为什么老板宁愿花一万的工资去招新人，也不愿意给老员工涨薪呢( 二 ) _员工

我觉得其中有一点对公司至为重要：HR应该至少每半年，就会同各部门的老迈，列出一张涨薪职工的名单出来，然后呈报老板，并说服老板签批。
【为什么老板宁愿花一万的工资去招新人，也不愿意给老员工涨薪呢】在我看来，这是一个填窟窿的做法，短期来看，企业好像支付更高的人员本钱，但是如果将眼光放长，这种做法反而不会使公司突然掉进某一个圈套里面，反而会让公司保持一向高水准的步伐与增长。
中国的HR，长久以来，都过于将精力和目光放在招人和查核人这两项作业上，反而对很重要的留人关注不多。
你会发现，商场上有这样一种公司，他们的HR每天几乎只做一件事，那便是招人，由于职工丢失的太快，所以需要不断招人。
薪资保密，是每个公司培训就会说的问题，不要打听同事的工资。怕老人伤心，怕你沾沾自喜。
老板宁愿花大价钱招人，也不愿意给老人涨工资，个人认为有以下几点：
第一，岗位决定
其实不同的岗位薪酬不一样，这个大家应该都可以理解。文员和档案管理的不一样，档案管理的和销售的不一样，销售的和市场的不一样，市场的和研发的不一样，这是大家都能够理解的情况。业绩贡献明显的岗位，例如销售，和业绩贡献不明显的岗位，薪酬必然是不同的。一方面是出于激励的需要，一方面是市场上大家都是这么干的，所谓行业规定。

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第二，市场决定
所谓的市场，是指劳动就业市场，现在的市场价格肯定会比老员工入职时的市场价格高，因为物价、通货膨胀等上来了。那么，人力资源市场也不可能不受影响，反映在用工上就是薪资增加。而作为公司为讲，对于老员工来说，老员工的贡献也许尚达到现在市场的标准，公司领导也就爱理不理。

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第三，企业发展战略
一个企业要有序，良好的发展，必然需要对公司进行一个有条理的规划，在不同的发展阶段引进不同层次的人才，以支撑公司发展的需要，而这些人才是对公司来说举足轻重的人才，因此公司愿意开出更高的价码来留住他们，让他们为公司做贡献，满足公司发展需要。新鲜的血液是一个企业活力。

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那么，公司的老员工培训培训是不是就能够胜任这些人呢？情况不是这么说。新人虽然新，但是他已经经过不同机构的培训，学校也好，其它企业也好，对于新岗位能够非常的契合。如果再培训老员工，会花不少的时间成本，金钱成本，对于企业来讲更不划算。

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