简述目标管理的意义( 三 ) _目标管理的意义何在

25年后，他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业精英、社会精英。
那些占10%有清晰短期目标者，大都生活在社会的中上层。
他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，
生活状态稳步上升，成为各行各业的不可或缺的专业人士。
如医生、律师、工程师、高级主管等等。
其中占60%的模糊目标者，几乎都生活在社会的中下层面，
他们能安稳地生活与工作，但都没有什么个性的成绩。
剩下27%的是那些25年来都没有目标的人群，他们几乎都生活在社会的最底层。
他们生活都过的很不如意，常常失业，靠社会救济，
并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界。
调查者因此得出结论：目标对人生有巨大的导向性作用。
成功，在一开始仅仅是自我的一个选取。
你选取什么样的目标，就会有什么样的成就，有什么样的人生。(天冷了关心的话)
此刻你能够暂停阅读下方的文字，先花几分钟思考一下，扪心自问
自我有没有目标？是否清晰？是多长时刻的目标？
自我过去属于27%、60%、10%、3%中的哪一类人？
此刻又属于哪一类？或者此刻决定将来要属于哪一类人？
这天的生活状态不由这天所决定，它是咱们过去生活目标的结果；
明天的生活状态不由未来决定，它将是咱们这天生活目标的结果。
目标是行动的导航灯。
没有目标，咱们就不会发奋，正因咱们不知道为什么要发奋。
就像大海中的航船，如果不知道靠岸码头在哪里，加油又有什么用？
没有目标，咱们几乎同时失去机遇、运气、别人的支援。
正因不知道自我到底想要什么，也就没有什么能帮忙的了他；
就像大海中的航船，如果不知道靠岸的码头在哪里，也就不明确什么风对它来讲是顺风。
因此，目标的威力就是：
1 。给人的行为设定明确的方向，使人充分t解自我每一个行为的目的。
2 。使自我知道什么是最重要的事，有助于合理安排时刻。
3 。迫使自我未雨绸缪，把握这天。
4 。使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率。
5 。使人能把重点从工作本身转移到工作成果上来。
6 。使人在没有得到结果之前，就能看到结果，从而产生持续的信心、热情与动力。...>>
问题七：人生的意义何在？在《佛说四十二章经》里面，有这么一段记载：有一次，佛陀问身边诸弟子说：“人的寿命有多长的时间？” 一个弟子回答说：“有数日那么长。” 佛陀听了就说：“你还没有进入佛法之门。” 佛陀又问另外一位弟子说：“人的寿命有多长？” 第二位弟子回答说...
问题八：在企业管理中确定目标的重要性1. 引言
计划工作是管理工作的基础，目标是计划工作的终点，一个有效的目标管理规划必须交织在一个完整的管理方式中，这需要公司的所有的员工共同努力，一起管理，整个公司才能更上一层楼。
2. 什么是目标管理
就是公司的领导根据公司的需要和要解决的问题，制订一个月内的所需的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每一个员工根据上级制定的目标，分别制订目标和实施措施，形成一个目标体系，公开上墙，并把目标的完成情况作为各部门或个人考核的依据。
3. 为什么要实行目标管理
大家知道，谁也无法去实现一个要求模糊的目标，员工必须知道他们的目标是什么，什么样的活动有助于实现目标，以及什么时候完成这些目标，而且这些目标应是可考核的。
4. 怎样实行目标管理
1）制定一套完整的目标体系
首先，公司领导制定一个总目标，然后经过上下协商，订出部门以及个人的分目标。所有的目标尽量具体化、定量化，便于检查和考核。另外，所有的目标落实到人，员工在每一个月、一周、直至每天都知道自己做什么，责任是什么。
2）组织实施
目标既定，恭门经理就应放手把权力交给下级员工，而自己抓重点的综合性管理。也就是说，主管的管理主要表现在指导、协助、提出问题，提供情报以及良好的工作环境。
3）检验结果
对于各级目标的完成情况和取得的结果，部门经理每天下班前要进行检查和评价，并在每天晨会上做总结，同时对当天的目标完成效果进行考核。具体可采取以下步骤：
1）自检
部门经理对下级员工完成的目标结果，要进行检查，但更重要的是本人对自己的完成进行自检，可以在工作日志中体现。