲的美德。人无信而不立。历史事实说明：人无诚信不立，家无诚信不和，业无诚信不兴，国无诚信不宁。一个诚实守信的民族，才能跻身世界民族之林一个诚实守信的国家，才能为国际所信赖一个诚实守信的领导，才能为群众所拥护。领导者尤其是一把手，对领导班子其他成员的充分信任，副手就能大胆工作，对一把手洋溢着敬佩之感。一把手决不能对副手不讲诚信，更不能对部属在提拔上压着、相处上挑着、交往上冷着、关系上僵着。这样，必将失去自己的威信。要学会在工作中淡化权力意识，把事情交给可放心的部属去完成，是对他人的一种信任，也是一种良好授权。五、以绩固威信领导者在工作上凭自己的努力和聪明才智，创造良好的个人业绩，能树立自己在公司领导和员工面前的威信，大业绩必另人刮目相看。在工作中能很好或超额完成岗位KPI指标，每个月都能干成几件实事、每年都能干成几件大事、平时有机会就做点好事，一定能赢取员工的威信。在美国NBA闯天下的姚明，刚开始，队友都不愿传球给他。为什么呢?球技不行，打球能力不够，队友不信任。随着能力的提升，球技的提升，在比赛中不断创造良好业绩，最后充分赢得了队友的信任，而成为火箭队的领导者。六、以和凝威信和是指领导者要与众人打成一片，以情带兵。和为两种：一种是宽，就是要对下动之以情，晓之以理，导之以行，进行软处理另一种是狠，就是对一切违反原则的，要绳之以法，众人才能明其威，威信成于民心，存于民心，这就要求领导者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。一个现代企业的领导者，要有爱心还应有一点人情味，这是一种品德、涵养乃至境界。例如：批评员工，要讲究方法，懂得批评艺术的真谛是使人欢而不是招人怨，以致把事情办得合情合理。历史事实说明：不讲原则就没有战斗力，不讲感情就没有凝聚力。领导者要善于和人，方可和天下。你的威信建立即指日可待，工作中虎虎生威!