排名第一壮阳药延时效果好男人吃什么 _知识分享

现在市面上有非常多的补肾壮阳的药物，给我们的身体带来的危害也是比较大的，但是有很多的人们并不知道，我们要想达到非常好的补肾壮阳的功效的时候，应该选择什么样的，要我到底应该选择哪类药物才是最好的，我们应该给自己的身体带来了好处才是病比较大的。

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一、“洗碗的人摔碗最多”
无论是医生评价排名还是消费者评价排名均出现了一个比较典型的现象，即“洗碗的人摔碗最多” 。品牌知名度与热度排名越高，越受市场欢迎的产品，其负面评价率也越高，相应评价排名越低。
药品具备非常典型的安慰剂效应，个体体验对临床疗效具有非常大的影响，所以越是优秀的品牌，越是需要更加积极地进行声誉管理及与医生群体、消费者保持密切友好的交流与互动。
二、补肾壮阳品类的“凡勃仑效应”
美国经济学家凡勃伦提出凡勃伦效应：商品价格定得越高，越能受到消费者的青睐。它是指消费者对一种商品需求的程度因其标价较高而不是较低而增加。报告分别对产品价格力与消费者价格感知两个维度进行相关分析，常规来讲，好的产品理论上是物美价廉的，正如经济学假设人是理性的一样，但从数据上看，与追求物美价廉相比，质优价高才更具竞争力。
药品的特殊属性，更加显现“凡勃伦效应”，补肾壮阳品类未来向千亿品类进发，产业头部产品向百亿品牌进发，如何更有策略地制定价格是关键一环?
三、中医药老字号无“免死金牌”
同仁堂是中药行业著名的老字号，媒体曾这样评价：“在市场上，只要是打着同仁堂品牌的产品，价格往往远高于市场同类产品的价格。这样的溢价，说明消费者对同仁堂品牌的高度认可。”
但相信很多人对去年年底的过期蜂蜜事件仍然记忆犹新，某种程度上也反映了同仁堂内部经营的混乱与薄弱。生于忧患、死于安乐，优势资源可能成为“诅咒” 。
中医药老字号并无“免死金牌”，互联网的快速发展不仅改变了人与信息的关系，也改变了人们对于事物的认知。人们的消费观念更趋向于理性和成熟。作为企业，唯有敏锐地捕捉市场的变化，顺“市”而为，才能永立潮头。
四、持续高速增长，五子衍宗丸是何方神圣?
补肾壮阳类OTC其他产品受大环境影响，增长乏力，五子衍宗丸却逆势上扬，高速增长。同仁堂?太极集团的五子衍宗丸在2015-2017年复合增长率分别为28.6%?67.42% 。
其实，肾虚、肾精不足，是男性不育的重要原因，所以补肾益精是治疗男性不育的重要手段，五子衍宗方就是基于此来治疗男性不育的名方。五子衍宗丸销量的高速增长恰恰反映了当下不育需求的痛点。
五、一个企业行不行看老大，一个行业行不行也看老大
注释：TOPSIS全称是“逼近与理想值的排序方法”，通过检测评价对象与最优解?最劣解的距离来进行排序，若评价对象最靠近最优解同时又最远离最劣解，则为最好;否则不为最优
报告中无论是小样本调研中消费者的青睐度，还是大数据分析揭示的参考答案，在互联网品牌力、产品力、销售力的分析模型中，汇仁*肾宝片在分析期(2018-2019)内多项指标均列第一，补肾壮阳类OTC行业老大称号当之无愧。与此同时，我们在医生评价与消费者评价指标分析中，发现汇仁肾宝仍有较大提升空间。
2013年至2015年，汇仁*肾宝片的销售收入分别为9649万元、6.19亿元、12.7亿元，占主营业务收入比例分别为21.33%、68.49%、86.12% 。其中，2015年汇仁*肾宝片热销8.7亿片，号称累计帮3亿多男性“挺直了腰杆” 。如此好的销量表现与饱和式的广告营销密不可分。其招股书显示，2013年-2016年上半年，42个月的时间里，汇仁总共支出了19.38亿元的销售费用，2013年至2015年共投入10.13亿元投入到广告与业务宣传上，三年广告支出分别为：0.39亿、3.08亿、6.66亿。
药品经济作为典型的信任品经济，具备竞争效应与传染效应的双重特征。在快速变化的市场环境之下，一家锐意进取的头部企业将带动整合行业奋勇前行，实现整个行业的跨越式发展，反之会让整个品类发展陷入低谷。
六、医药电商，高原上的马拉松
如果把电商比作一个独立的生态，医药电商所处的位置就像其中的“高原” 。医药电商与百姓生命健康息息相关，受到更严格的行政监管，这些均使其在电商平台上就注意力、站内导流、互动性、娱乐性等方面都很难与普通电商产品抗衡。但也因为医药电商明显的专业特征，包括当下医疗互联网的方兴未艾，我们预感医药电商极有可能率先走出一条打通整个互联网“人找信息”、“信息找人”与“社交”三大流量入口的独特电商之路。

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