3、筹资风险:
当企业经营达到一定阶段,原业主已无力继续提供所需资金 。尤其是发展迅速的增长型企业,往往会面临资金不足的筹资风险 。
4、成就风险:
有些小企业在度过了一段好时光后开始自满,过分自信,急于求成,企图来个“大跃进”,但没有做好跃进的准备 。或者放弃了过去获得成绩的踏实作风,把精力和时间范在投机或其他事务上 。
5、持续经营风险:
随着时间的延续,企业的原管理者会逐渐衰老,年龄的增大,事务的繁忙,会使其越来越无法像当初那样胜任自己的工作 。
6、现金风险:
这种风险主要表现为损益表上利润的期末余额巨大,但实际上企业现金表中的期末数额却小到几乎为零甚至是负数 。
企业经营风险管理原则:
1、客观分析风险 。
企业经营风险具有客观性,在分析风险障碍时要尽竣客观、全面 。对风险事件、风险损益不能一朔情愿,过于乐观:绝不能在信息不适当、缺乏统计分析、对风险盲然无知的情况下,对获利作过高估计,而对损失作过小评价 。
2、谨慎对待风险 。
对待风险需要谨慎从事 。认真考虑潜在损害发生的机会、规模,研究得失关系 。要去承担不能承担的风险,也不要为了小利去冒大风险 。要认真考虑实施处理风险的管理手段后.是否会带来更大风险,特别是在今后长时期内给企业带来难以避免的风险,造成更大的损失 。
以上内容参考:百度百科-企业经营风险
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