员工说累怎么激励员工 _去激励

想要有效的激励员工，就得找准员工的需求点。
第一，员工要被激励无非两件事，钱和尊重。
对于一份工作，员工最在意的就是两个点，给足够的钱和给足够的尊重。
如果一个岗位的员工工作不够努力不够投入，那很可能就是钱给的不够。如果这个岗位的薪资能够高于市场平均水平20%以上，那么相信这个岗位的员工不可能没有不努力工作的劲头。
除了给足够的钱以外，作为员工同样需要尊重，特别是在当前这样一个环境下，很多人工作并不只是为了钱，而是一份尊重感和尊严感，那么我们可以赋予这个岗位一定的尊重权，让从事这个岗位的人有一种荣誉感和自豪感。
比如能在这个岗位上面工作满一年的人，那就有可能成为公司的优秀员工，享受公司的一定的特殊待遇。在这样一种尊严感的激励下，很多人也会愿意去尝试这个工作。
第二，将员工的工作进行考核，用考核成绩与工资直接挂钩。
对员工的工作进行量化考核，是解决这类繁杂又做不好的工作的最好方式，如果员工的工作能够进行量化，那么就以量化的指标对员工进行考核，比如销售业绩。如果员工的工作不能进行量化，那就将其核心的业务进行分解来做考核。
但是采用这种方式来做的话，就必须得保证考核目标的制定，考核流程的规范，最重要的是考核公平公正合理，否则，就可能变成对员工的一种负向的激励。
第三，对该岗位的员工给予特殊的福利。
一个岗位工作难度比较大，除了给钱给尊重之外，我们也可以尝试给予其一些特殊的福利。
比如在工作时间上，别的工作岗位一天工作8小时，一周工作5天，那么这个岗位是不是可以尝试一天工作6小时，一周工作4天半，通过这样一种特殊的福利方式，让大家对这样一个工作，乐意去从事，然后乐意去把它做好。
第四，重新招聘一个新人来做，可能是更好的选择。
公司里的一个岗位，如果仅仅从内部来进行挑选，可能很难达到理想的效果，因为对于公司内部人来说，这类岗位可能已经非常的熟悉，大家都心有芥蒂，不想做。
但是如果这个岗位重新对外进行招聘，让一个新人来从事这样的一个工作，效果可能就完全不一样了。与老员工相比，新人就显得没那么挑了。
第1 ，新人会更加有激情的来工作。第2 ，新人新进入到一个公司，对公司没有那么了解，就没有哪个岗位好做不好做的先入为主的印象。第3 ，对于新人来说，一份工作只要有一个理想的工资，那么他们也会愿意继续在这里做下去。
激励员工其实并不难，要么花时间，要么花精力。只要你能够用心去找到员工的需求，然后满足他们的需求，这事儿就一定能办成。很多人办不成事的原因是，不想花钱，不想花精力，那最后当然是做不好了。这年代谁都不傻，作为企业还是应该厚道一点比较好。
手里没有一把米，别指望鸡会上门来。
又累又不好做的岗位应该给予必要的岗位津贴。
理由很简单，岗位累，说明这个岗位的工作量大，如果工作量大的岗位在薪酬待遇方面不能体现优势，说什么都会是苍白无力的。
【员工说累怎么激励员工】又累又不好做的岗位应该给予必要的岗位技能工资。
因为该岗位的工作很难做，这意味着做好该岗位工作需要一些特殊技能【或综合技能】，所以需要为该岗位设置“岗位技能工资” 。
经确认和考核，具备了相应的技能才能上岗，但是上岗之后就应该给予一份“岗位技能工资” 。
对于这个岗位来说，有了“岗位津贴”和“岗位技能工资”这个两项，剩下的事情就是找到合适的人。

员工说累 怎么激励员工

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