从历年双十一数据看出来什么我们究竟应该如何看待今年的双十一数据统计( 二 ) _知识分享

与此同时，天猫则在加强店铺关注和品牌会员机制，鼓励商家在淘系电商的公域场景内部形成自己的私域流量，从而达到真正意义上的 “品效合一” 。今年双 11 期间，天猫 “品牌会员挑战计划” 的成功，证明了这条道路的可行性。中国不像北美，新兴品牌无法围绕独立站为核心去沉淀用户，但天猫给了它们当前环境下的最优选择，即围绕天猫旗舰店去做更直接触达消费者的品牌。

今年双 11 的一个新特点，就是阿里的 “全供给” 战略正在发挥越来越大的作用。所谓 “全供给”，通俗地说，就是满足中国消费者的所有电商购物需求。换句话说，无论消费者需要的是标准化工业品，还是非标生鲜产品；是国产品牌、国际大牌，还是跨境海外小众品牌，都应该能在阿里找到一站式的解决方案。要完成这个宏大的目标，不仅需要淘宝 / 天猫等传统平台业务，也需要天猫超市、天猫国际等自营业务，以及淘特等新型 C2M 电商业务。
例如，天猫国际推出了 “新世界工厂” 模式，帮助商家对跨境零售进口供应链进行流程改造，将海外的成品加工环节前置到综合保税区，通过进口原料生产加工后，实现面向消费者的定制化销售。在全球疫情尚未结束的情况下，这一模式有效保证了跨境商品供应链的稳定性，让海外品牌融入了中国经济 “内循环” 。今年双 11，中国消费者能够以极高的物流效率买到大量跨境商品，离不开阿里深耕已久的 “全供给” 策略。
【从历年双十一数据看出来什么我们究竟应该如何看待今年的双十一数据统计】

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在我看来，过去几年，阿里核心电商业务的发展思路一直没有改变，今天也不会因竞争对手的任何举措而改变：

通过加强履约能力、持续投入云计算和 AI 等技术研发，进一步提高电商业务的整体竞争力。在这方面，阿里与亚马逊这两个全球最大的电商平台不谋而合。
加强对近场电商（或曰身边经济）的投入，将阿里的优势从低频业务扩张到高频业务。去年收购高鑫零售、今年成立生活服务板块，都是在近场电商的继续押注。
在淘系电商内部形成公域与私域结合的生态，加强店铺关注及会员机制，鼓励商家进行长线品牌运营，从而将天猫打造为更强大的品牌和新品孵化器。

从今年双 11 的情况看，上述战略仍然很成功。阿里的核心电商业务走在正确的道路上，需要的是根据具体情况进行一些微调，而不是被短期市场趋势牵着鼻子走。

投资人固然总是希望看到惊喜，最好每年、每个月都能有大幅超出预期的数字。但是，过去多年，阿里的成长不是通过这种短期刺激实现的，而是通过年复一年的长期努力实现的。这就是在 2021 财年年报当中，阿里董事长兼 CEO 逍遥子强调要做 “长期主义者” 的原因。在全世界，任何能够在长期取得成功的公司（不限于互联网公司），都必然是长期主义者。
即便从未来某一年开始，天猫不再公布双 11 的 GMV，甚至不再公布季度、年度 GMV，我也不会觉得奇怪。这样会鼓励市场把关注重点从数字转向质量，关注那些更基础的东西。亚马逊早已不再在任何层面上公布 GMV，但这丝毫没有影响它成为全球市值第四大的公司，还很可能成为人类历史上第四家市值突破 2 万亿美元的公司。

从历年双十一数据看出来什么 我们究竟应该如何看待今年的双十一数据统计( 二 )

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