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钉钉月活用户破两亿，日活超1亿，领跑行业，钉钉的开放战略发挥了怎样的作用？它又将如何影响阿里的产业互联网布局？
本文由无冕财经（wumiancaijing）发布
作者：杨一轩
编辑：陈涧
设计：岚昇
实习生：罗婉儿
价格战、广告战、促销战、服务战……企业存在的目的，就是战胜或消灭对手，赢得胜利，这是美国纽约大学教授詹姆斯?卡斯所说的“有限游戏” 。
但詹姆斯?卡斯还提出了另一种游戏，即“无限游戏”，目的不是为了赢，而是要将更多人带入游戏，让游戏一直持续下去。
将这种思维放到如今的数字经济时代，无疑非常适用。数据成为生产力，没有人能独自洞察所有信息，携手合作才能走得更远。
在中国的企业数字化转型领域，一场“无限游戏”已经开启。
4月15日，据第三方机构QuestMobile数据，钉钉今年3月的MAU（月活用户）达2.2亿，DAU（日活用户）超1亿，领跑协同办公赛道。

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▲钉钉日活、月活用户领跑，图片来自QuestMobile 。
值得注意的是，在前年疫情爆发之初，因大量学生上网课，钉钉日活、月活曾跃上峰值，但此后出现回落。再次突破高峰背后，与钉钉确立生态开放战略，做深在企业数字化方面的价值不无关系。
尤其是一年多以来，教育、互联网、制造业、政务、金融等正在借由钉钉进行数字化转型，钉钉上的企业数量已经超过1900万。
随着像柳钢这样的传统企业将所有业务搬上钉钉，企业的活跃度开始提升，截至目前，2000人以上大型企业组织贡献了钉钉近1/3的活跃度。
除了山东能源、一汽、蒙牛、复星集团等大型企业外，像影石创新、海伯精工等“专精特新小巨人”，已经有50%在使用钉钉，解决各自生产、管理等领域的痛点，不懂代码的员工，也能使用低代码搭建MES系统，将工厂整体协同效能提高一倍。
钉钉开启的这场“无限游戏”，目前看已经初步运转起来。但要如何让更多参与方入局，一起建好生态，并实现整体生态的价值增值，会是一项需要耐心和智慧的长期工程。
往后退一步，“敌人”变“战友”
要服务企业数字化转型，以效率办公工具起家的钉钉，自己也要改变。
to B领域的服务运行逻辑，与to C完全不同。
以制造业为例，单是在生产环节，可能就要涉及销售、订单、采购、库存等上下游。与此同时，各行各业都需要数字化，每个行业的解决方案又都不一样，钉钉显然没有能力为所有行业、每个企业提供合适的方案。
最好的办法是，行业各方都参与进来，将上下游的数据、资源等打通，实现整个链条上的信息高效互通。一旦做到这一点，企业数字化转型才能往深处推进。
钉钉从创立初期，就在为中小企业做数字化，后来又延伸到大中企业市场，在这个过程中，钉钉除了实现组织内部协同，包括OA在线、沟通在线、财务数字化等，还一直在做企业与上下游之间的连接。
也应该是在这个过程中，钉钉意识到自己无法单枪匹马干成这件事，必须让更多人参与进来，专业的人干专业的事，往后退一步，“敌人”也能变成朋友。
一个广为人知的例子是，纷享销客曾和钉钉抢夺2B领域的同一片高地，激烈地厮杀好几年，但在纷享销客专注钉钉不擅长的CRM领域后，钉钉主动与其握手言和，纷享销客接入钉钉平台，生态内多了一个强有力的伙伴。
今年3月，钉钉确立开放战略，在生态圈中明确自己的任务，“继续战略投入做文档、音视频、项目、会议等基础产品，其他的都交给生态做，包括行业解决方案” 。

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▲钉钉今年3月份宣布品牌升级，发布生态战略。
阿里云提供基础设施，钉钉开放PaaS底座，为各种垂直应用提供生长土壤，再拉动企业上下游参与进来，让企业在数字化转型中能找到精准的服务。
钉钉的“无限游戏”也就此正式启动，这场游戏显然不是为了打败谁，而是顺势而为的选择，也是推动企业数字化转型之路上的必然选择。
【钉钉的隐藏功能使用钉钉怎么才能玩游戏】为了带动“游戏”，钉钉在自己擅长的技术层面，做了两件事。

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