开门见山式:这种形式一般适合于两类采访对象,一是采访人员熟悉的人;二是文化层次高、社会经验丰富的干部、学者等 。前者因为熟悉,情感交流早已建立,过于客套、寒暄反而显得见外;后者则有相当的社交经验和社会经历,容易领会采访人员的意图 。启发引导式:一些采访对象面对采访人员会有些紧张,特别是面对摄像镜头时,常常对采访人员的提问表现得茫然不知所措 。这个时候,采访人员要保持镇定,不要误判,判断采访对象不配合、不合作,应该摆出一个内紧外松的态势,即思想、心理活动仍积极进行,外部神态自然轻松,然后发挥磨功,与采访对象闲泡,力争做到:他紧张你轻松、他冷淡你热情,他言者无意你听者有心,抓住机会,一举突破 。正面激问式:就是平常所说的激将法,采访人员通过有强度的刺激设问,促使采访对象的感觉由要我谈转变为我要谈,从而打开采访通道 。如何采访人员提问开门见山式 。这种形式一般适合于两类采访对象,一是采访人员熟悉的人;二是文化层次高、社会经验丰富的干部、学者等 。前者因为熟悉,情感交流早已建立,过于客套、寒暄反而显得见外;后者则有相当的社交经验和社会经历,适应性比较强,容易领会采访人员的意图 。既然是开门见山,提问的难度一般不大,只要注意提问切题、到位就可以了 。但是这样一来提问的效果往往会缺乏生动性和深刻性,这就需要采访人员事先准备采访提纲时要周密、具体,另外谈话时还要有意识地按步骤引导和深入挖掘 。启发引导式 。一些采访对象面对采访人员不免有些紧张,特别是面对摄像镜头时,常常对采访人员的提问表现得茫然不知所措 。这个时候,采访人员千万不能着急,更不要误判,以为采访对象不配合、不合作,而应该摆出一个内紧外松的态势,即思想、心理活动仍积极进行,外部神态自然轻松,然后发挥“磨功”,与采访对象“闲泡”,力争做到:他紧张你轻松、他冷淡你热情,他言者无意你听者有心,抓住机会,一举突破 。正面激问式 。就是平常所说的“激将法”,采访人员通过一定强度的刺激设问,促使采访对象的感觉由“要我谈”转变为“我要谈”,从而打开采访通道 。这种形式常见于谦虚不想谈、有顾虑怕谈或自恃地位高而不屑谈的采访对象 。提问的注意事项俗语说:“不打无准备之仗”,除了突发事件要靠采访人员随机应变的能力外,对非突发事件采访前,作为采访人员在采访时一定要考虑好向被采访对象提问什么,在采访一些专业性强的问题时,尽管一时难以弄懂深奥的专业知识,但最基本的一些术语或行话应有所了解,否则采访也难以到位 。如果有可能,应该详细列出提问的问题,特别重要的采访更应列出采访提纲,并将可能遇到的问题考虑出应对措施,以防“卡壳”陷入被动 。例如,对于出租车“套牌车”问题,如果采访人员在事先不懂何为“套牌车”,也不做任何了解就向有关部门什么是套牌车,不仅浪费时间不说,采访人员的职业素养恐怕也会被别人打上问号 。提问要简洁通俗,要具体 。
新闻采访中,采访人员的提问技巧有哪些?关于新闻采访的五个提问技巧:一、提前准备
采访人员基本功中有一项便是访前准备 。访前准备是采访中很重要的一环,被称为“静态采访” 。有人把采访比作“面对面的短兵相接的战斗”,这意指采访是采访人员与采访对象在思维上的交锋 。要想取胜必须知已知彼 。这种“战斗”往往在一两小时,甚至几十分钟内结束,而为了这短暂的一瞬,采访人员往往准备了几天、几星期、几个月,甚至更长 。
意大利著名女采访人员、作家奥丽亚娜·法拉奇谈到对邓小平的采访时说:“那次采访很深入、很详细,用了两天时间,很有意思 。对于采访人员来说,那是一次很成功的采访,不太难 。对方合作得很好,应该说是一次很成功的采访 。我想提的问题全都提了 。”这次被法拉奇认为成功的采访与她访前的充分准备是分不开的 。她在访问邓小平以前,看了好几公斤的材料 。从她的新闻稿中可以看到她对邓小平、毛泽东、林彪、“四人帮”、中苏、中越、中柬关系都有一定了解 。
同样的,美国哥伦比亚广播公司采访人员迈克·华莱士给自己定的规矩是在进行专访前,至少准备好三十至四十个“扎实”的问题;而在通常情况下,他在纸上会记上一百个问题 。
但有些采访人员采访前根本不做任何准备,不对采访对象进行了解,不对相关信息进行了解,也没拟好问题,出门就向采访单位要材料,然后匆忙上阵,往往不是提的问题没击中要害,就是所提问题有限,找不到话题,采访中出现“冷场” 。回来后只好抄材料了事,结果是写出的新闻作品干瘪无味 。
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