入职面谈是入职吗 _《阿里巴巴的基本动作》第九招“入职面谈”

入职面谈不是入职。
入职面谈是入职前的一个重要阶段，在这一阶段，公司会了解你对这个单位、对岗位的想法，听取你的想法，传递公司对给你工作岗位的安排意见，协商对你的录用岗位、薪酬以及上岗时间等事项。
在这个环节，需要注意的是如何委婉提出薪酬待遇，如何表明对未来工作的信心、实力。再就是提前将手头工作处理好，面谈后就要入职。
入职面谈是入职吗你好，从你介绍的情况，你已经顺利通过了面试，现在进入入职面谈阶段——在这一阶段，了解你对这个单位、对岗位的想法，听取你的想法，传递公司对给你工作岗位的安排意见，协商对你的录用岗位、薪酬以及上岗时间等事项。这环节，需要注意的是自己如何委婉提出薪酬待遇，如何表明自己对未来工作的信心、实力。再就是提前将手头工作处理下，面谈后就要上班了。
祝你在新的岗位上实现自己的人生价值！
《阿里巴巴的基本动作》第九招“入职面谈”与面试不同，入职面谈是新员工入职前的第一次谈话。这场面谈发生的前提是，公司选择了这名员工，员工也有意愿在该公司工作，双方已经有一定的匹配度。而入职面谈能增进双方的了解，进而提升匹配度。我们都知道，只有双方需求匹配的时候，才能步伐一致，一起朝共同的目标前进。这也是管理者为什么要践行入职面谈的原因。
阿里的入职面谈有四谈——谈梦想、谈文化、谈目标和谈成长。我认为可以将四谈归纳为两类，一类是公司想要的，即谈梦想、谈文化和谈目标。另一类则是员工想要的，即谈成长。
首先是谈梦想，梦想这个话题太大了，想要得到答案，可以从三个维度谈：你想要什么？你有什么？你能付出什么？得到答案还不够，管理者要从中洞察到个人梦想和公司愿景的契合点，从而驱动员工为自己，为公司而奋斗。
接着是谈文化，这是员工深入了解公司的机会，也是融入团队的第一步。在入职前，员工大多只能从招聘信息、面试等处探询公司文化，处于一知半解的状态。要想让员工更好地融入团队，管理者要从三个维度去谈，使命愿景价值观、团队的特色风格和发展方向以及规章制度。
第三谈是谈目标，这是入职面谈的核心。主要可以从三方面去谈，量化的目标、达成目标的方法和资源分配。我认为，其中容易遗漏的是第三点，新员工入职的时候，对公司资源并不了解，这需要管理者进行简单说明，从而帮助员工找到匹配的资源，更有效地达成目标。
最后是谈成长。在这一谈，主要谈的是员工想要的。技能、薪资、职位发展，这都是员工关心的话题。管理者要让员工看见未来发展的可能、获得的成长和回报，从而对未来产生期待，感知到这份工作的价值。
新员工入职详细流程新员工入职详细流程
新员工入职详细流程，当新员工入职的时候，HR需要办理好新员工入职的一些流程，而做好新员工入职流程能帮助新员工快速融入组织，以便更快进入工作的状态。下面是新员工入职详细流程！
新员工入职详细流程1通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，文化氛围，形成集团认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。
管理内容
1、入职培训；
2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
流程
（一）新员工进入前
1、负责通知员工报到。
2、新员工报到日，为其办理相关事项。
3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理确认其职位。
4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。
5、微机室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。
6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。
（二）综合办公室办理入职手续
1、填写《员工履历表》。
2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、确认该员工调入人事档案的时间。
5、向新员工介绍管理层。
6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。
7、将新员工的情况通过E—mail和公司内部刊物向全公司公告。