阿里巴巴战略分析：如何解读阿里巴巴三大战略 _生活百科

12月19日，阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇（逍遥子）发布全员公开信，宣布新一轮集团组织架构升级。往年的组织架构升级一般在双11结束后的几天，今年晚了一些。“我相信很多同事都在期待集团组织架构的调整，因为阿里巴巴历来的习惯就是在最好的时刻，为未来变阵。是的，我们一直在为此精心规划，有些调整已经在进行并取得意料之中的亮点，但这远远不够。”老逍说。

今天，站在一个转型期中国的全球高度，来看阿里巴巴新一轮组织架构升级中提出的全球化、内需、大数据和云计算三大战略，会形成一个更清晰的思想脉络。
——“全球化”是“中国根基，全球贸易”的企业版实践。马云几年来一直倡导的eWTP ，不是阿里一个企业的事情，是以中小企业和年轻人为代表推动世界经济转型的中国方案，也是中国“一带一路”倡议的企业思考，还是中国经济审时度势对世界经济一体化做出的中国贡献和承诺。阿里有一个愿景，到2036年，服务全球20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万中小企业盈利。所以不难理解井贤栋在给蚂蚁员工的公开信中说：“全球化市场的未来超乎想象，我需要在全球化中投入更多精力。”与此同时，赵颖（芷雪）担任蚂蚁金服国际事业群总裁，全面协助他推动全球化进程。
——扩大“内需”是中国成为全球第一大消费市场的必由之路，释放内需、推动供给侧转型的核心抓手无疑是新消费。从产业和消费升级看，淘宝、天猫与阿里妈妈合力推进用户产品和商业产品统一策略下的创新；从下沉市场看，阿里“乡村战略”直指农村供销、农村物流、农村金融三大难题，村淘承担“供销”职责，解决农民买卖、农资采购问题；菜鸟是邮政快递体系的有益补充；蚂蚁金服有效弥补农业银行、农村信用合作社“进城”后形成的金融空白，此次组织架构升级，阿里全面打通盒马、村淘、智慧农业等业务，更高效地沉入和服务三农，并促进优质农产品上行。
——“大数据和云计算”是阿里从IT 走向DT ，最终形成的中国自主的云计算普惠能力。2019年双11 ，阿里核心系统100%上云，阿里推进技术与商业结合，实现商家“即插即用” ，极大减低企业技术创新成本。阿里巴巴的发展，实际上是以数据为核心的数字经济、互联网经济与实体经济充分交汇融合的过程。最初的B2B ，可以看作是让大家相遇在互联网；后来的天猫、淘宝，让大家在网上完成交易和支付；云计算，是让整个企业基于互联网、大数据完成生产销售和客户价值的挖掘；钉钉则是让不管身处何种阶段的企业一起迈向数字化管理时代。
三大战略互为补充，全球化促进内需，内需撬动全球化，数据和云计算又是实现全球化和内需的技术支撑点，比如，中国目前面临的不是供给不足，是有效供给不足，问题在于供给和匹配能否达到更好的效率，事实证明，数据是解决这个问题的关键，不管是云计算，还是eWTP ，本质都是对数字经济的预判，都是通过数据广泛驱动消费侧，以此再驱动供给侧，完成发展闭环。
三大战略关乎阿里未来20年发展，未来20年也是中国由发展中国家迈向发达国家的关键20年。“这对我们提出基本要求，在阿里数字经济体里，通业务、通文化、通技术、通人才、通组织保障，一张图、一颗心、一场仗。”逍遥子说。
【阿里巴巴战略分析：如何解读阿里巴巴三大战略】三大战略不是好高骛远，是实实在在地发生着——2019年11月，阿里巴巴接连发生了三件大事：第11次双11,回归香港上市，王坚当选院士。双11印证了内需的旺盛；香港上市是全球化的缩影；王坚当选，说明云计算在中国越来越重要的现实意义。逍遥子说：“阿里这三件喜事，背后有着相同的东西，说明中国正在昂首挺胸迈向数字经济时代，新经济扑面而来，我们不只是感受到它的气息，已经是融入其中了。” 他还曾坦言，数字经济是中国巨大的机遇，无论是新四大发明（高铁、支付宝、淘宝、共享单车）还是天猫双11 ，在各个数字领域，中国都是全球领先的。今天的中国年轻一代对整个数字化生活的拥抱和习惯程度，远远走在前面，我们会在全球形成更多的中国方案。