樊登读书会怎么运作(企业家可以借鉴和学习的有哪些) , 小编带你了解更多信息 。
樊登读书有句口号:“每年一起读50本书 , 帮助3亿国人养成读书习惯 。”我们相信 , 在中国每多一个人读书 , 就多一份祥和 。我们从内到外都相信愿景和使命能给公司带来巨大的动力 。所以我先讲模式上的创新 。
第一的活动方案一定足够简单 , 让用户能低门槛参与 。当时我们就是告诉所有用户每推荐2人加入 , 就可以延长7天会期 。
第二 , 这个活动方案足够简单 , 但它并不足以爆炸性的扩展 , 后来我们配合这个规则给了一个游戏方案:我们每天会有排行榜 , 排行榜上只要靠前的 , 最终都会有大奖相送 。我们最后拿3万多块钱买了几台iPhone , 用低成本实现了一个获客的小高峰 。
这个活动今天说起来可能大家觉得也没什么 , 但是在当时 , 即使是公司高管 , 也没有一个人相信能做到这个数字 。
2、世界读书日买一送一
这个活动是我们从2017年4.23开始做的 , 在传统的营销动作里也算是常规操作了 , 但当时我们受到非常多的争议 , 很多人问知识付费还能买一送一?包括我们有些高层还问做买一送一会不会对品牌有影响?会不会透支消费?
我当时的判断是 , 这个市场太空白了 , 即使到今天知识付费的市场可能也就小几百亿 , 都不如电影市场一年700多亿 , 更不要说在线教育每年几千亿的市场 , 这个市场还远不存在透支消费 。
每次大促都能把我们的销售平均值拉高两倍以上 , 原因是什么?因为很多人需要通过营销活动来认识我们 , 如果没有这样的营销 , 很多人是没机会接触到我们产品的 。我们的产品不怕他不买 , 就怕他没接触过 , 只要用户有机会接触和试用我们的产品 , 我们就有信心他有很大机率会买 。
3、我再讲一个影响力的创意营销 , 我们怎么做短视频?
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樊登读书在所有的同行里是最早做视频的 。我们给每本书都做了视频 , 而且每本书的知识密度又非常高 , 所以非常适合把45分钟的长视频剪成多个短视频 , 剪完之后我们会把短视频分发给所有代理商 , 所有人都可以在后台获取 。
这里面有三个因素 , 使得我们的短视频有比较好的传播 。
第一 , 我们的素材是天然具备的 , 能很方便地把长视频加工成绝对有爆点的短视频 。
第二 , 我们的选书无差异的覆盖了不同城市、性别、学历的用户 。我们的内容和生活非常贴近 。养孩子、谈朋友、沟通、演讲、谈判等是大家都需要的东西 , 不管你生活在几线城市 , 不管是男是女 , 总有一款适合你 。
第三 , 我们有代理商的体系 , 所以形成了所谓的“蚂蚁雄兵矩阵” 。我们的账号有2000多个 , 而且都不是一家公司管的 。2000多个账号 , 每个账号根据自己的风格把视频稍微加工一下 , 就能成为专属于这个账号的内容 。
我认为这三个条件是因为我们自身的产品恰好适合短视频的打法 , 才在抖音上形成了这么火爆的局面 , 我们运气很好 。
而我走的和他是不同的一条道路 , 将公域流量的直播粉丝转移到通过安厦打造的直播系统中 , 实时的与粉丝互动 。增强粉丝的持续关注 。
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组织文化
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最后一个部分我想简单讲一下我们组织文化的一些底层逻辑 。
1、在组织中 , 我们一定要最大程度的激发所有员工的善意来做管理 , 才会有更好的管理局面 。
恶意的管理是什么?就是在任何情况下 , 你都持怀疑态度或者通过严加管理的手段去控制员工 , 久而久之员工内心也会生成恶意 。我们一定要给员工充分的空间、信任和支持 。管理者在其中一定要保持真诚和自信 。
我之前上商学院有一位老师跟我讲了个调研报告 , 他说调查全球500强CEO身上所有的特质 , 你认为最重要的两个特质是什么?要知道 , CEO的特质可以是各种各样的 , 性格有的外向 , 有的内向;有的张扬一点 , 有的内敛一点;管理上有的有魄力 , 有的比较保守 。
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