为了强化“羽绒服专家”的认知 , 波司登走上了“自我改造”之路 。
在外观上 , 大力着手羽绒服外观设计 。据《巴伦周刊》中文版不完全统计 , 从2015年至今 , 波司登羽绒服装有限公司共取得268项专利 , 包括201项外观专利;其中与羽绒服产品设计和面料相关的专利共有196项 。
在营销上 , 给自己贴上“时尚”的标签 。比如 , 从2018年到2020年 , 波司登先后亮相纽约、米兰、伦敦时装周在时装周上 , 波司登找了安妮·海瑟薇、维密超模亚历山大·安布罗、奥斯卡影后妮可·基德曼等一众国际巨星站台 。
再比如 , 找国际名设计师、法国殿堂级设计大师高缇耶做联名款;找杨幂、陈伟霆等明星做时尚代言人 , 推出明星同款 。
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在渠道上 , 一方面是线上 , 尝试通过新零售和数字化运营提高销售效率 , 尤其是直播渠道的布局 。有数据显示 , 去年双11 , 波司登直播间的单日直播观看量达到了356.45万 。除了自己的直播间 , 波司登还和头部KOL合作去种草推广产品 。
另一方面是线下 , 加强一二线城市线下渠道的建设 。财报数据显示 , 在品牌羽绒服业务中 , 波司登位于一、二线城市的零售网点在逐年增长 , 目前在总零售网点占的比例已经突破31% 。
波司登的意图十分明显 , 要让自己配上高端 , 配上高价 。
2018年 , 波司登羽绒服平均提价20%-30% , 波司登主品牌价格区间由1000元以下提升至1300-1500元 。据统计 , 2018年波司登千元以下产品销量由48%下降到了12% , 而1800元以上的产品销量由5%上涨到了24% 。
“聚焦主航道”的整体战略下 , 波司登的羽绒服业务收入开始不断增长 , 且业务比重在2021年突破了80% , 而女装等业务则在不断缩减 。2018年起 , 门店也停止缩减 , 重新有了扩张 。
波司登转型成功了吗?
不然 , 哨声才刚刚吹响 。
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迈向高端 , 波司登还差什么?
去年10月31日 , #波司登一件羽绒服卖1万多#的话题冲上微博热搜榜 。
起因是10月27日波司登发布由奢侈品牌Burberry前设计师打造的风衣羽绒服系列 , 定价在2699-6690元之间 。
而所谓的上万元羽绒服则是波司登在2019年发布的登峰系列 , 每款产品都在万元之上 。
可见 , 时隔两年 , 对于波司登卖万元羽绒服这件事 , 消费者依然“无法理解” 。
伯虎财经在波司登天猫旗舰店发现 , 登峰系列产品的价格从11900~14900不等 , 而每款产品的月销均在1~3件之间 。
背后其实是 , 波司登的涨价经不起考量 。
曾有媒体分析 , 在羽绒成本方面 , 受禽流感及大宗产品周期性影响 , 2020年国标90白鸭绒最高价格60万左右一吨 , 是10年以来最高价 , 但羽绒行情的好坏对一件成衣的成本波动仅10元左右 , 远撑不起波司登30%的涨价 。
除此之外 , 高端化和其一直以来的定位仍格格不入 。
目前波司登仍有69%的零售网点在三线及三线以下市场 。而从整体销量看 , 波司登销量最高的羽绒服 , 售价仅为369元 。
坊间流传着一张“羽绒服鄙视链”的图片 , 位于鄙视链最顶层的Moncler单价1万以上 , 第二层的加拿大鹅大多数超过6000元 , 而位于第四层的波司登平均单价不到2000元 。波司登旗下品牌雪中飞等则位列“最底层” , 价格在1000元以下 。
其中也足以见得 , 波司登一直以来的品牌定位与大众印象 , 都停留在中低端区域 。而品牌高端化是一个系统工程 , 需要品牌整个调性与高端相符 , 单纯推出几款高端产品 , 难以改变波司登中低端羽绒服的形象 。
此外 , 从几百到几千再到上万 , 波司登的价格跨度之大 , 也让消费者摸不着头脑 。甚至出现了这样的质疑:过去波司登是不知道“卖什么” , 现在是不知道“卖多少钱” 。
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