什么是复盘分析复盘分析的方法论( 四 ) _生活百科

你在版本迭代中，做了什么事情？这些事情对产品的发展有什么影响？
你在整个团队中，贡献的价值是什么？有多大？
简单的说就是：你做了什么？结果怎么样？有哪些亮点？哪些不足？
（3）深入分析
对差距存在的原因进行反思和分析，取得成绩（亮点）的原因是什么？造成问题（不足）的原因是什么？
这里可提供几个参考角度：

依据差距去追查原因：对比往期结果、对比同行分析
分析原因时明辨内外：是自己的努力带来的？外在环境造成的？
厘清线索判定是否可控：可控？不可控？半可控？

（4）总结成长
可以从以下几个方面，进行思考和总结，帮助自己更好的成长。
A. 工作流程

需求方面：需求对接、需求管理、需求设计、需求评审。
版本管理方面：周期确认、周期跟进、验收确认、跟进反馈。

B. 产品技能

流程梳理能力：业务流程、页面流程、涉及多角色的跨职能流程；
文档撰写能力：交互设计、页面布局设计、文字表述能力。

C. 工作习惯

是否养成记录工作日志的习惯？
是否养成定期体验产品的习惯？
是否养成关注行业动向的习惯？

产品经理是个综合性要求很强的职位，除了上面简单提到的几个方面外，还有很多需要不断学习的地方：类似企业经营、团队管理、运营推广等等。
以上，是Sue最近做自己所在项目的复盘分析以及个人的工作总结时，对“复盘分析”有了一些新的总结与思考，整理后与大家分享，希望有小伙伴一起交流学习。
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