如何与供应商建立合作的关系 _如何与供应商建立战略合作伙伴关系？

与供应商建立合作的关系，它强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。
1、制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度；
2、通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易/管理成本；
3、长期的信任合作取代短期的合同；
4、比较多的信息交流。
如何和供应商搞好合作关系？合作的基础
如果你找到好的供应商，切记一定要保护好你的关系渠道，珍惜对方给你的机会，而不是利用自己是大客户的身份对供应商指手画脚，甚至对供应商提不合理的要求，这是大忌。大家之所以能合作是因为彼此有缘分有足够的信任，大家的利益都维持在一个平衡点，如果你想获取更大的利益破坏了这个平衡点那么大家的合作是不会长久的。
选择的产品一定是要以市场需求为主，而不是选择自己觉得好看的，大家都看好的货才是好赚的。如果你自己去看货，特立独行的看自己喜欢的货喜欢的款式，貌似自己很有品位，但是通常都是在做赔本的买卖，生意一定要站在客户的角度去看问题，客户喜欢什么我们就卖什么，能多卖的就大量的去卖。
尽管我们有时候以最大的诚意去和供应商谈合作的时候，有极个别的老奸巨猾的供应商为了获取更大的利益，依然不惜和你提出诸多不合理的理由。那么咱们该怎么处理呢？
我个人认为应该义正言辞的抗议对方提出的不合理的要求，合作是公平的，按照合同的约定，该换的货也换了，该退的货就一定退了，绝不妥协委曲求全，否则无论做什么事都会处处被动状态。
当你的态度足够强硬，供应商一定会欣赏你的做事风格，他知道你是一个有原则的人不敢轻易招惹你，甚至你的客户都会崇拜你，你足够强大，别人才会依附于你。
在我们周围，我们常常可以看到，黑社会老大都是自己实力足够强大以后，后来才会有很多小弟死心塌地的跟随，从来都是强者来制定游戏规则，弱者都是游戏规则的执行者。
创业不易，保持自己强硬的风格，立志在狼群中做领导者。
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如何与供应商建立战略合作伙伴关系？随着供应链管理思想在我国的不断发展，越来越多的制造企业已经认识到，与上游供应商建立长期的战略合作伙伴关系对企业长期发展具有不可替代的作用。因此，双方只有着眼于长期的共同发展，建立一种以合作和信任为基础的战略合作伙伴关系，才有可能使整条供应链以最低的成本向顾客传递最优的顾客价值，进而提高整个供应链的价值增值能力，以增强所在供应链的竞争力。
一、制造商与供应商的关系现状
供应链中的任何企业既是上游企业的客户，又是下游企业的供应商；可以说，与供应商的合作对于企业来说是非常重要的。因此，本文所探讨的供应链战略合作伙伴关系主要就是指制造商与供应商之间的战略合作伙伴关系。在我国，处于下游的制造商与处于上游的供应商之间历来都是短期竞争性的对立关系。对制造商而言，为了有效地降低产品生产成本，以降低产品的市场价格，进而提高企业及其产品的市场竞争能力，它们总是通过各种方式极力压低原材料和零部件的进货成本；同样，对于供应商而言，利润空间的急剧缩小迫使它们使用性能较差的低价原材料，最终影响到产品质量；另外，如果供应商长期处于一种薄利状态，就有可能调整其经营战略，进入其他市场，长期下去，供应商原先所在的行业就会越来越集中，进而支配下游制造商。在这样一种对立模式的格局下，制造商与供应商之间毫无合作意识可言，一方所得必为另一方所失，双方都追求自身利益的最大化，最终导致两败俱伤。为此，制造商与供应商之间的竞争关系应转向一种新的合作模式，制造商应积极寻求优势供应商，并与之建立长期的战略合作伙伴关系，以求双方的共同发展。