你对计划赶不上变化快的理解 _大家是怎么看待计划赶不上变化这句话呢？

这种观点不正确。在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中，列宁指出过：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。” 它是管理过程的中心环节，因此，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。
首先，计划是组织生存与发展的纲领。其次，计划是组织协调的前提。再次，计划是指挥实施的准则。最后，计划是控制活动的依据。
没有人会否定一个成功的计划对于个人的发展具有重要的意义，但是每个人都希望自己的计划能够成功，结果往往只有小部分人能够如愿以偿。人们开始反如何看待“计划不如变化快,因此企业不需要战略规划。”？因为计划对于成长规划是非常重要的，它能够帮助提高个人能力，而且对于个人来说而是一种非常好的习惯。
在职场中，如果定下一些计划，比如说在一定的期限内完成什么样的任务，为了完成这个任务你需要做哪些准备，学习哪些知识，或者是计划在多久之内完成自己的晋升工作，为了晋升，自己需要提高哪些能得到，这些计划可能会因为这样或者那样的工作而打乱。
为在实现自己的计划过程中，学到了很多东西，比如说在书本上学到了哪些知识，对于某些问题知道如何解决等等，对于这些东西来说是一个加分项，如果在后期一个关键的场合中能够站出来解决别人解决不了的问题，那么那一刻在领导眼中绝对是发光的。
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变化是活的，计划是死的。谁也不能预料以后怎么样，所以呢，你的计划往往泡汤。把目光放远一点做个计划，考虑到一切变化因素，这个比较难啊。有个近期计划，一个远期计划，一旦出现问题，随时改变你的计划。
大家是怎么看待计划赶不上变化这句话呢？很多事情我们明明计划好要怎么做，但是我们无法预料下一秒会发生什么事，而这件事也许刚好就影响了我们原本计划要做的事。所以说计较划赶不上变化，后面其实还有一句，变化赶不上老天的一句话。我们永远都不知道明天会发生什么事，这些无法预料的，无法预知的，就是所说的变化。但我觉得，不管是什么，只要我们过好每一天，那么无论明天会发生什么事，我们都可以好好处理。
有人认为“计划没有变化快，所以制订计划没有意义” ，你对这种看法如何评价？这种观点是片面的。
制定计划的好处是：
1、针对性。计划是根据党和国家的方针、政策和有关的法律、法规，针对本系统、本部门的实际情况制定的，目的明确，具有指导意义。
2、预见性。计划是在行动之前制定的，它以实现今后的目标，完成下一步工作和学习任务为目的。
3、首位性。计划是进行其他管理工作的前提，计划在前，行动再后。
4、普遍性。实际的计划工作涉及到组织中每一位管理者及员工，一个组织的总目标确定后，各级管理人员为了实现组织目标，使得本层次的组织工作得以顺利进行，都需要制定计划。
5、目的性。任何组织或者个人制定的各种目标都是为了促使组织的总目标的实现和一定时期目标的实现。
6、明确性。计划应明确表达出组织的目标和任务，明确表达出实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，明确表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。
7、效率性。计划的效率性主要是指时间性和经济性两个方面。
制定计划的作用
在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中，列宁指出过：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。” 它是管理过程的中心环节，因此，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。
计划的实质是确定目标以及规定达到目标的途径和方法。如何朝着既定的目标步步逼进，最终实现组织目标，计划无疑是管理活动中人们一切行为的准则。它指导不同空间、不同时间、不同岗位上的人们，围绕一个总目标，秩序井然地去实现各自的分目标。