“多面”王慧文：拼命三郎与性情中人的下半场( 二 ) _生活百科

那段时间，他很放飞自我，夜夜去蹦迪，酩酊而归。这样的日子过了半年，他觉得这种“土豪”生活，枯燥、无聊。
此时，赖斌强正在环游世界，王慧文就跟着一起游玩了几个月。旅游回来，王慧文觉得还是得创业，又拉着陈亮一起搞了淘房网。
回看这些经历，王慧文觉得，是这些创业伙伴们让他的人生变得更丰满、精彩，扩大了视野。
我曾问过王慧文：当年卖掉校内，对自己有什么影响？
他说：我不知道对别人什么影响，但对我来说是非常正面的影响。如果不是校内做砸了的话，我觉得我会成为一个让大家非常讨厌的一个人：刚愎、自负。
02
讲个故事
2014年春节前，团购大战接近尾声，美团胜者为王。团购意外的“颠覆”了酒店、电影票市场，这也意味着美团要在当时火热的O2O行业中去面对百度、携程等新的、更大的对手。
作为一个外行人，美团如何在千团大战中胜出？作为一个新生代平台，美团又打算如何应对新的竞争？抱着这样的疑问，我去美团做了一次深度采访。那也是第一次与王兴、王慧文等人正式进行对话。
采访中的王慧文，总是嘻嘻哈哈的，回答的问题总是很简洁。一开始，我以为是我问的太过幼稚，但后来看了他与极客公园张鹏等人的对话，发现他就是这样一个人。
他喜欢给人“讲个故事” 。
当时，美团为了加强人才招聘，在搞招聘送宝马、苹果手机、googleglass的活动。虽然现在，这个招聘方式已经被各公司广泛使用，但在当时，还算是一个创新。
王慧文说，这是跟一个投资人学的。他在创业做淘房网的时候，金沙江的王炳进曾来找他交流，他就顺手搜索了一下对方的资料，发现王炳进在硅谷最火爆的时候曾经搞过一次招聘送跑车。他觉得这个办法很好，以后也要用一下。没想到，在美团就真的用上了。
记得讲完这个故事后，他又教导了我一翻：“你要对于一个企业里的很多事情是怎么发生的，有正确的认知。并不是说有个人怎么怎么着。很多时候，你有一个想法，大家说有些道理，但觉得某个地方有些问题，应该改进改进，大家讨论来讨论去最终才会有一个措施。都是群众智慧，你千万别觉得，谁是英明神武的。”
现在看这句话，仍是一个创业者对一个采访人员发自内心的告诫。面对一个第一次见面的采访人员，采访对象没必要说这些话。这也是让我一直觉得，王慧文是一个很真诚的人的地方。
王慧文喜欢戳破别人的“愚昧”，在很多人看来，这可能让人难以接受。但他觉得，这是一个有担当的管理者应该做的地方。有几次，他的同事或者下属离职时，他觉得，等对方离开了美团的环境，更不会有人提醒他们这样的事情，就深刻的给人家反馈他们的缺点。当然，对方也就深刻的把他拉黑了。
还有一次，是2015年的6、7月份，外卖战争正酣。我问王慧文，美团外卖的护城河是什么？他这次给我讲了一个看起来完全不找边际的故事：李广为什么叫飞将军？
汉朝和匈奴交接的战场，大多是水草茂盛草原，人钻进去都看不见人影，更容易迷路。李广经常计划带队攻打东边的城市，结果在草丛里走来走去走到了北边，于是就顺手打了北边的城市。而李广带的军队又基本功过硬，总是准备充足，能够逢战必胜。
“你听过善战者无赫赫之功吗？”他问我。他说自己信奉曾国藩的九字箴言：练强兵、结硬寨、打呆仗。
这是我第一次从创业者口中听到这九个字。还记得，把它写在稿子里不久之后，这几句就开始频繁的出现在创业者的口中。
这些采访中的小事，让我印象深刻。觉得他是善于学习和思考的，他也在努力提高自己的管理水平。
03
性情中人
2015年外卖大战正酣的时候，我问他美团外卖的战略战术有什么独特的地方吗？他说，更倾向于整个战争都结束了再讲，因为有些东西还是很值钱的。万一对手学去了呢？
问了好几遍，他又给我讲了个故事。
2009年，饭否被关闭后，王兴一直希望把饭否重新做起来。后来，有个投资人找到王兴，说自己有关系，你把饭否卖给我，我能让它重开。但王兴很诚实的对他说，自己在做一门新的生意了，并兴致勃勃地向对方讲述了团购有趣的地方。那个投资人就是徐茂栋，他后来就收购了窝窝团。美团因此就多了一个竞争对手。
我把这件事写进文章后，他给我打了一个电话，问我：你是不是对我有意见？为什么把我写的看起来老奸巨猾？我连忙解释没有，就是觉得这个故事有趣。