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华为的新故事
总而言之，相比低调的无框眼镜，大框眼镜让人更容易联想到几个关键词：个性，辨识度，引起某人的注意……任郑飞显然不需要这些，但是不可否认，华为需要。华为正面临一个新的转折点，需要一个新的氛围，需要重燃战斗力。正如外界所评价的，今天的华为需要一个全新的、全面胜利。
实际上，最近华为第二军团成立大会，这已经不是任郑飞第一次戴眼镜了。去年10在月底第一军团的成立大会上，任郑飞发表演讲时也戴着眼镜。甚至更早2019年5在五月份的一次媒体采访中，照片中的任手持眼镜挡住微微发红的眼睛——在这个瞬间，眼镜起到隐藏情绪的作用。网上能找到的戴眼镜只有三种款式。

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但是仔细看上面两张图，和我上次戴的眼镜不一样，前两次是传统的扁圆玳瑁眼镜，这一次，是年轻人喜欢的方形大黑盒子，相比之下，任确实显得年轻了许多，增加一些时尚感，即使打领带也不显得沉闷。
需要再次强调的是，在品牌建设理论中，一旦个人图像识别系统形成了它的品牌和影响力，你不应该改变太多。如果有变化，很可能是业务方向调整的信号。
在这次会议上，除了任那副惹眼的黑框眼镜，另一个值得注意的标志是场景的红色——参加誓师大会的华为人都穿了英文「winner」红色面具——上次我戴着黑色面具，戴红色领带，整齐划一，员工在舞台上挥舞红旗，喊三声「必胜」，这个视频发布在衷心社区，员工留言，让人兴奋。

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视频中还有任低头看文件的镜头，这意味着他不应该戴老花镜或近视眼镜

任在誓师大会上又解释了一遍「军团」的来源：来自2004年6月6日《纽约时报》关于谷歌的一个特殊组织的报告。这个军团由医生组成、科学家、工程师和营销专家，一般有五六十人，灵活高效，避免企业管理机制的冗余，他们的目标是成为世界第一。「军团」模式属于企业服务业务，华为针对特定行业或产业提供解决方案，比如煤炭兵团、智能光伏兵团等。
这项业务被任寄予厚望，它有最后一战的意思。华为最近发布了20212008年的财报出现了一些前所未有的变化：营收6368亿，这是华为自2006自2005年在官方网站公布年度报告以来，收入首次下降。下降是由于消费者业务（主要是手机）收入几乎减半，差点被退回来2017年收入水平。

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操作员服务（CNBG）这是华为赖以起家的核心业务，自2003年华为入局手机业务，到2018年，与此同时15年，消费者业务（CBG）营收首次超过操作员服务。对于华为来说，这是一个历史性的时刻，也是华为近年来最被人津津乐道的故事。而且还是在今年年底，孟晚舟在加拿大被拘留，华为次年被美国制裁，制裁的结果最终体现在2021年华为年报。
外部风暴逐渐平息后，如何实现增长再次成为华为内部的首要矛盾。
即使前两年消费者业务已经超过操作员服务，不过任也说道，「毕竟是辅助行业，目的是赚钱，把钱送过来，帮助CNBG世界霸权。CNBG拿到钱就充，占领珠穆朗玛峰。」
如今，消费者业务已经倒闭，三大业务之一的业务是2021年保持了小幅增长，也成为了华为接下来的发展方向、以及护送操作员服务占领珠峰的新动力。华为十五军团前后两次成立，它是企业业务的一部分，任郑飞亲自监督了这场战争。
军团模式，也许是华为的新故事。
任外貌的变化，除了交付华为「新气象」的信号，也许，就像人们视觉上感觉的那样「年轻化」，尝试展示78任时年「善良的小偷」，有余力继续为华为保驾护航，稳定军心。就像星巴克创始人舒尔茨最近在公司风雨飘摇的时候又出来了，回到前线。
孟晚舟事件后，任在接受在采访中说，现在还不是华为最危险的时刻，以前华为人普遍懒惰是最大的危机，这场突如其来的外部危机，激发了华为的凝聚力和战斗力。他在采访中还开玩笑说，「可能美国总是打压我们，这给了我动力，我准备退休了。」
2011年起，华为开始实行轮岗制，2014年开始，华为年报取消任的「CEO致辞」栏目，华为官网尚，任郑飞在管理信息页面上排名很低。创始人逐渐「后退」。华为的重大决策由董事会共同投票决定，任郑飞只有投票权。不过，董事会保留了任的一票否决权，根据一次公开采访，任郑飞还没有使用过否决权。

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