oppo手机老板段永平 vivo老板是段永平吗

段永平(曾创立小霸王、步步高两个知名品牌,后又做出OPPO和vivo两大品牌)
曾在九十年代用时5年,将一家年亏损200万元的电子厂打造成十亿营收的游戏机帝国 。
小霸王、步步高、OPPO、vivo、一加、拼多多,背后都站着段永平这个隐形富豪 。
可他却在40岁人生巅峰的时候选择了退休,现在在自家别墅后将花园开垦出一片作为菜地,种植蔬果,每日采摘,享受着亲近自然、播种收获的乐趣,和妻女过着惬意的隐居生活 。
段永平虽然已经远离这个“江湖”十几年了,但“江湖”仍有他的传说,
他的智慧、传奇和故事多年来却从未断绝 。
接下来我们以商业为视角分几个重要的节点,跟大家聊聊 。
1991年,小霸王电子工业公司成立 。
麾下云集了后来读书郎的秦曙光、好记星的张雨南、创立金正集团的杨明贵,以及后来被称为他的“弟子”的步步高CEO金志江、OPPO掌门人陈明永、vivo掌门人沈炜等 。
好产品、好广告、好团队、好制度,加上诚信经营,这样的企业,想不红火都难 。
精明的老段给产品取了个名“小霸王学习机”,打出的广告词更是击中天下父母的心,望子成龙,小霸王靠着这些噱头,销量一路猛涨,工厂成功扭亏为盈 。
第二年的产值猛增到一个亿,到了1995年,小霸王的年销售已经接近10亿 。
那个年代的10亿可不一般 。
就在业绩屡创新高的1995年,段永平忽然提出了离职 。或许与当年的股份制改革有关系,但真相到底是什么,只有当事人知晓 。
1995年9月,到东莞成立了步步高,他开始在步步高尝试全员持股,高管、代理商、基层员工都能直接入股,有底层员工想入股但没钱,段永平还借钱给他们入股 。
【oppo手机老板段永平 vivo老板是段永平吗】就这样,段永平把自己70%的股权稀释成17%,而步步高体系中的每个人,都成为了利益共同体的一部分,营造了一个“全员创业”的环境,这样的公司自然说步步高升 。
步步高也因此越走越高,游戏机、学习机、DVD、电话机迅速在市场上打响了名气 。
1999年、2000年,步步高两夺央视广告标王 。
2001年,步步高被段永平分拆成独立的OPPO和VIVO,陈明永和沈炜二人接棒后各自经营 。
在他们企业的商业模式中还是可以看到当年段永平的玩法:
先寻找到一个相对蓝海的细分市场领域,然后通过全方位高密度的广告洗脑,接着在线下设立销售网点以扩张渠道 。
看看你周围是不是经常看到OPPO和vivo的广告和门店?
2001年之后,段永平退居幕后,兑现了自己给老婆的承诺,陪妻女移居美国 。
对此他解释说:“结婚前承诺了老婆去美国安家,绿卡现在办下来了,不去不行” 。宁负天下,不负红颜,这就是段永平 。
2006年,段永平以62.01万美元拍得与巴菲特共进午餐的机会,
当时他带一个人同行,就是后来后来创立拼多多的黄峥 。
黄峥从毕业到创业,一路都得到了段永平的指点,无论是他加入谷歌,还是后来创办拼多多 。
小霸王、步步高、OPPO、vivo、一加再拼多多 。
段永平,就是一个谜,被一些人称为“中国最神秘富豪”,要知道OPPO和vivo这两家手机的出货量排名前五的,而且仍未上市,段永平持的股份自然也不会低 。
坊间有人说他的身价比马云还高 。
道的层面
在大多数情况下,我们每个人都有自己做事的原则,这些原则会告诉我们“要做什么” 。
而段永平推呈的“不为清单”则恰好相反,他是告诉自己“不要做什么” 。
就是做该做的事,赚该赚的钱 。不对的事情坚决不做,不该赚的钱坚决不赚 。
段永平和他的诸多门徒始终坚持这种“本分”的价值观 。
给OPPO和vivo两家公司设定的不为清单:
不单独和客户谈价钱不做代工不进行任何有息贷款 。给自己设定的不为清单
不盲目扩大自己的能力圈 。人能做的事有限一年内不要做超过20个的决策不懂不做、不熟不投不走捷径
人在美国却不忘捐资母校
2006年9月,段永平向浙江大学捐资3000万美元,支持教育事业 。
2009年12月,段永平校友再次向母校浙江大学捐赠人民币7600791元
2010年2月,段永平夫妇向中国人民大学捐赠3000万美元 。
2010年4月,段永平校友再次向母校捐款350万元人民币 。
累计向浙江大学和中国人民大学捐赠4.47亿,创校友捐赠榜记录 。
商业大佬和普通人,究竟有什么不同?