一个不善言辞的老实人如何对付一个能言善辩不承担责任的小人主管 _不善言辞

小人一开始可能混的风生水起，但大家认清他后一般会被排挤，最后独来独往连个说话的人都没有；老实人一开始独来独往，但当别人逐渐了解你后，朋友会越来越多。
如何对付小人，我建议采取以下两种方法：

抓住你主管骂领导的证据，存起来。你的主管是小人，他能得志不外乎两种原因一是主管的上级喜欢阿谀奉承的，小人的强项就是“舔狗”，一个舔的心甘情愿，一个被舔的心安理得。二是“关系户”，有亲朋好友在你们单位做领导，小人得志，牛的不得了。你的主管是小人所以在你们面前肯定不会说领导多好，偶尔说坏的时候，就是你准备录音的时候，抓住他的这一个小辫子，他以后就会怕你了。
小人怕“恶人”，如果被欺负的狠了，那就装一回“恶人”，其实也不算装，我觉得被逼急了的老实人都是敢打敢拼的“恶人”，本色出演！要注意度，吓唬就好，别动真格的，对自己会非常不利。

小人每个单位都会存在，你是老实人斗志很难斗过他，要不就是斗勇，要不就是抓“小辫”，要不就等他的靠山走了被所有人排挤。

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不善言辞和老实人不是一回事，因为，我们不能说：不善言辞的人就是老实人。或者是说：只要是老实人都不善言辞。
善不善言辞和这个人的内在知识架构，以及语言组织能力相关。同时，也有情绪上的限制，在某些情绪状态下，由于过度紧张，言辞功能受限。
因此，基本上不善言辞的，不一定是老实人，比较愚笨一些倒是有可能的。
能言善辩的人，也不能说就是小人。所谓的不担责任，只是这个人的一面之词。诸葛亮能言善辩，我们不能说他是小人吧。很多的工作都需要能言善辩，我们也不能说他们是小人。
至于担责任，一个主管，担的是主管的责任。员工担的是员工的责任，如果说员工的责任也需要主观去担的话，一定是在上级领导的追责之下。否则，在主管自己追责的时候，一定是员工的责任，主管不能担责任。
【一个不善言辞的老实人如何对付一个能言善辩不承担责任的小人主管】很多时候我们要从自己身上找原因，如果自己不满意，就说领导是小人，不敢担责任。却把自己的愚笨当成是应该的，是被人欺负的老实人。这样的想法，不利于自己的成长，也不利于整个团队的成长。